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上個星期五早上是每月例行的工程業務部管理層會議。早上8點開始，一直開到下午兩點。照例是全球上個月的銷售數字和盈利百分比，各個分部門、各個國家的銷售情況比較，以及目前重大型項目運行狀況，策略，問題，下一步任務和期限，等等。像我們這樣一個健康的公司，也難免受到了經濟危及的衝擊。散會的時候氣氛緊張，所有人都心事重重，非常沉默。老板Paul在去年年終的晚會上，就鼓勵過大家，即使在經濟危及中也會有建設項目，隻不過我們得比從前更努力地去找去爭取。
收拾了東西去廚房裏用餐。那裏已經有準備好的三明治和飲料。我從會議室直奔自己的辦公室，檢點秘書打印出的下一個會議的材料。下一個會議實際上定在兩點，是和另一個分部門經理談下個星期三發表的三個同係列產品信息冊以及一係列相關的作品集和一個給全球工程業務部管理層的此係列產品推廣戰略。同事斯蒂文路過我辦公室的時候特地叮囑我先吃飯。我匆匆翻了一下打印出來材料，跟著他去到廚房。
站在吧桌旁邊，大家一邊吃，一邊談起十幾年前的舊事、曾經有過的危機，那些在工作裏走過的彎路。和他們相比，我的兩年資曆微不足道。可是我是很好的聽眾。很佩服Paul的是，他麵臨現在的經濟危及，泰然自若，在講到從前經曆過的那些事的時候，還是能夠談笑風生。他有一次對我說，其實經濟危及並不僅僅是壞事。前些年，經濟增長快的時候，公司的股價水漲船高翻兩三倍，很多工程因為公司的聲譽和本有的關係網不用費太大努力就能手到擒來。大家都被順利衝昏頭腦，對內部本身存在的問題忽略不計、找工程也不講究策略上的精益求精，更不會去拚了命一樣爭取。養尊處優，對於內部拉幫結派造成的人才的流失也毫不挽惜。經濟危及的好處是能夠讓頭腦發熱的人冷靜下來，自我反省，為將來的發展整理出一個切實的策略。事實也是如此。我們公司亞太地區的總裁在年初以極快的速度調整了亞太地區領導班子，尤其是在中國地區。Paul和我談到亞太總裁的這個舉動時，表示理解。
很多人認為，這次的危機到明年會慢慢好轉。可是我們公司的高層卻認為，危機才剛剛開始。我們必須嚴陣以待。大家都感到身上的壓力和工作任務，比起去年，增加很多。以我的部門來說，配合五個專業部門要出的產品冊和廣告冊可以列成幾頁之長，而且有專門針對不同目標群的不同文件。危機不但沒有讓我們縮減工作任務，反而加快了我們宣傳的步伐來對市場進行迅速的反應。用Paul的話來說，市場上狼多肉少，公司從上到下，加倍努力去爭取和挖掘項目的時候到了。
上個周末，是一個工作的周末。室外是陽光燦爛、百花盛開的春天。我因為長時間地使用鼠標，整個右手至肩膀處都非常地緊張和酸痛。是老毛病了。去泡咖啡的時候，走到花園的涼亭裏去呼吸新鮮的空氣，仰麵閉目去感覺撲麵而來的陽光。院子裏的粉紅的丁香在怒放，還有涼亭邊緣幾盆吊鍾花，有藍色、粉白和紫色。我想到散會後的那些同事們。他們一定和我一樣。星期一一早，老板預期著我們的方案。星期五晚上大家道別的時候，說have a nice weekend, 然後加上一句，a working weekend, isnt it? Paul一直為之驕傲的是他的團隊不可匹敵，他也對我們說過，要我們給下屬作好的榜樣。我想我們是個個都做到了。我自己，幾乎每天回到家後，都還會加班，成了工作狂。平時，我不要求我的團隊八小時之外還能準備機動時間，可是在這個非常時期，也隻能向讓他們施加壓力。
下個星期的下半星期，我和兩個同事去荷蘭的分部出差，特地安排了星期六在阿姆斯特丹逗留一天。阿姆斯特丹是一個慕名已久、兩三次擦身而過、卻依然沒有拜訪過的美麗城市。這次終於可以拋開工作和家務一個人散散心了，哪怕，隻有一天的時間。
阿姆斯特丹好； 可騎騎自行車。
衷心希望你們幸福！
我過些天也去阿姆斯特丹，在那裏轉機回國出差。。。