我們都是來自五湖四海
任港平
還有不到10天的時間，黨的第十七次代表大會就要召開，這是舉世矚目的大事，更是全黨和全國各族人民政治生活中的一件大事。
自黨的十六大以來，全黨同誌緊密團結在以胡錦濤為總書記的黨中央周圍，堅持馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論以及三個代表重要思想，積極實踐，勇於創新，在理論上取得了一係列豐碩成果。胡錦濤總書記六月在中央黨校省部級幹部進修班發表的重要講話，對這一係列理論創新作了很好的總結，為十七大定下了理論基調。
“正確的路線確立之後，幹部就是決定的因素”。十七大前後，各級黨委的換屆也將如期進行。領導幹部班子的好壞，關係到黨的興衰，國家的事業，也直接關係到黨的形象。如何搭建一個最能代表最廣大人民的根本利益，最能提現執政為民，最能落實科學發展觀的班子，其中很重要的一條，就是要切實貫徹“五湖四海”原則。
“我們都是來自五湖四海，為了一個共同的革命目標走到一起來了。”這是毛澤東同誌在《為人民服務》裏寫的一句非常振奮人心的話。在革命戰爭年代，這句話團結了全黨來自各個方麵、各條戰線的同誌，為我黨取得一個又一個的革命勝利奠定了堅實的組織基礎。“五湖四海”也從此成為黨的一條重要的組織原則。
“五湖四海”是維係黨內團結的重要保證。“黨內無派，千奇百怪”，這裏的“派”，指的是由或親或疏的個人關係所形成的同誌間的聯係。在黨內，或者由於曾經共事的工作關係，或者由於父輩曾經的聯係，“派”是客觀存在的。就當前中央而言，有以克強同誌、源潮同誌、延東同誌為代表的來自共青團係統的同誌，有以近平同誌、正聲同誌、岐山同誌為代表的幹部子弟，還有來自上海的同誌，天津的同誌，全國各地的同誌，國務院係統的同誌，以及來自石油係統的同誌。我黨向來的做法是“承認派係，平衡派係”。良好的自然生態，離不開物種的多樣性，政治生態也是如此。黨的事業，需要來自各條戰線的同誌，需要具備多方麵能力的人才，如果領導幹部崗位都是一條流水線下來的同誌，充斥著相似的麵孔，實在是不利於黨的事業，國家的事業。同時，“五湖四海”任用幹部的做法能極大促進各“派”的團結，防止小圈子，小集團的產生，使或親或疏的個人關係成為促進黨內團結的因素，而不是變成阻礙黨內團結的絆腳石。
“五湖四海”是衡量一名領導幹部領導素質的重要尺度。領導素質好的領導，並不需要特別倚重某一方麵的同誌或者某個同誌，而是身邊總能聚集來自“五湖四海”的同誌，這也是領導水平、領導魅力之所在。毛澤東同誌和小平同誌都是搞“五湖四海”的典範。從革命戰爭年代起，毛澤東就很重視平衡任用來自各野戰軍的同誌，毛澤東能在彭德懷同誌之後任用林彪，林彪之後任用葉劍英同誌，來主持軍委大局；小平同誌能在楊尚昆同誌之後，舉薦劉華清同誌為軍委主席，都是他們高超領導藝術的表現。那種隻用“自己人”，搞小圈子的行為，看似轟轟烈烈，鐵板一塊，實則大樹一倒，猢猻便散，或者一人離去，便無人可用，有百害而無一益，曆史證明是行不通的。就當前來說，無論是“共青團的旗幟插遍全國”，還是“高幹子弟滿天飛”，或是“總是上海的同誌先上”，都是不合時宜的現象，不利於黨內團結的現象，也是領導能力不強的表現。
能否以“五湖四海”的胸襟正確看待個人的進退留轉，是衡量黨員幹部黨性的重要一條。在換屆中，有的同誌沒有獲得提拔，不完全是因為個人能力或品質問題，或許需要照顧民族團結，或許需要照顧女性幹部，或許需要考慮另一條戰線同誌的思想感情。這時，需要以一名共產黨員的寬廣胸襟來看待問題，以更加朝氣蓬勃的精神對待工作，更加真摯的感情對待同誌，才是黨性強的應有表現。
黨的十七次代表大會，一定是一次團結的大會，勝利的大會。各級領導幹部的人選或已確定，但本人作為一名普通黨員，還是真誠希望，各級組織部門在討論提拔人選時，要把“五湖四海”作為一條重要原則來貫徹執行。特別是有最終人事決定權的同誌，能夠真正胸懷“五湖四海”，力戒“親疏有別”，不偏不倚，把真正德才兼備的同誌提拔到領導崗位上來。隻有“五湖四海”，才能團結一切可以團結同誌，開創民主而又集中，生動活潑，大家暢所欲言的政治局麵；才能更徹底地解放思想，更快地推進改革開放，更好地落實科學發展和社會和諧，為全麵建設小康社會而不懈奮鬥！
