2010我們的危機與機遇

2010我們的危機與機遇一．形勢逼人強本屆政府情商很高，胡很英俊而且謙虛，溫動不動就哭了，搞得我也很難受，他們清廉、親民的形象已經牢固地樹立在百姓的心中，但光人好是不行的，還需要有能力，能把握複雜的國際環境，不被忽悠才是關鍵。雖然相信黨和政府雄才偉略，但形勢逼人強，關鍵時刻還是信自己為好。經濟環境而言，硬著陸的風險在增大，史無前例的大。朱總理當年的功績就是讓經濟軟著陸，那時的經濟過熱是一些包括醬油、肥皂在內的日常用品的物價和剛放開雙軌製的原材料價格補漲過快而已，因為經濟還未起飛，“軟著陸”這個說法有些言過其實，頂多算個急刹車。今天經濟硬著陸的風險在增大，這次我們的經濟起飛了，足夠高了，有點下不來了。片麵追求GDP的增長，讓我們的有生資本+中產的未來都押進房地產；火爆的房地產和基本設施建設拉大了鋼鐵、煤炭、水泥等產品的產能，顯然出現嚴重過剩，孕育危機；房地產又和金融機構緊密相連，地產危機會引發金融危機，可能的破壞力加多數倍；過度擴大的鋼鐵等產能，讓我們成為國際上最大的水魚，成本幾塊錢一噸的鐵礦石可以賣給我們近200美金，我們的財富就是這樣迅速外流了，反過來還要看人家臉色，堂堂鋼協在國際上如同一個小醜——請問，我們怎麽了？國家大事，與我何幹？憂國憂民，有個屁用？其實有用。大的說是秉持：天下興亡，匹夫有責；小的說是為了，覆巢之下，獨善其身；陰暗一點，還要看看這些變化是否能帶來些機會。機會總是給有準備的人的嘛。寫這篇文章的目的，如上三者各占其一。再囉嗦一句，硬著陸和急刹車的區別大家可要明白，急刹車之前和之後，四個輪子都在地上呢，硬著陸的韓式英文就是clash，韓國人遇到r都讀成l，具體意思自己查字典吧。二．“霸王”的啟示以寶潔為首，聯合利華為大將，安利高露潔充當特務的外資軍團橫掃中國日化產業，中國舊日的日化之都上海奉行不抵抗政策，不勞外方血刃，揮劍自宮，把國企直接改為外企，把民族品牌改為曆史品牌，上海的經濟中心功能得以體現：得上海者定中原，（從那以後，上海就失去了實際經濟中心的地位，僅保留名譽經濟中心的稱號，好比唐駿的微軟中國名譽總裁，可惜微軟中國這個機構都撤銷了，他還在那裏吹呢。)從此中國日化市場成為殖民地和世界日化垃圾集散地，寶潔前領導在回憶錄說得清楚，給中國市場定製了很多“特製”質量的產品來照顧我們對具有寡頭壟斷地位的寶潔產品價格的心理承受能力。廣州乃寶潔的中國分舵所在地，要說該是外國火力最密集的地方。但這裏出現兩個造反派，一個是立白，一個是霸王。他們掌握了日化產品的秘訣（既然是秘訣，這裏就不說了，付費才考慮），反正，他們發展很快，占領了市場，在各自的細分市場裏取得了優勢的地位，難能可貴。說了半天，要說什麽？我們的機會在哪裏呀？（注意+聲明：以下內容涉及未來的趨勢，自己掌握就行了，不要輕易告訴別人） 現在最好的時機去——投資實業！炒房沒戲了，搞不好連累銀行和中產，讓經濟來個硬著陸。中國搞實業的都去炒房子去了，最可怕、最愛血掐的對手們會在房地產泡沫後自我了斷。實業競爭對手幾乎都是鬼佬，鬼佬隻想賺錢，凡是他們控製的行業，利潤率都很高（這和我國人傻、錢多、快來的特點有關）。留下很好的空間，很舒適，有空調和電視。在自家的地盤上，學個人家的一招半式，定能成為新一代的頭目。舉兩個例子：薑汁洗發水，針對30+的男性客人；減肥茶，給25+的女生都能賺到爆。薑汁據說有防治脫發的功效，反正單體沒有對比，即便繼續脫發，我還可以說薑汁產品延緩了你的脫發過程，本來要全球化的，現在隻發展成地中海而已；減肥茶更好做，茶裏麵甜一點，飯前服用，肯定吃飯時沒有食欲，反正我就這樣，吃完巧克力，啥也再吃不下去了，以毒攻毒嘛，沒有能量怎麽有力氣減肥呢？啟動這些產品的成本不高，研發就是在國外（日本最好）注冊一個國際李時珍研究協會，用個好的配方加上些中藥的顏色和味道，然後冠名委托工廠生產，買貴一點就行了。做幾個事件營銷，把注意力吸引過來，選擇一兩個城市投放一下，搞些促銷，放些廣告，一個城市做好看在做下一個，滾動發展。7位數能操作下來。郎鹹平說：“處於整個產業利潤高端的6包括：產品設計，原料采購，倉儲運輸，訂單處理，批發經營，終端零售”就被我們搞掂了，“剩下處於利潤最低端的生產製造”交由別家工廠完成，我們要把猴拳練好，也可以比擬外企的武功。喝減肥茶為什麽能減肥？我上述減肥配方其實——純屬扯淡，隨便說說而已。另一種減肥茶的原理是：你喝減肥茶的時候就是在提醒自己“我在減肥，我在減肥”，每天喝兩次，每天喝、每天喝，時時常拂拭，不叫惹塵埃。久而久之，就養成了注意飲食、多喝水、注意鍛煉的減肥好習慣，自然減肥了，嗖地一聲，小肚子不見了。適者生存嘛，堅持下來的，有效果自然會介紹姐妹，營銷上叫口口相傳；堅持不下來的，是毅力不夠，和我們的茶沒關。大可不必理睬。在藍海的世界裏，新的受害者層出不窮，沒有必要非要說服那些不信你的人信你，我們畢竟自己都不信自己嘛。玩笑話不多說了，反正我是以洗發水和減肥茶為例子來拋磚引玉，兩者共同特點是利潤率高、市場需求大、科技含量和投資門檻不高，如果操作人對大眾市場有一定的忽悠能力、對現代經營有深刻理解，這是印鈔機式的生意。以上兩個產品僅為示例。核心的思想是，在競爭較為不激烈的環境下，正是一個好的創業時機。另外，選擇那些你以前覺得競爭很激烈的產品去做吧，你想想連霸王都能做成功，我們還不能做得稍微更好一些嗎？還有個好的消息就是，現有搞實業的老板都不想幹了，他們的產業給錢就賣，然後他們好去炒房子炒地皮。實業資本正是便宜的時候，雖然經濟低迷，但不會永遠低迷的，相信黨和政府，馬上相關的振興政策就會出台的（政府的政策一般是慢好幾拍的，別等，政策隻是證實不是預測）。代工便宜，人工便宜（十年沒有漲了！），廠房機械便宜，還沒有競爭！別人貪婪我謹慎，別人謹慎我貪婪。這時候不做點實業，錯過這個窗口期，以後大家從房地產殺回來你再想做點什麽產品，那就晚了！三．預測……近十年來，我們沒有什麽品牌出現。海爾，科隆，海信，長虹，華為，中興，創維，聯想，etc. 都是上個世紀八九十年代的產物，最近隻有房地產，房地產，房地產。現在開始，是個空白期，隻有洋人在中國在努力做事業，中國人都去做房地產了。那麽，可以預計，在房地產破裂後（無疑是個好事），可以預計會是一個新的品牌出現期。最怕的就是政府亂來了。最近大眾又向廣東發展了，政府不僅不設置障礙，還大力推進。政府官員的智商其實不低的，但是對官員的政績評判係統不對，而且這個係統總是發揮作用，造成政府的低能。以GDP為唯一衡量標準總是衡量一個官員政績的最直觀的標杆。杯具啊。