俄羅斯情人 05之 被迫創新

這一夜睡的挺香的，李至基睜開眼，臥室窗簾的縫隙中透過清新明亮但不刺眼的晨光，把枕邊的手表拿過來一看，早上7:00，伸懶腰、洗臉、刷牙、穿衣、吃早餐。

賓館的餐廳是在後花園的一棟獨立的兩層樓建築，主樓和餐廳的連接是通過一樓的一個落地窗封閉式的走廊，每次吃早餐從房間到餐廳在這個走廊裏走，是一種享受，是隔窗看世界，春天的清新向上、夏天的熱烈蔥鬱、秋天的豐裕金黃、冬天的沉鬱雪白都可以在這20多米的走廊內觀賞，而且冬暖夏涼，不會受到外部氣溫的侵擾。

早餐是自助餐的形式，李至基盛了點新鮮西紅柿切片、涼拌甘藍絲、一碗熱豆漿、一片煎蛋、兩個小饅頭找了個位置坐下，開始享受早餐。

8:10分坐上通勤車上辦公室，又開始了一天忙碌的工作。總經理分配的這個任務確實有點棘手，因為公司保留了前蘇聯國營企業的經營模式，員工們都是按照公司的政策、製度，多數情況下是按照各層領導的強製指令來開展工作的。“以人為本”這個概念是第三代的企業管理模式，不是強迫雇員適應“組織人”這一企業模式，而是建立一個足夠靈活的組織，使每位雇員特有的知識和技能得到利用，充分發揮人類的創造性和個人的主動性。但是以中鋁莫斯科股份有限公司的組織機構和管理傳統，在短時間內實現“以人為本的企業”模式，是不可能的。如果要實現，除非公司領導層有極大的決心，同時基層員工又有對應的能力和素質以及熱情，才能夠實現，不然要發起的這場變革，很可能以“四不像”的失敗而告終。

但是工作還是要著手做，李至基作了一個工作計劃表，為人力資源部各科室表明了具體的任務、要求和完成的時間，給自己衝了一杯香氣濃鬱的咖啡，放鬆身體，靠在椅子背上在咖啡和牛奶混合的香味中放鬆一下緊張的神經。

給張欣打個電話吧。李至基將喝了一半的咖啡放到桌子上，給張欣北京的家裏打了個電話。

“喂，哪位”，話筒裏傳來了張欣有點甜膩但不失朝氣的嗓音。

“是我，李至基，寶貝，想你了。”

“想我？怎麽想我？”

“想你的全身，快回來吧。”

“討厭，色鬼”。張欣裝作不高興的樣子，嘟起櫻桃小嘴，又接著說“我不在這兩周，都忙什麽了？”

“哎，總經理想要變革，要求人力資源部牽頭組織一套‘以人為本的企業’的政策和製度作為變革的基礎文件，咱們公司的組織機構和管理模式和這個根本就不配套，現在感覺很棘手。”李至基疲憊地歎了口氣。

“沒必要發愁，咱們國企就這樣，總經理任期按照《公司章程》的規定有三年時間，他總的向北京顯示出他的政績，你隻要把書麵上的東西準備出來就行了，至於實際組織結構和管理模式該不該還不一定呢。注意身體，別發愁了，再愁就成小老頭了。”張欣關切地說。

“怎麽了，嫌我老了，老了，你回來照樣在床上收拾你。”李至基狠狠地說。

“切，你就別意淫及性幻想了，掛了，等我回來”。

通過電話後，李至基的心情放鬆多了，在國外工作時間長了，心理簡直有些變態，無處排遣的性饑渴，對家裏人的思念，工作任務，同事之間的關係，這難道就是這輩子自己的生活方式，李至基想找出答案，但是還是說了句，“去他的以人為本。”