show up 重要與否，取決於公司culture，工作性質，團隊構成，老板等

我們公司全球30多萬人，40%的員工不在傳統辦公室裏工作，一個團隊分散各地的情況比比皆是。招聘很多也標明“any location”。公司專門有培訓，如何跟romote manager或remote employee 溝通。象我們部門，最遠的一個住在UK。我們大老板在NY，我在加州。我們的客戶也遍布全球。這種情況，誰在乎show up？我在加州，正好cover西海岸的客戶，presentations和roadshows，反而efficient。上月老板就讓我take care of一個日本客戶，因為我離他們最近。

同意“胡說之”，越來越多的公司鼓勵在家上班。一兩年前的“Business Week”有篇文章專門講這點，列舉了許多“result oriented”的公司。個人覺得，公司大了，這樣的efficiency就很有必要。否則，光是招聘，relocation packages等就夠頭疼成本了。

也不是誰在老板身邊，誰就能隨時被老板差遣。在我們這個工作環境，大家任務一大堆，能隨時接受臨時任務的，準是靠邊站的小嘍羅。老板也不是誰在身邊就派誰，還得看任務性質跟expertise的match，各人手頭任務的priority。大老板臨時有問題，打電話或線上問我，比去隔壁問不如我門兒清的人快多了。

如千裏大俠所說，能力最重要，但表現的方式不一定是非在老板跟前晃悠。我們亞裔很多不擅長嘴上工夫，remote工作還正好藏拙，可以揚長避短呢。我們部門99%的人都是四十好幾五十多歲的男的，我一個相對年輕的亞裔女的，長相又比實際年齡小很多，在辦公室晃來晃去，自然會有很多attention，（每次去見大老板都如此），可對我的career沒好處，因為我的形象與我的資曆不符合，別人多半以為我是小秘書呢。在電話會上講專業，我倒是很自信，很出風頭，哈哈。當然，如果您長得令人肅然起敬，一看就智慧練達，那不去辦公室show up 還真是可惜了。_:)