開啟手機時代的摩托羅拉

第二節　堅信原地可掉頭

　　意見不一致，對本行業和國家都是好事。

　　——保羅·高爾文

　　保羅·高爾文對電視保持著最熱切的期待。他認為合理的發展是，那些從事收音機製造業的人們應開發、生產與銷售電視機。他知道，在何時或怎樣把電視機生產提到日程的問題上人們存在著很大分歧，在頻率分配和體係標準上還有許多問題。

　　這種預料正確與否需要等到無線電行業在戰爭結束和完成所有任務以後，才能見分曉。但是保羅·高爾文在他關於前景的聲明中，大膽地發表了自己的看法。他說：“當我們從事戰後的電視機生產工作時，我們的企業將成為大企業，我們將有另一種工業，這種工業將同收音機工業一樣大，或是比它更大。”

　　1945年5月1日，德國臨時政府宣布阿道夫·希特勒已死亡。第二天柏林陷落，在意大利的德軍投降。5月9日，德國的投降部隊在柏林被正式接受。雖然士兵們在太平洋戰場還要有幾個月的流血戰鬥，但結局已明朗了。

　　在戰爭的最後18個月裏，高爾文製造公司軍事技術的著重點已從無線電通訊轉移到雷達上。戰前公司對科技的改進以及雷達新技術的發展，使其在進入戰後市場時，科技和製造技術都處於穩定地位。

　　與此同時，大量的戰後調整與變動工作需要立即開始。在1945年9月2日“對日作戰勝利日”之後，同無數其他公司所遇到的情況一樣，高爾文製造公司幾乎是第一時間接到了終止戰時合同的通知，其貨款總額近3400萬美元。1945年11月30日，所有軍事設備的最後交貨全部發出。

　　截至1945年11月30日，該年度高爾文製造公司的銷售總額為6800萬美元，而去年同期的銷售總額近8700萬美元。

　　麵對類似的情況，很多公司開始實施緊縮政策，有的甚至關閉工廠或削減所保留的員工工資。當時，保羅·高爾文明確地表示了他的立場：“我們都知道戰時工資與薪金上升了，因而有許多這樣的議論：這些所謂較高的戰時工資應該怎樣辦。對我們來說，這個問題解決了——我們將不降低任何種類的工資或薪金。我們相信隻要企業做好適當的計劃與管理，我們在以後的民用領域生產中，依然可以以戰時的薪資標準支付給我們的員工。我知道員工們心中的疑慮，我們打算告訴他們，任何人的工資不會有任何種類的削減。”

　　當保羅被告知，他的同行和一些同事對他關於眼前景象的看法表示不讚同時，他答道：“我們意見不一致，這對本行業和國家都是好事。”當他被指責盲目樂觀時，他回答說：“我們自然不能保持戰時的水平——但我們也沒有返回戰前境況的必要。”

　　保羅·高爾文勇敢迅速的轉變能力在1946年公司虧損的報告中有所反映。在企業由軍用生產向民用生產艱難轉型的前六個月，高爾文製造公司虧損了約60萬美元。但至年底，虧損不僅未增加，而且有了約60萬美元的贏利。這一利潤是在大大小小的競爭公司遭遇嚴重虧損時獲得的。保羅·高爾文始終認為公司能夠“在原地掉頭”，而1946年公司的業績證明他確實做到了。

　　高爾文製造公司自豪地走出了戰爭，但它依然是一家較小的、饑餓的公司。在戰前，它的形象完全建立在優質的汽車收音機上，雖然它也製造一些家用收音機。而今，在從事家用收音機生產業務時，保羅·高爾文在更大的範圍裏確定了自己的目標：增加電唱機生產，並大力發展原有的雙向無線電通訊器材的生產。