任正非：九死一生的堅持

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　　做企業就是做人。國內有一家著名的冰箱企業，就有員工把企業戲稱為“第二監獄”。一家企業，經過差不多整整一代員工的拚搏甚至犧牲，才得以使企業逐步發展壯大了起來，這時，企業家有必要調整一下並不適合當前階段的企業文化。能讓員工既積極努力，又快樂輕鬆活潑地工作和生活，這樣的企業才不至於出問題，才更有利於企業和諧發展。

　　華為迅速、妥善地解決了跳樓事件後，並於2008年成立“員工健康與安全保障委員會”，由公司主要負責人擔任“首席健康官”，華為公司將員工健康與安全放在首位，並形成了一整套保障機製。

　　華為為解除員工的後顧之憂，不惜花巨資為全體員工構築起包括社會保險、商業保險的雙重保險保障體係。僅2011年，公司為全體員工在保障方麵支出45.34億元人民幣。

　　而華為“基本法”的確立，也是華為由狼變獅的一個開始。華為公司開始拓展海外市場後，任正非也是一再叮囑員工，要和友商合作共贏，不要做攪局者。

　　華為公司對那些前線競爭投標、高強度作業的員工，也做出了勞逸結合的安排。他們在工作一段時間後，可以短時間到海濱度假，放鬆精神，費用由公司全額買單。對於一些壓力過大，身體不好的員工，可以臨時到五星級酒店進行減壓和緩衝，以利明日再戰。

　　任正非在他的《2008華為社會責任報告》中指出：華為首次設立首席員工健康與安全官，目的是進一步完善員工保障與職業健康計劃……華為公司總的來說是個內部很寬容的公司，不像社會上想的那樣。有些誤解的人，主要是不了解我們，我也是可以理解的。

　　出路，究竟在何方

　　把我們頂尖的20個人才挖走，那麽我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。

　　——比爾？蓋茨

　　研發成就了華為。華為公司一開始的時候，隻是一家名不見經傳的小公司，經過逆勢而上的研發，華為公司有了自己的產品，這才能一步步發展壯大。

　　隨著21世紀的頭10年已經過去，華為能否在未來的雲計算、物聯網和移動網絡等領域不再受製於人，而是領跑世界呢？

　　華為公司一開始做的是代銷交換機的生意，任正非靠代銷賺取了第一桶金之後，這才走上了研發之路。一開始的時候，華為的研發也少不了借鑒，正如毛主席所說——把別人的經驗變成自己的，他的本事就大了。

　　任正非也曾經多次說：“三天不學習，趕不上愛立信。”

　　2009年，當華為的PCT專利申請排名全球第一時，任正非依然在講：“華為沒有多少創新，更多是站在巨人的肩膀上成長。相當重要的原因是華為認識到自身資源的有限性，隻有向自己的西方同行學習才能實現技術的進步和突破。所謂創新也應該是適度的，而不是超出了自身的資源把握能力的！”

　　任正非認為，人類幾千年曆史形成了大量的文明和知識，為什麽不可以講點拿來主義呢？

　　華為隨著科研的進步，企業也在一天天的壯大。在1997年之前，思科公司幾乎占領了中國100%的路由器市場、60%以上的交換機市場。隨著華為公司的崛起，思科的路由器市場正一點點被華為公司蠶食。思科麵對電信業中殺出的黑馬，它終於拿起了最“拿手”的一招——告你侵權。

　　思科在華為到美國開拓國際市場的時候，該公司在馬歇爾聯邦法院對華為進行了ISO源代碼、技術文件、命令行接口、專利權等四份起訴。

　　雖然這次令人矚目的國際官司華為並沒有敗訴，但思科還是達到了讓華為停止在美國銷售Quidway路由器的目的。事實上，這也是華為對強大對手的挑釁做出了一次無奈的妥協。

　　曾遭摩托羅拉訴訟PCTEL的創業人成建中說：“知識產權是美國很普遍的商業競爭手段，當大公司看見小公司對自己的業務產生威脅，總會采取法律途徑，控告小公司侵犯專利權。一旦小公司輸掉官司，付出一大筆賠償金後，也就基本上無力競爭了，即使沒有輸掉官司，麵對纏手的官司，小公司業務被拖幾年也是元氣大傷。”

　　華為麵對這種“商業迫害”，為什麽顯得有些反擊無力？究其深層原因，還是自主性知識產權的問題，因為華為專利雖多，但還是沒有掌握互聯網的操作係統ISO標準。

　　ISO標準是指由國際標準化組織製訂的標準。根據該組織章程，每個國家隻能有一個最有代表性的標準化團體作為其成員並參加ISO活動。而互聯網的IOS標準就被這個行業最突出的貢獻者——思科牢牢掌握著。

　　華為申請的專利數量已經在國內企業中遙遙領先了，但華為的大部分專利和技術還是一種基於IOS標準之上的應用型技術，無論是在互聯網標準、3G標準、光網絡標準還是其他更廣泛的標準方麵，華為還沒有太多的發言權。換句更通俗一點的話說：思科掌握的是專利“樹”的“樹根”那部分，而華為的專利則是“樹幹”和“樹枝”那部分。

　　思科內部就曾經驕傲地宣稱：“如果我們停止了前進，華為就會找不到方向。”

　　相信這種狀況隨著物聯網、雲計算和移動網絡等時代的到來以及華為公司的不斷壯大，必將有所改變。華為研發也應該專注一些“樹根”的專利，改變目前這種不利的局麵。

　　不上市，傳位給何人

　　因循二字，從來誤盡英雄。

　　——韓愈