正文
年近七旬的英特爾全球董事會主席貝瑞特（Craig Barrett）在英特爾有著三十二年的工作經曆。從1993年開始他擔任英特爾的COO，當時的CEO是格魯夫，董事會主席是摩爾定律的提倡者摩爾。
時人評價他們三個人時說，格魯夫是勾畫遠景的人，摩爾關心技術和財務問題，而貝瑞特負責安排具體事務。許多觀察者認為，格魯夫與貝瑞特的這種搭配可算作英特爾成功的秘訣之一。
過去十幾年來，貝瑞特幾乎每年要來中國一次。每年他保持著25-30次的跨國差旅。近半個月內，貝瑞特和公司CEO接連出現在中國，但是他並未像其他一些公司的CEO一樣大談中國的重要性，而是僅將它歸結為巧合。
作為行業的主要“玩家”之一，貝瑞特此次並未詳細回答記者關於PC未來的提問，而在此前的采訪中，他曾提到未來十年內，也許PC可以是卷起來的，甚至外形像黑莓一樣。
“摩爾定律仍舊有效。”貝瑞特在針對這一定律的質疑時斬釘截鐵地強調。
《第一財經日報》：你的前任是三位“巨人”：鮑勃·諾伊斯、戈登·摩爾和格魯夫，他們各自為英特爾留下了自己的印記，你最想為英特爾留下什麽代表性的符號？
貝瑞特：如果說想留下什麽符號的話，那就是國際化。在全球拓展，影響更多的人使用技術。
《第一財經日報》：2007年英特爾將推出專為中國農村信息化生產的低價的電腦。此前，尼葛洛龐帝主導的“OLPC”（One Laptop per Child）計劃，號稱要推出100美元的筆記本。怎麽看待上述計劃之間的區別？
貝瑞特：OLPC這類項目主要是從成本上來看，如何吸引到下個10億互聯網用戶。而英特爾有類似項目，售價大約在200到250美元之間。低價電腦並非是指硬件成本，而是包括硬件成本、連接、本地內容、教育四大因素，英特爾正試圖把四種因素綜合起來。
《第一財經日報》：有評論家提到，英特爾的低價電腦是模仿、抄襲“OLPC”計劃。你怎麽看待？
貝瑞特：25年前，電腦需要5000美元一台。說英特爾抄襲“OLPC”的人，忽視了我們這個行業的價格一直是下降的，英特爾的低價電腦計劃並不存在模仿、抄襲的問題。從來沒有人抱怨PC是便宜的。英特爾讚成成本的降低，但是降低的途徑和方法不同。
《第一財經日報》：我們經常聽到英特爾談數字家庭計劃，同時也有其他很多企業也有類似計劃，你是怎麽看待你們和其他公司的數字家庭計劃的區別？
貝瑞特：和其他公司的數字家庭計劃相比，除了軟硬件外，英特爾更注重與內容提供商的合作。而其他公司更多地考慮娛樂或專業性。
《第一財經日報》：你怎麽看待PC行業的未來，PC業將走向何方？
貝瑞特：企業購買PC，更多考慮成本和維修等；家庭用戶考慮娛樂、交流，讓信息更豐富；移動用戶考慮電腦性能、電池壽命等。筆記本跟耗電、藍牙等有關。整個PC大方向已經基本定型了。未來的思路主要是充分利用資源。
《第一財經日報》：你曾做過技術也擔任過公司的COO和CEO，現在則是公司的董事會主席，你自己更願意上述哪種角色？
貝瑞特：英特爾過去主要在製造的環境下長大，我更懷念做技術時的光陰。當然年齡不同了，我也樂意嚐試不同的角色。（第一財經日報）
時人評價他們三個人時說，格魯夫是勾畫遠景的人，摩爾關心技術和財務問題，而貝瑞特負責安排具體事務。許多觀察者認為，格魯夫與貝瑞特的這種搭配可算作英特爾成功的秘訣之一。
過去十幾年來，貝瑞特幾乎每年要來中國一次。每年他保持著25-30次的跨國差旅。近半個月內，貝瑞特和公司CEO接連出現在中國，但是他並未像其他一些公司的CEO一樣大談中國的重要性，而是僅將它歸結為巧合。
作為行業的主要“玩家”之一，貝瑞特此次並未詳細回答記者關於PC未來的提問，而在此前的采訪中，他曾提到未來十年內，也許PC可以是卷起來的，甚至外形像黑莓一樣。
“摩爾定律仍舊有效。”貝瑞特在針對這一定律的質疑時斬釘截鐵地強調。
《第一財經日報》：你的前任是三位“巨人”：鮑勃·諾伊斯、戈登·摩爾和格魯夫，他們各自為英特爾留下了自己的印記，你最想為英特爾留下什麽代表性的符號？
貝瑞特：如果說想留下什麽符號的話，那就是國際化。在全球拓展，影響更多的人使用技術。
《第一財經日報》：2007年英特爾將推出專為中國農村信息化生產的低價的電腦。此前，尼葛洛龐帝主導的“OLPC”（One Laptop per Child）計劃，號稱要推出100美元的筆記本。怎麽看待上述計劃之間的區別？
貝瑞特：OLPC這類項目主要是從成本上來看，如何吸引到下個10億互聯網用戶。而英特爾有類似項目，售價大約在200到250美元之間。低價電腦並非是指硬件成本，而是包括硬件成本、連接、本地內容、教育四大因素，英特爾正試圖把四種因素綜合起來。
《第一財經日報》：有評論家提到，英特爾的低價電腦是模仿、抄襲“OLPC”計劃。你怎麽看待？
貝瑞特：25年前，電腦需要5000美元一台。說英特爾抄襲“OLPC”的人，忽視了我們這個行業的價格一直是下降的，英特爾的低價電腦計劃並不存在模仿、抄襲的問題。從來沒有人抱怨PC是便宜的。英特爾讚成成本的降低，但是降低的途徑和方法不同。
《第一財經日報》：我們經常聽到英特爾談數字家庭計劃，同時也有其他很多企業也有類似計劃，你是怎麽看待你們和其他公司的數字家庭計劃的區別？
貝瑞特：和其他公司的數字家庭計劃相比，除了軟硬件外，英特爾更注重與內容提供商的合作。而其他公司更多地考慮娛樂或專業性。
《第一財經日報》：你怎麽看待PC行業的未來，PC業將走向何方？
貝瑞特：企業購買PC，更多考慮成本和維修等；家庭用戶考慮娛樂、交流，讓信息更豐富；移動用戶考慮電腦性能、電池壽命等。筆記本跟耗電、藍牙等有關。整個PC大方向已經基本定型了。未來的思路主要是充分利用資源。
《第一財經日報》：你曾做過技術也擔任過公司的COO和CEO，現在則是公司的董事會主席，你自己更願意上述哪種角色？
貝瑞特：英特爾過去主要在製造的環境下長大，我更懷念做技術時的光陰。當然年齡不同了，我也樂意嚐試不同的角色。（第一財經日報）
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