任正非：九死一生的堅持

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　　2002年2月的某天，鄭寶用在工作中突然昏倒，急送醫院檢查後發現，他患有惡性腦瘤，病情非常危險。當時醫生認為，治愈的希望非常渺茫。但是，在任正非的堅持下，鄭寶用被送往美國治療。僅僅過了一年，奇跡竟然發生了，鄭寶用的腦腫瘤完全消失，他又可以過正常人的生活了。

　　對於任正非而言，鄭寶用和李一男，一個是他的左膀，另一個是他的右臂。鄭寶用有病在身，雖然康複，但是否能回華為工作還不確定。李一男離職，就等於再斷任正非一條右臂，他自然不能答應這位“愛將”的辭職請求。

　　任正非首先挽留李一男，接著又派手下的副總裁們輪番上陣和李一男交流。經過了近一年的商談，怎奈李一男去意已決，任正非雖然感到無比失望和傷心，但他還是接受了李一男的辭呈，並率公司所有總監級以上領導，在深圳五洲賓館為他舉行了隆重的歡送大會。

　　在歡送大會上，李一男深情地宣讀了內部創業的個人申明，申明中寫道：“任總和孫總充分尊重我的個人選擇，尤其感激的是任總以寬大的心襟對我並不成熟的內部創業想法給予了鼓勵，當時感到的是一股暖流湧進了心中。”

　　任正非怕李一男的出走動搖軍心，他讓李一男在華為內刊《管理優化報》上，發表了一篇內部創業申明。通過申明，告知全體華為人：李一男出去創業去了，他辭職的原因不是因為華為虧待他，隻是想嚐嚐創業的滋味，並感謝華為等等……

　　華為公司一路走來，離職的常務副總裁已經有3人，而離職的高級副總裁則更多。任正非唯獨讓李一男在內刊上發表了這篇創業申明，可見他對李一男的重視程度。

　　任正非是不是想通過調職，借機磨一下李一男身上的棱角，讓他更好地為自己所用？這個沒人知道。曆史不容聯想和假設，反芻雖然能品出更多的滋味，但李一男離開華為的事實已經不可改變。

　　李一男離開華為後，任正非在自己的一篇講話中這樣寫道：華為唯一可以依存的是人，當然是指奮鬥的、無私的、自律的、有技能的人，如何培養和造就這樣的人，是十分艱難的事情。但我們要逐步擺脫對技術的信賴，對人才的信賴，對資金的依賴，使企業從必然王國走向自由王國，建立起比較合理的管理機製。當我們還依賴於技術、人才、資金時，我們的思想是受束縛的，我們的價值評價與價值分配體係還存在某種程度的扭曲。

　　澳大利亞哲學家彼得？辛格曾經這樣說：人們任何時候都必須對很多東西說再見。

　　李一男離開華為，對於任正非來說是痛苦的，但是這種痛苦更是加劇了他對於“不依賴於人製”的追求。

　　李一男在開始做港灣網絡的時候，曾經這樣說過：“做代理不怕，公司小也不怕，怕就怕沒有一個成為大公司的夢想。”

　　由此可見，李一男看似瘦弱的身軀之下，也包藏著一顆創業的雄心和壯誌。

　　2000年底，李一男帶著從華為拿到的股權結算和分紅，價值1000萬元的設備北上京城，並創立了北京港灣網絡有限公司。一開始的時候，港灣網絡做的業務是華為企業網產品的高級分銷商。

　　在2001年2月，華為舉辦的數據產品渠道的活動上，和光、港灣和華為三家公司還並肩坐在台上。任正非當時也想讓港灣網絡成功，這畢竟是華為內部創業的一個典範，故此，任正非對於港灣也是給足了支持和幫助。

　　半年後，李一男不滿足代銷華為的產品，經過一番準備，港灣網絡便推出了自主研發的全係列產品。港灣網絡還將自己定位於“構建新經濟寬帶IP網”，專注於研開寬帶IP基礎網絡設備，集產品研發、產品銷售、技術支持和售後服務於一體，向運營商、企業、政府機構、業務提供商等提供全新的寬帶IP網解決方案。

　　突變，一時風雲急

　　該來的總會來的，你躲不掉。

　　——來自網絡

　　港灣網絡的崛起，是偶然，也是必然。如果沒有港灣興起並和華為爭奪市場，是不是會有“港江”、“港海”等網絡公司逆勢崛起呢？

　　華為公司是有性格的，賦予它豁達大氣性格的就是任正非。華為公司麵對波譎雲詭的商界，誰知道下一步會遇到什麽事兒，會發生什麽情況？但華為公司始終能在商海的潮頭淡定穩健如斯。

　　任正非曾經這樣說過：十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麽榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。

　　阿裏巴巴集團董事局主席馬雲，曾經這樣說過：員工的離職原因林林總總，隻有兩點最真實：1.錢，沒給到位；2.心，委屈了。這些歸根到底就一條：幹得不爽。大家在分開的時候，還得互相找一些靠譜的離職理由，畢竟人性本善，將來還得再見麵。

　　任正非性格剛毅耿直，說話辦事有時近乎粗暴，這應該與他的軍旅生涯有關。一個軍人，注定不能唯唯諾諾，這種性格可以幫助他成功。但他強悍的性格對於公司內部管理，對外展示華為的形象，卻有諸多不利的因素。

　　1998年，任正非在公司內部的一次會議上，半開玩笑地說：“我以前一直不知道，為什麽自己在部隊裏很難得到晉升，還是朱建萍（當時華為的宣傳部部長）的一段話說出了其中的緣由，他講：怪不得你在部隊裏得不到提拔，像你這樣壞的脾氣肯定很難與領導處好關係。華為人之所以可以容忍你火爆的脾氣，隻是因為你是老板而已。”

　　華人首富李嘉誠，對用人之道研究頗深，他有過這樣的感悟：不為五鬥米折腰的人，在哪裏都有。你千萬別傷害別人的尊嚴，尊嚴是非常脆弱的，經不起任何的傷害。

　　任正非有任正非的性格，李一男有李一男的秉性。李一男在加入華為的時候，就應該認同了任正非的經商理念，也應該認同了任正非的性格。換句更明白一點的話，如果任正非不是那麽敢打敢衝、勇於擔當，華為公司也不能聚集那麽多商業精英、業內才俊。

　　李一男的離職，更多的原因可能是來自其他人的壓力。舉個簡單的例子，在叢林中，一隻敏捷的豹子不會去窺視老虎的地盤，可是他卻不能忍受其他動物對自己的挑戰，即使是同類的豹子也不成。

　　猜測和推斷都有個人的主觀色彩，李一男在離職之前，他的思想是否很躊躇，他的心裏是否經過鬥爭，那就不是我們能夠窺測到的了。