任正非：九死一生的堅持

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　　2Wire是美國私有寬帶互聯網軟件提供商。2010年，華為想將這家公司並購到自己的麾下。盡管華為的出價高於競爭對手，可是因為美國有關部門的幹預，華為競購最終失利。2Wire被英國的Pace以4.75億美元購得。

　　華為總裁任正非有退伍軍人的背景，這個讓西方世界“浮想聯翩”的出身，經常會被美國有關部門拿出來，然後上升到國家安全上說事兒。

　　前美國國家安全局和中情局局長海登甚至聲稱：“西方情報機構掌握華為暗中活動的有關情報，至少它與中國國家機構共享其涉足的外國電信係統的廣泛信息……華為就是中國政府的間諜，證據確鑿。”

　　華為發言人當天回應說：“我們從來沒有損害任何國家，也沒有竊取任何國家情報和企業秘密或侵犯個人隱私的企圖。我們從來不支持或容忍這樣的活動，我們也不支持任何希望我們從事這類違法活動的國家機構。有人說掌握了華為威脅的證據。好吧，拿出來看看，拿不出來就閉嘴……這完全出於政治目的，是對公司的種族歧視和誹謗，僅此而已。”

　　威廉？普盧默是華為公司負責美國政府關係事務的負責人，他風度翩翩，處事圓滑，是一位狂熱的華為精神的“推銷員”。他樂意與所有願意傾聽華為方麵信息的人員接觸。而且，他經常有一句話掛在嘴邊：“華為就是華為，它不是中國政府。”

　　普盧默在拜訪美國國會負責國家安全問題的幾位委員時，這些委員暗示普盧默：華為需要聽從中國政府的意願。普盧默當即反駁，他舉例說：“今年，通用公司還向巴基斯坦出售了150列火車頭。按照這種邏輯，如果美國與該國開戰，是不是通用公司就會讓火車脫軌？這種邏輯非常愚蠢。跨國公司不可能拿自己的未來冒險！”

　　華為公司經過這麽多年的發展，已經成為世界第二大電信與互聯網設備製造商，公司在全球的業務開展得非常順利。華為公司的客戶遍及130個國家，全球排名前50的電信公司中有45家采用了華為的產品。

　　“IBM教會了我們怎麽爬樹，我們爬到樹上就摘到了蘋果。我們的老師主要是IBM。”任正非經常這樣說。

　　任正非的管理精髓是“開放、妥協、灰度”，但公司要生存，尤其是在國際化的險惡環境中求發展，華為必須要有所改變。實際上，任正非在IBM學到了它最深層的東西：理想主義+實用主義+拿來主義。

　　任正非為了適合國際競爭，他改變了許多，而且領著華為一直在變。麵對手持橄欖枝的華為公司，難道美國市場一定要將愛好和平的中國電信企業排除在外？

　　2012年2月，美國華盛頓國會山國會大廳裏進行了一場特別的聽證會。聽證會上，一些對華為公司持有“偏見”的議員們對在會上答辯的華為代表們提出了諸多問題。一個美國議員問：“為什麽一個私人企業有黨委組織？黨委組織有多少成員？是否參與公司決策？”

　　華為公司高級副總裁兼北美公司總裁丁少華明確表示：“華為公司黨委是根據中國公司法設立的，就連沃爾瑪等外資企業一樣設有黨委組織。黨委組織的功能主要體現在提供員工關懷、敦促員工遵守職業道德等方麵，絕不參與企業管理與決策！”

　　另有一位議員問華為副董事長胡厚崑：“請問，任正非是不是中共黨員？”

　　胡厚崑回答說：“是的，正像美國一些企業家是民主黨或共和黨黨員一樣！”

　　又有一位議員問：“請問，任正非以前是不是中國軍隊的軍官？”

　　胡厚崑接著回答：“沒錯，正像美國很多企業的老板一樣，他們也在美國軍隊服過役……”

　　美國號稱實行自由貿易的國家，他們麵對華為公司這樣強有力的競爭對手，竟將自己標榜的“美國價值”丟在一邊，用“威脅國家安全”的旗號阻礙中國電信企業在美國乃至全球市場的拓展，從而打擊中國的戰略性產業，遏製中國的崛起。

　　任正非隨後發表了講話：“昨天美國眾議院的決定大家都看到了。我以前多次講過，小羊不一定要喝水，狼怎麽都會找借口吃你的……我們要走向開放，華為很快就是世界第一，如果隻想獨霸世界而不能學會給盟友分蛋糕，我們就是成吉思汗，就是希特勒，就將以自己的滅亡為下場。不舍得拿出地盤來的人不是戰略家，你們要去看看《南征北戰》這部電影，不要在乎一城一地的得失，我們要的是整個世界。總有一天我們會反攻進入美國的，什麽叫瀟灑走一回？光榮走進美國。”

　　向華為學什麽

　　學然後知不足。

　　——《禮記》

　　華為公司是一家公認的明星公司。它沒有背景，1987年靠兩萬多元的資金起家，經過近三十年的發展，一舉成為繼愛立信之後全球第二大電信設備供應商。而且與成立於1876年的愛立信公司差距越來越小，大有後來居上、趕超這個百年電信跨國巨頭的跡象。

　　不管是90年代的網絡泡沫，還是2007年的金融危機，華為都是一路高歌猛進，逆勢增長，華為究竟掌握了什麽樣的商業王國秘密武器？

　　2013年，華為的年銷售額達到了驚人的2400億元，研發投入約330億元，占比達14%，華為的研發費用相當於中國許多頂級企業的年產值。

　　企業有非常之發展，必有非常之能力。任正非在1994年就“口出狂言”：“10年之後，世界通信行業三分天下，華為將占一分。”另外兩家是否能成為共分天下的贏家，這個沒有準確答案，但華為確實是做到了。

　　華為成為中國最好的民企，而絕非之一，任正非成為了民族企業的“英雄”，成為了“狼性文化”的教父。讓我們走近華為，走近華為的企業文化、管理模式和企業研發，當我們觸摸這些真實、滾燙，還帶著任氏獨特符號的華為理念，相信一定能有所感知，有所觸動。

　　文化，企業的魂魄

　　企業跟企業最後的競爭，是企業家胸懷的競爭、境界的競爭。

　　——翟鴻燊

　　文化才是一個企業的靈魂。港灣網絡和華為之爭已經告一段落，在這場競爭中，華為資金充足、市場占有率高、人力資源雄厚，一開始就占有優勢；但是，港灣網絡也並非一無是處，在網絡技術之上，港灣網絡的研發技術稍占先機。港灣網絡不是沒有翻盤的機會。