蘭州曆史文化：工業搖籃

第二節 看見805想起了“製造局”銀光主打變成了TDI

　　與白銀公司同時圈地的銀光化學工業公司，也是“一五”重點項目，是一家代號為805的軍工廠。把這個廠擺在蘭州以北的荒野中，是出於國防工業的戰略考慮。因為領袖們明白，全國沒有一家大型軍工企業，這對剛剛站立起來的中國人民意味著什麽？

　　興建這個“大軍工”的時間與左宗棠在蘭州創辦近代軍工企業的時間相距80多年。

　　805項目定了，首先得選定廠址。

　　1952年夏，二機部派往蘭州創建銀光廠的趙希敏、張桂和等7個人從首都北京跨上了西行的列車。出發前他們在辦公室裏打開中國地圖尋找蘭州。找到了，在中國版圖的幾何中心，聽著蠻好的，就高高興興地來了。這7個人中，有兩個副廠長，1個會計，3個技術員，1個警衛員。他們一到蘭州，就踏著塵土飛揚的街道，走到省工業廳後麵的一間小平房裏住下來。早上起來一看，黃河是紅色的，喝的水是從黃河裏挑來的渾濁水。吃的都是細糧，小油餅1角錢1個，西瓜1分5一斤，一塊錢買6個西瓜。

　　他們在蘭州住了十幾天，就開始為他們的炸藥廠選址。一張軍用地形圖和經緯儀、測量工具，都是從蘭州軍區找來的。

　　他們懂得這一行。想想世界上第一座硝化甘油製造廠的建設者諾貝爾·艾爾費雷德選址的情景：諾貝爾查看地圖，找一個沒有人住的地方建炸藥廠。最後建在了梅拉倫湖麵上，後來又遷到陸地上一個無人地帶。德國的那個諾貝爾工廠周圍築起厚4米高3米的牆壁。

　　中國的這個炸藥廠同樣要選擇一個遠離城市的地方。他們先到蘭州市西固區選址。雇了兩個農民從蘭州買了些白麵、肉、海帶，用馬車拉到西固，晚上在牲口棚裏鋪一把草睡下。後來才有了席子，有了轎車子（篷子馬車）。

　　他們走到達家川，農民家沒飯吃，就商量由誰到蘭州城裏去取麵。帶隊的讓一個中專生，兩個大學生到蘭州買麵粉，給了他們20塊錢。3個人從達家川步行到河口才乘上羊皮筏子，提心吊膽地漂流到市內中山橋岸。第二天又雇馬車把麵粉拉到達家川。

　　他們專找窮鄉僻壤，去甘穀選址，農民窮，吃派飯派不下去。又到臨洮選址。雇小毛驢馱上米麵油鹽，自己做飯吃。一路上8頭毛驢馱東西，人跟在毛驢後邊走。

　　最終把炸藥廠的廠址選定在離蘭州90公裏的騰格裏沙漠邊緣。其實就是和白銀公司同時圈地的郝家川一片無人地帶。

　　來自北京的這7個人走進郝家川。太陽還沒落山，就聽見小孩喊叫：狼來了！狼來了！他們追出去，狼跑了。睡在帳篷裏，半夜，狼來了，在外麵用鼻子嗅著，爪子在篷布上撥拉幾下。進不來，走了。因此，男人小便背靠背，手拿打狼棍；女人小便，還得請男人遠遠地站哨。

　　當地農民喝的是二三裏外豪群溝裏的苦井水，他們這些外來人喝了就拉稀，肚子咕嚕嚕響。太陽格外厲害，臉曬得紅黑紅黑的。大風一刮，沙子打得臉痛，昏天暗地。他們穿著老羊皮大衣，頭戴火車頭帽子。腳也沒水洗，隻能一個月到蘭州城裏洗一次澡。這麽荒涼這麽苦的地方，卻自古以來叫八寶山，金銀銅鐵樣樣有，隻不過在地下睡大覺。

　　萬事開頭難。1958年6月3日，銀光廠動工興建，從全國各地來的職工們喝了苦井水肚子難受，可是這苦水怎麽叫人家蘇聯專家喝？就隻能用小毛驢馱著老式的木馱桶把黃河水弄來。7個蘇聯專家開始時住在蘭州市，每天早上5點起床，7點趕到廠子上班。土路上也隻能跑北京吉普。專家們穿著中國人少見的風衣，沙子還是打得臉作痛。後來在沙丘灣灣裏風小的地方給專家蓋了1000多平米的房子住下來。

　　建設者的隊伍日益壯大。少數人來了，哭了，走了；多數人不怕苦紮了根。二機部從全國選拔的人才，被專門派到蘇聯學習炸藥製造技術一年，然後來到這裏創業。

　　叫國營805廠的銀光化學工業公司，像一座小城堡，很快在荒灘上崛起。厚厚的土紅色圍牆有16公裏長，看上去像是起伏的小萬裏長城，更增添了工廠的神秘色彩。外人隻知道805廠，不知道裏麵生產的是什麽東西。

　　然而，這個不宜張揚的軍工企業的發展道路，走過了一條奇特而荒誕的幾何曲線。

　　1959年，中蘇兄弟反目，老大哥撕毀協議，撤走專家，帶走圖紙，企業一度陷入困境。後來，賀龍提倡的軍民結合的嚐試又被批判。工廠不好辦啊！但它畢竟是軍工企業，造就了一支高素質的隊伍，一切困難都挺過來了。

　　1964年黑索金生產線建成投產；1966年5月，梯恩梯生產線建成投產；8條生產線都是一次投產成功。中國人自行研製的高能炸藥大獲成功。老黨委書記雄心勃勃，想叫805當“炸藥王”。

　　這個擁有7000多職工的大型軍工企業，為新中國的國防建設作出了重要貢獻。8條軍品生產線，生產30多種產品，銀光的產品占全國同行業的60%，還銷往世界許多國家和地區。有8種產品獲部優省優稱號。

　　然而到了二十世紀八十年代，世界上冷戰和對抗逐漸變成了對話，東西方都伸出了友好交往的手，中國的改革開放大潮也衝擊到軍工企業。國家的戰略決策取向，由以前的“加強戰備，準備打仗”改變為“軍民結合，平戰結合，軍工優先，以民養軍”的軍轉民。

　　銀光本是產品經濟的搖籃，麵對市場經濟，一籌莫展。一個企業生存的沉重命題困擾著銀光人。

　　眼看著這麽大的企業，靠賣冰棍、冰淇淋，造鑄鐵搗蒜缸，紮拖把，打家具糊口，真叫銀光的當家人笑不出來也哭不出來。

　　這時候，重慶的同行在軍轉民後靠雅馬哈發了一筆大財。銀光人心動了：“我們要開創新業，再創輝煌！”

　　銀光的經理、總工程師佟國誌，一個遼寧籍的滿族人，認為銀光的出路，就是要選一個高新科技高效益的民品項目。佟國誌的眼睛一下子盯上了具有世界先進水平，投資2.6億，規模為年產2萬噸的TDI生產線。建成後將向國家交利稅6000萬至8000萬元。

　　TDI是甲笨二異氰酸酯的英文縮寫。當時全國所有的軟泡生產廠家都是以2000多美金一噸的價格從國際市場上購買TDI，足見其市場潛力。

　　西北的銀光與東北的一家老字號軍工企業競爭這個項目。最終銀光憑實力拿到了手。原因是銀光亮出了底牌：地皮大，電力充足，水煤焦炭化工材料就地解決，況且還是國家“一五”骨幹企業。

　　妙就妙在佟國誌來了個逆向開發，1984年先搞了一個年產2000噸聚氨酯泡沫塑料生產線，以此為廠子賺錢，為建設TDI積累資金。

　　TDI的成套設備和工藝技術必須從國外引進。銀光人出國考察、翻閱大量資料，光是前期工作及同外國人談判就進行了五年。

　　投標者，有嚴謹的德國人，驕傲的法國人，精明的日本人。提供鹽酸電解裝置的聯邦德國的伍德公司，擁有世界上第一家專利，其談判代表牛氣得很。銀光人從容地與他們討價還價，互不讓步。引進的淨化裝置由法日競爭。日本三井物產株式會社的化工海外部長親自來北京談判。

　　談判進行得十分艱苦，或吵吵嚷嚷，或說說笑笑吃巧克力糖，有時拍桌子瞪眼，你拍一下，我拍兩下。外國人覺得這回遇上來自蘭州的幾個中國人太厲害了，再也不像以往那樣輕易地在合同書上簽字。而銀光人想的是，別小瞧我們，決不能多花一分國家的錢。

　　銀光人的談判藝術迫使日本人在最後一刻降低條件讓步。沒中標的法國人哭著走了。

　　1986年7月1日，TDI工程破土動工，國務委員鄒家華和甘肅省省長賈誌傑為奠基石鏟下三鍁土。六大家施工企業的建築隊伍陸續開進現場，高潮期，連同民工約5000人作業，上百輛小拖拉機拉運土方120多萬立方。1987年底土建如期完成，1988年設備安裝又提前完成。上級發來獎金3000元。德國專家翹起大拇指：“我們在中國搞了三個工程，銀光搞得最好。”

　　像投資這麽大的TDI工程，當時在亞洲除了日本、韓國之外，再沒有一家。

　　TDI的主要原料就是銀光公司常年生產的TNT的中間產品，對於製造聚氨酯泡沫塑料、粘結劑、彈性體、合成橡膠、合成纖維的廠家來說，TDI就是企業的財源。而當時國內僅有的幾個TDI工廠的生產能力總和還不到銀光TDI生產線的五分之一。

　　1989年秋，年產2萬噸的TDI裝置建成。銀光進入了世界上15個國家TDI的行列中。從此結束了中國對TDI長期依賴進口的局麵。

　　銀光，“一五”起步的軍工企業，與時俱進，以現代高科技推進了甘肅工業文明的進程。