任正非：九死一生的堅持

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　　中午的時候，研發人員累得不行，他們取出床墊，鋪到地板上，就可以休息一下，一覺醒來，精力恢複，下午接著再幹。晚上加班，他們往往幹到半夜，回宿舍不僅要走路，而且耽誤時間……這時候，陪伴他們休息的就是華為研發人員獨特的“看家法寶”——床墊了。

　　一張床墊半個家。枕戈待旦地睡一覺，第二天早晨從床墊上起來，接著再向科研項目發起衝鋒。床墊記載著華為人擔負的責任，床墊文化，也是華為最基本的精神文化。

　　華為公司內刊《華為人》登載過這樣一則故事：一家供貨商到華為廠區送貨，正值中午休息，送貨的業務員又困又累，就找張泡沫板放在地上睡了一覺。醒來發現身邊多躺著一個人，打完招呼，仔細一看，這個人竟是任正非。

　　榜樣的力量是無窮的，肉體雖然可以戰勝，但精神卻永遠不可能被征服。有這種睡床墊的老總，自然就有下麵睡床墊的員工。

　　可是隨著“胡新宇事件”的爆發，華為的“床墊文化”一下子成了社會上被議論最多的“焦點”話題。床墊文化是對是錯，是應該發揚，還是應該取締？一時間唇槍舌劍，論戰的塵煙四起。

　　胡新宇是四川宜賓人，他四川大學畢業後，2002年考上成都電子科技大學的碩士。胡新宇在2005年6月底和多位同學一起加盟華為公司，並開始從事研發工作。胡新宇的作息時間是晚上10點下班，然後坐一個小時的公交車，11點多鍾回到出租房休息，早上7點準時上班。

　　華為晚班的通勤車一般發兩趟，晚上6點發的班車每人收取5元乘車費，9點的班車可免費乘坐。而在華為工作的員工，絕大部分都會乘9點的班車回家。

　　2006年4月的時候，胡新宇在華為公司做著一項重要的封閉性研發工作。項目開始後，由於任務重，時間緊，胡新宇就開始長時間工作到下半夜2點，困了，就倒在辦公室地板的床墊上草草地睡上一覺。醒了，再接著開始緊張的研發工作。

　　這期間，胡新宇突覺身體不適。他去醫院看病，經過診斷，醫生告訴他，他患了病毒性腦炎。5月28日，年僅25歲的華為員工胡新宇因病不幸去世。

　　胡新宇“過勞死”的消息在天涯網站上紕漏後，一天的時間，點擊過萬，回帖過千。胡新宇的同學回憶說：“他喜歡踢足球，身體很棒，可是一年的時間不到，他竟離開了我們……”

　　隨後，國內一家財經日報以《天堂裏不再有加班》這樣犀利的題目，報道了“胡新宇事件”。在這篇報道中，記者這樣寫道：我們來關注一個有點悲情的故事：一位人人羨慕的白領因為“過勞”，倒在了工作的地方，他原本是那麽年輕、有朝氣和有前途……

　　華為公司將胡父請到深圳，並很快妥善地解決了胡新宇得病身亡後的撫恤問題。華為新聞發言人傅軍隨後表示：雖然過度勞累與胡新宇死亡不構成直接的因果關係，但確實也有相關性。公司高層已經高度重視對此事的處理，公司也重申了加班政策，晚上十點以後加班要經過批準，不準在公司打地鋪過夜……

　　企業的競爭，歸根到底還是人才的競爭。任正非痛定思痛，他鄭重地向華為的高管們提出，為了華為的發展，為進一步完善員工保障與職業健康計劃，應該設立首席員工健康與安全官。這個職位的設置，在大企業中尚屬首例。

　　華為公司第一任首席員工健康與安全官，由副總裁紀平擔任。該職位的作用是提醒大家注意安全（哪怕是交通安全）。華為還專門成立了健康指導中心，規範員工餐飲、飲水、辦公等健康標準和疾病預防工作，提供健康與心理谘詢，並注意勞逸結合、注意身體健康，借此培養優秀的企業文化。

　　任正非在他《資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息》的著名講稿中，回答了社會上對華為“墊子文化”是否還有必要堅持下去的問題：

　　華為正處在一個關鍵的發展時期，我們已經連續數年大量招收新員工，壯大隊伍。新員工進入華為，第一眼看到的、處處感受到的就是華為的艱苦奮鬥。

　　一些人對此感到不理解。他們會提出這樣的問題：華為為什麽要艱苦奮鬥？回答這個問題涉及到另一個根本的問題，那就是：華為為什麽能活到今天？華為將來靠什麽活下去？我們今天就來討論一下這個問題。

　　有一篇文章叫《不眠的矽穀》，講述了美國高科技企業集中地矽穀的艱苦奮鬥情形，無數矽穀人與時間賽跑，度過了許多不眠之夜，成就了矽穀的繁榮，也引領了整個電子產業的節奏。華為也是無數的優秀兒女貢獻了青春和熱血才形成今天的基礎。創業初期，我們的研發部從五六個開發人員開始，在沒有資源、沒有條件的情況下，秉承“兩彈一星”艱苦奮鬥的精神，以忘我工作、拚搏奉獻的老一輩科技工作者為榜樣，大家以勤補拙，刻苦攻關，夜以繼日地鑽研技術方案，開發、驗證、測試產品設備……沒有假日和周末，更沒有白天和夜晚，累了就在墊子上睡一覺，醒來接著幹，這就是華為“墊子文化”的起源。雖然今天墊子已隻是用來午休，但創業初期形成的“墊子文化”記載的老一代華為人的奮鬥和拚搏，是我們需要傳承的寶貴精神財富……

　　在中國，做一個企業，競爭對手是全球各發達國家的世界級巨頭，他們有幾十年甚至近百年的積累，有深厚的市場地位和客戶基礎，有世界級的管理體係和運營經驗。

　　華為沒有背景，也不擁有任何稀缺的資源，更沒有什麽可依賴的，除了勵精圖治、開放心胸、自力更生，我們還有什麽呢？最多再加一個艱苦奮鬥，來縮短與競爭對手的差距。

　　無論過去、現在、還是將來，我們都要繼續保持艱苦奮鬥的作風。一個中國高科技企業，在海外開拓的征途中，注定是艱難的，但意義也將是非同尋常的。幸福不會從天降，全靠我們來創造，天道酬勤。

　　天行健，君子自強而不息。1992年到時候，當時鄭寶用根本沒有研製局用大型交換機的經驗，任正非更是清楚華為公司的不足，一再提醒研發部“不要做先烈，要做先驅”，並且給先烈和先驅一個注解：領先一步是先驅，領先三步是先烈。

　　有很多技術公司因為研究的項目太超前，項目和市場脫節，最後慘遭淘汰，做了“技術先烈”。而華為公司不同的是，華為是腳踏實地地先做市場後做技術，完全依靠自主資金滾動發展。

　　1992年，在鄭寶用的帶領下，華為的十幾個開發人員組成了一個精幹的開發團隊。這個團隊以前隻開發過模擬空分用戶機，所以在開發局用交換機時，他們經過集體討論，最後將研究方案上報給了任正非。任正非對於鄭寶用先開發模擬空分局用交換機的方案，也是十分讚同，因為這個方案是根據華為目前的實力製定的方案，不僅不超前，而且將失敗的風險降到了最低。

　　方案確定後，華為第一個局用交換機命名為JK1000，鄭寶用負責全局，徐文偉負責硬件，王文勝負責編寫軟件。三個人攜手並肩，一起工作。餓了，就去華為公司的食堂吃口飯；困了，就倒在地板的床墊上睡會覺。他們三個扭成了一股繩，不取得JK1000的成功，絕對不放手，絕對不罷休。

　　合資，莫貝克公司

　　智者的全部錯誤合起來，也會堆成大山的。

　　——非洲古諺

　　華為的第一款局用交換機JK1000，終於研究成功了。可是這款交換機應用的是模擬技術，模擬技術當時雖然流行，但卻是一種即將落伍的技術。華為公司的研發人員，就等於在沙地上修上了一座房子，等待他們的，必將是岌岌可危的命運。

　　當時華為公司的旁邊有一家億利達集團公司，徐文偉就是被任正非從那家公司挖過來的人才。徐文偉在硬件方麵絕對是有一套。而王文勝是剛剛從中國科技大學畢業的學生，他在軟件開發上很有天賦，再加上技術中堅鄭寶用，這個鐵三角確實是研製JK1000的最佳組合。

　　達芬奇曾經說過這樣一句話：“應當耐心聽取他人的意見，認真考慮指責你的人是否有理。如果他有理，你就修正自己的錯誤。”