王劍之家
此博客謹獻給曾經給我們帶來快樂的星星們。
正文
上次好象欠了藏妞還是誰一篇，主要是對美國職場價值觀認識的不同，正好趁著這個點寫寫。
我的職業是寫軟件的，基本上都在軟件公司裏混，隻是上一份工作找了個大公司裏寫內部軟件的工作。在麵試那個工作時，一個兄弟問我：“我們這裏是cost center，你一向是在公司的profit center工作的，到我們這裏來公適應麽？”我不太理解這個問題，當時就想找個清閑點的工作休閑一下，在startup實在是幹煩了，換了一個又一個，還愣沒一個讓我發點小財的，所以非常有信心地說了“當然”。
進了那公司以後，感覺真是舒服，大公司的待遇實在是小破startup無法比擬，發了一個私人辦公室給我（小startup裏，VP都是坐cube的），加三台電腦，先是發個BB，iphone問世以後又改成iphone。一到五、六點，這一層樓的人就全不見了，七點以後就連我的security badge都不工作了，看門的還會上來趕人。完全不象小公司那樣到了六點象剛開工似的，剛去還真不太適應。老板跟我關係很好，才進去三個月就給了我一個月的薪水作獎金。因為我在我們小組裏出活最多，做我一星期出的東西比很多人一年出的都多，因為很多人啥都不幹，我雖然不太理解，但who cares？又不是我在給他們發工資。
可是好景不長，招我進去的老板可能是個新老板，老想出活，結果老組員一起給了他一個bad review，上頭把他調到別的部門去了。而且我發現我進了一個部門權力鬥爭的熱點分支，這頭一年半在不換組的情況下，居然給我換了五個老板。因為部門大頭和我這個分支的VP在權力鬥爭，最後部門大頭取勝，把他趕走了。
第五個老板是我在該公司時間最長，也是最後一個老板。我是因為部門被解散，調到他組裏的，我神經比較大條，想老子出活就行了，管你誰是老板。結果有整整一年，就感覺被老板在穿小鞋，咋整的呢？隻要組裏別的人完不成的任務，到最後兩星期deadline了，這活包管落我頭上，我政治不懂，可程序誰怕誰啊，兩星期我一樣搞定，咱就是在startup玩命出身的。可是偏偏兩星期的活幹完，老板非但不會喜形於色，你甚至在跟他談話中可以感覺到他的沮喪，下次再來一遍，一年到頭，我到處救火，credit全在別的組員頭上，雖然他們什麽也沒幹。
我神經雖然比較大條，可也不傻，一年完了，老板下黑手給了我一個partially meet expectation，獎金一下少了好多，我就去找老板1 on 1了，我話說得比較委婉，不過基本上是這意思：我來這公司是聽你的話幹活的，不是來跟你對著幹的，你有什麽事如果我做得不好，可以直接跟我說，用不著給我穿小鞋。這老板就開始給我打官腔了，但我聽了半天，總算是聽明白了，為什麽呢？他嫌我幹的活太多了。
這事還得從美國公司的結構說起，美國的大型corperation，有一大批一年到頭是一分錢的稅都不交的，這法律是怎麽讓這些大公司逃稅的呢，有許多辦法，其中之一就是cost center可以讓大公司減掉很多稅。所以這些coster center裏麵坐陣的，多半是跟上頭層層有關係，坐在那裏花錢，我粗粗算了算，我那個部門一年怎麽也得花四、五億美元，花這些錢其實是公司的硬指標，所以其實這些錢有很多是花給關係戶的。大錢花給關係戶，一、兩百萬的“小錢”就是給我老板這樣的人坐陣花的，花給誰呢，就是他們請的contractor，這些contractors坐在我們公司，成年也幹不出多少活來，可是拿了大筆的錢。我起先還沒明白這道理，這1 on 1完了才明白“TNND，老子原來是擋了我老板的財路了”，我把他的活幹完了，他tmd怎麽請contractors？我當時就問他，你要我怎麽辦吧，他說：你隻要學誰、誰和誰一樣，做tech lead，把活分給contractors幹就行了。
在經曆了這個公司以後，我對美國職場價值觀算是看明白了一點，如果你是在生產profit的部門，確實苦幹實幹還是有用的，老板一年到頭，肯定不會忘記你的好處。可是在cost center，那學會怎麽BS才是正道，如果你還去苦幹實幹，那是招人恨的，你做老板招組員恨，你做組員招老板恨。你一定要遊手好閑，而且把我們的團隊渲染成苦幹實幹型的。
從大體上來說，美國是個很富有的國家，由於掌握著大量的資源，他們對管理的價值更重視，比如他們要把麥當勞行銷到全世界，他們先需要能把這個經營理念銷售出去的人，然後需要能把各類物流渠道落實的人，最後需要在當地管理的團隊，他們最看輕的就是在廠裏生產burger的和在店裏賣burger的，這些人是隨時隨地可以更換的。所以他們更多時候需要的是把事說清楚的，甚至是能把事BS放大的。一樣是移民，投資管理的L1人員比H1快N倍。
這樣的價值觀，對大多華人來說很難理解，因為我們是個窮國，我們如果不重視生產，沒有別人會來聽我們的BS，我們自己也不信自己的BS，在我們的文化裏對誇誇其談的容忍度很低是有原因的，我們要掌握資源，是需要去搞建設的。而老印在這種價值觀裏是比較如魚得水的，他們雖然也是個窮國，但來美國的老印多數是貴族出身，以自己的種姓為驕傲，加上殖民地的關係，在西方社會比較如魚得水。
長遠來說，我還是比較看好華人的價值觀的，畢竟低頭生產是沒有錯的，財富是用雙手積累的，短暫的掠奪和經營畢竟不是千年大計。不過就眼前來說，新移民還是應該注意學會各種BS的skill，這在美國確實比較重要，即便在profit部門也是錦上添花的。
我的職業是寫軟件的，基本上都在軟件公司裏混，隻是上一份工作找了個大公司裏寫內部軟件的工作。在麵試那個工作時，一個兄弟問我：“我們這裏是cost center，你一向是在公司的profit center工作的，到我們這裏來公適應麽？”我不太理解這個問題，當時就想找個清閑點的工作休閑一下，在startup實在是幹煩了，換了一個又一個，還愣沒一個讓我發點小財的，所以非常有信心地說了“當然”。
進了那公司以後，感覺真是舒服，大公司的待遇實在是小破startup無法比擬，發了一個私人辦公室給我（小startup裏，VP都是坐cube的），加三台電腦，先是發個BB，iphone問世以後又改成iphone。一到五、六點，這一層樓的人就全不見了，七點以後就連我的security badge都不工作了，看門的還會上來趕人。完全不象小公司那樣到了六點象剛開工似的，剛去還真不太適應。老板跟我關係很好，才進去三個月就給了我一個月的薪水作獎金。因為我在我們小組裏出活最多，做我一星期出的東西比很多人一年出的都多，因為很多人啥都不幹，我雖然不太理解，但who cares？又不是我在給他們發工資。
可是好景不長，招我進去的老板可能是個新老板，老想出活，結果老組員一起給了他一個bad review，上頭把他調到別的部門去了。而且我發現我進了一個部門權力鬥爭的熱點分支，這頭一年半在不換組的情況下，居然給我換了五個老板。因為部門大頭和我這個分支的VP在權力鬥爭，最後部門大頭取勝，把他趕走了。
第五個老板是我在該公司時間最長，也是最後一個老板。我是因為部門被解散，調到他組裏的，我神經比較大條，想老子出活就行了，管你誰是老板。結果有整整一年，就感覺被老板在穿小鞋，咋整的呢？隻要組裏別的人完不成的任務，到最後兩星期deadline了，這活包管落我頭上，我政治不懂，可程序誰怕誰啊，兩星期我一樣搞定，咱就是在startup玩命出身的。可是偏偏兩星期的活幹完，老板非但不會喜形於色，你甚至在跟他談話中可以感覺到他的沮喪，下次再來一遍，一年到頭，我到處救火，credit全在別的組員頭上，雖然他們什麽也沒幹。
我神經雖然比較大條，可也不傻，一年完了，老板下黑手給了我一個partially meet expectation，獎金一下少了好多，我就去找老板1 on 1了，我話說得比較委婉，不過基本上是這意思：我來這公司是聽你的話幹活的，不是來跟你對著幹的，你有什麽事如果我做得不好，可以直接跟我說，用不著給我穿小鞋。這老板就開始給我打官腔了，但我聽了半天，總算是聽明白了，為什麽呢？他嫌我幹的活太多了。
這事還得從美國公司的結構說起，美國的大型corperation，有一大批一年到頭是一分錢的稅都不交的，這法律是怎麽讓這些大公司逃稅的呢，有許多辦法，其中之一就是cost center可以讓大公司減掉很多稅。所以這些coster center裏麵坐陣的，多半是跟上頭層層有關係，坐在那裏花錢，我粗粗算了算，我那個部門一年怎麽也得花四、五億美元，花這些錢其實是公司的硬指標，所以其實這些錢有很多是花給關係戶的。大錢花給關係戶，一、兩百萬的“小錢”就是給我老板這樣的人坐陣花的，花給誰呢，就是他們請的contractor，這些contractors坐在我們公司，成年也幹不出多少活來，可是拿了大筆的錢。我起先還沒明白這道理，這1 on 1完了才明白“TNND，老子原來是擋了我老板的財路了”，我把他的活幹完了，他tmd怎麽請contractors？我當時就問他，你要我怎麽辦吧，他說：你隻要學誰、誰和誰一樣，做tech lead，把活分給contractors幹就行了。
在經曆了這個公司以後，我對美國職場價值觀算是看明白了一點，如果你是在生產profit的部門，確實苦幹實幹還是有用的，老板一年到頭，肯定不會忘記你的好處。可是在cost center，那學會怎麽BS才是正道，如果你還去苦幹實幹，那是招人恨的，你做老板招組員恨，你做組員招老板恨。你一定要遊手好閑，而且把我們的團隊渲染成苦幹實幹型的。
從大體上來說，美國是個很富有的國家，由於掌握著大量的資源，他們對管理的價值更重視，比如他們要把麥當勞行銷到全世界，他們先需要能把這個經營理念銷售出去的人，然後需要能把各類物流渠道落實的人，最後需要在當地管理的團隊，他們最看輕的就是在廠裏生產burger的和在店裏賣burger的，這些人是隨時隨地可以更換的。所以他們更多時候需要的是把事說清楚的，甚至是能把事BS放大的。一樣是移民，投資管理的L1人員比H1快N倍。
這樣的價值觀，對大多華人來說很難理解，因為我們是個窮國，我們如果不重視生產，沒有別人會來聽我們的BS，我們自己也不信自己的BS，在我們的文化裏對誇誇其談的容忍度很低是有原因的，我們要掌握資源，是需要去搞建設的。而老印在這種價值觀裏是比較如魚得水的，他們雖然也是個窮國，但來美國的老印多數是貴族出身，以自己的種姓為驕傲，加上殖民地的關係，在西方社會比較如魚得水。
長遠來說，我還是比較看好華人的價值觀的，畢竟低頭生產是沒有錯的，財富是用雙手積累的，短暫的掠奪和經營畢竟不是千年大計。不過就眼前來說，新移民還是應該注意學會各種BS的skill，這在美國確實比較重要，即便在profit部門也是錦上添花的。
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