開啟手機時代的摩托羅拉

第三節　大膽涉足電視機製造業

　　同較大公司競爭的唯一機會，是憑借真正優質的產品進入市場。

　　——保羅·高爾文

　　在申請將高爾文製造公司額外發行的股票列入到在紐約證券交易所上市的名單時，保羅·高爾文被該交易所的主席和上市證券委員會的成員就電視前景進行了嚴密盤問。委員會的一些成員認為保羅對電視產品的潛在市場所作的估計過分樂觀，他們對此皺起了眉頭。

　　但正像收音機行業的許多其他領導人所預測的那樣，保羅知道，戰後的大繁榮必然在電視機方麵。而由新發行股票所籌集的資金必然會幫助摩托羅拉進入這一領域。

　　保羅·高爾文知道他同較大公司競爭的唯一機會，是憑借真正優質的產品進入市場。要想取得成功，一台電視機必須有完善的工藝，以便於在裝配線上生產，並顯示出其卓越的性能。此外，保羅還希望在電視機的設計與製造上進行大膽創新，而且能以當時電視機的相同或較低價格出售。

　　為達到這一目的，他讓丹尼爾·諾布爾從麻省理工學院雷達實驗室聘來一位有才能的工程師，喬治·法伊勒，他是對電子產品的設計具有極豐富經驗的一位工程師。諾布爾安排他的團隊做電視的研究與開發工作。

　　戰前，就有另外一個摩托羅拉工程師小組在進行電視接收機的試驗工作。保羅·高爾文出於一個頗為新奇的考慮，讓這兩個小組進行競爭，一個小組沿傳統的路線進行，而另一個小組則朝一個新方向突破，目的是研究出一種新的設計。

　　保羅·高爾文已於1946年3月開始建立第一個戰後電視“工作小組”。這時他相信，一種電視機的投產勢必要和公司的其他職能部門如采購、銷售、廣告與營銷等部門結合在一起，在這一改革中各部門無一例外地會經受考驗。