開啟手機時代的摩托羅拉

第一節　和平時期經濟問題

　　我害怕的是，那些遊遊蕩蕩進入我們企業而妄想輕易撈錢的人，在痛苦的體驗中發現，這裏不是懦夫待的地方。

　　——保羅·高爾文

　　早在1943年6月，保羅·高爾文就在芝加哥舉行的收音機廠家協會會議上說：“我們必須開始考慮回到和平時期的經濟問題。”與此同時，他告誡人們，不要提出過分的要求。他說：“我們中間有人正在玩危險的把戲，讚成怪誕的設計與模型。我不知道這是否由於他們堅信這能讓他們獲取超額利潤。一些依靠廣告招搖撞騙的人，在巨頭們正忙於戰時工作時，卻以各種方式趕來湊熱鬧。”

　　保羅認為戰爭已經使從事無線電行業的人們懂得很多事情，他們不希望在戰後立即搶到生產第一批模型的合同。因此，保羅勸告生產商們在向商界和公眾陳述時能實事求是。

　　1944年6月，保羅·高爾文同工業界領袖和戰時生產局的官員們在忙著製定一項計劃。保羅認為必須弄清楚的是，對德作戰結束後，戰時生產局的限製法令將如何改變。這一計劃必須允許工業重新進入民用生產，盡管此時他們還在為對日作戰而繼續著軍事生產。

　　當意識到從軍用生產恢複到民用生產的規模之大時，保羅·高爾文感到：一旦戰爭中他們的對德作戰階段以勝利告終，軍方就不再需要全部工業設備及工人為戰爭工作。在這一時刻來臨之前，他們就必須做好迅速轉入民用生產的充分準備，以便使企業中的職工能夠持續工作。

　　保羅·高爾文認為軍事需要的大大削減將使很多工廠關閉，大量的雇員將被解雇。因此，工程技術部門必須準備從事新模型的設計工作，以填補空白。為達到這一目的，他們必須準備經營商品的計劃。及早著手準備這樣的計劃在他看來不僅對企業重要，對公眾也是重要的。

　　保羅·高爾文還發現，戰後企業必須麵對消費者對收音機的巨大需求，這將使他們的工廠忙碌多年。事實上，收音機行業的前景確實很好，戰後的高爾文製造公司不會糟糕到大量解雇員工。但是，保羅認為那些擁有過剩生產設備的其他企業將會對收音機生產感興趣。他預感到了緊迫而激烈的競爭，但他卻幽默地說：“我害怕的是，那些遊遊蕩蕩進入我們企業而妄想輕易撈錢的人，在痛苦的體驗中發現，這裏不是懦夫們待的地方。”