文化命門：企業文化建設的誤區與對策

第二節 個人英雄主義

　　企業領導者的個人英雄主義情結在某些時候也很可能是漠視企業文化建設的內在意識基礎。這種英雄主義妨礙了組織文化的全員共融，也破壞了組織作為一個集體團隊的內在價值統一。因而，也是極其危險的。在這一點上，我們借用曆史故事來闡釋這個道理。

　　秦朝末年，由於統治者推行暴政，加之百姓徭役繁重，導致了大規模農民起義的爆發。經過幾年混戰，秦朝統治者被推翻，起義軍也隻剩下分別以劉邦和項羽為首的兩支實力最為強大，公元206年，開始了曆史有名的楚漢相爭。

　　西楚霸王項羽，楚國名將項燕後人，年少便胸懷大誌，力能扛鼎，勇猛過人。跟隨叔父項梁起義之後，作戰勇猛連戰連捷。巨鹿之戰中，他破釜沉舟大敗秦國名將章邯率領的秦軍主力，聲威大震，秦軍至此一蹶不振，秦國因此而早早滅亡。

　　在亡秦國之後，項羽領導的楚軍實力最為強大，於是他分封諸侯，自封楚霸王，封劉邦漢中王。楚強漢弱這一局麵在相當長一段時間內，沒有改變。

　　拜韓信、彭越等為上將，拉攏遊說九江王英布等，逐漸扭轉了局勢。

　　公元205年，漢軍在垓下包圍楚軍，並最終擊敗楚軍，楚霸王項羽烏江自刎。自此，長達四年之久的楚漢之爭結束，漢主劉邦取得了最終的勝利，開創大漢王朝四百年基業。

　　有一個疑問是：項羽算不算一個很有能力的領導？當然算。曆史上，大秦帝國的雄師是何等威武，百萬鐵蹄征討四方，氣吞如虎，橫掃六國，建立了大一統的秦王朝。然而就是這樣一個堅實的龐然大物，在西楚霸王項羽麵前，轟然倒下。由此我們可以得出，項羽也是何等的當世英雄，然而就是這樣一位了不起的英雄人物，在四年的楚漢爭霸中，輸給了一個近似潑皮無賴的沛縣亭長劉邦。結合我們的企業管理來看，能說項羽是一個沒有能力的領導嗎？

　　當然不能。商場如戰場，在現實中，很多企業的經營者都是在經曆多年的跌爬滾打之後，依然頑強地生存下來，他們都是具備了項羽這般英雄能力的人物。但是為什麽同樣具備這種領導的能力，有的企業則迅速地發展壯大，並更加富有活力和生機，市場競爭力愈來愈強，而多數企業要麽興盛一時，日趨沒落，要麽裹足不前，發展停滯，勉強維持度日？

　　原因就是企業領導者在管理中正確應用自身這種英雄氣概對企業的發展有著至關重要的作用。但是現實中，更多的企業領導者沉迷於自身英雄主義的情結中，不能自拔，導致企業過度地依賴自己，萬事躬親，大小決策都喜歡下屬來問自己。殊不知，正是這種過度相信自己的意識，將企業一步步推向管理失敗的深淵。

　　項羽的失敗，就是一個很好的例子。連一向客觀的司馬遷在《史記》中也這樣評述：“五年卒其國，身死東城尚不覺悟而不自責，過矣。乃引‘天亡我，非用兵之罪也’，豈不謬哉！”

　　反觀漢高祖劉邦，任人唯賢，重用張良、蕭何、韓信、彭越等謀臣武將，對其合理建議言聽計從，在爭霸過程中逐步扭轉了局勢，最終打敗項羽。結合到企業管理中，很多企業領導者都在走項羽模式的路子，營造用個人英雄主義取代團隊合作精神的企業文化。在這種不良企業文化的影響下，企業管理者不去注重人材的挖掘和培養，反而將企業發展的重擔一肩挑起。管理中，這種用個人力量與集體力量進行的對抗，其結果也就不得而知了。所以，當企業的領導者還沒有意識到個人英雄主義與團隊英雄主義之間的差別時，企業文化將在很長一段時間內停留在對個人英雄主義的推崇上，或許，從企業一開始就已經奠定了這種基礎。然而，企業發展需要領導者將自身的英雄主義傳遞給企業團隊，用以培養團隊的英雄氣質和性格，這就是成功企業不斷成功的秘訣。