李開複談創業

放遠眼光才能進退自如

　　李開複一直都很欣賞“做人如水，做事如山”的價值觀，他在給中國大學生的第三封信“成功自信快樂”中提到：“我一直信奉以下做事的三原則：有勇氣來改變可以改變的事情，有度量接受不可改變的事情，有智慧來分辨兩者的不同。”這其實是一種高瞻遠矚的觀念，這也是李開複事業取得成功的一部分原因。

　　真正精明的創業者往往擅長從長計議，為未來打算，看清大勢再作決定。李開複曾經說過：“不能因為資金緊張，就隨意把項目都砍掉；等到別的公司把這個項目做起來，又匆匆上馬，但為時已晚。因為這是領導者短視的表現。”

　　曾經在微軟服務多年，現在又身為一個創業者，李開複認真研究過微軟的成功模式。他明白，微軟能夠做到今天這麽大，跟比爾·蓋茨的遠見卓識是分不開的。他開創了軟件企業，改寫了IT曆史。如果沒有他當年的遠見，就沒有今天的PC，IT，Software industry。當時沒有人認為軟件有價值，大家都認為軟件是硬件的附屬品，但隻有他把未來看得那麽清晰。

　　微軟之所以能夠取得今天的成就，最大的成功之處就是比爾·蓋茨在創業之初就預見了個人電腦在今後的世界將會大行其道。那時候的計算機都是些笨重的“大家夥”，一般都是用於工業、軍事等，而微軟卻在那個時候開發出了用於個人計算機（PC）的操作係統。隨著PC技術的日益成熟和發展，微軟也越來越賺錢。比爾·蓋茨也成為了世界首富，微軟成為了世界500強企業之—。

　　微軟的成功說明了什麽？遠見！一定要有遠見！今天的成功，是由於5年前的決定促成的，如果希望自己未來5年能夠取得大的成就，那麽，現在就應該把未來5年的寶押對。

　　在李開複時代的穀歌中國，自2006年至今共開發出50多款產品，市場占有率從16.l%一下提升到51%，他自己評價說取得了“可以打90分”的成績；但另一方麵，自李開複接手以來，穀歌中國卻屢屢陷入諸如“低俗事件”等負麵新聞，且在與百度的競爭中絲毫不占上風。但對李開複本人而言，卻已獲得了巨大的成功：盡管他曾在蘋果、微軟工作過更長時間，但唯有在穀歌，他個人的名字才真正成為公眾品牌，獲得了附加值的最大化。而李開複也正是因為早就預見到了這一目的的實現，所以他作出了一個令世界震驚的決定。2009年9月4日，時任穀歌全球副總裁、大中華區總裁的李開複正式對外宣布辭職。當時，有報道稱，他將“獨立創業”，會創建一隻風險投資基金。事實也正是如此，他孤身一人回到中國北京，創辦了屬於他自己的創新工場，旨在幫助中國青年創業。

　　李開複之所以選擇告別穀歌，主要是因為自己年屆五旬，此前一直給別人打工，自感再不自立門戶便再無機會，他心裏始終有一種“寧為雞首，不為牛後”的精神支持。而且更重要的是他預見到中國青年在未來中國乃至世界舞台上將發揮不可替代的作用，並主動請纓，願為中國青年創業做一名領路人。作為一名成功的高級經理人，李開複有如此的遠見卓識，也算是情理之中的事情。

　　正是因為如此，李開複受到了國內眾多青年的崇拜，這正是他所希望看到的。這同時也拉近了李開複與中國創業青年的距離，為他在將來的事業之路上越走越遠掃清了心理上的障礙。

　　能著眼將來，就能夠預言未來。缺乏遠見的人會被未來弄得驚慌失措，變化不定會讓他們無所適從，隨處飄蕩。他們不知道等待他們的會是什麽，也不知道自己會落到哪個角落。而那些放眼長遠視野開闊之人，加上自身的勤奮努力，將來則更有可能實現他們的目標。誠然，未來是沒有辦法保證的，但是有了理想和遠見，成功的幾率就會更高了。

　　許多創業者從創業伊始就缺乏長遠的眼光和打算，將創業拉扯鬆當作百米賽跑來進行，一味地追逐眼前利益和飛速發展，結果企業的利益隻是局限於眼前那一點，發展的高速度也隻是局限於眼下那p一陣子。所以說創業者要想帶領自己的企業在市場上站穩走好，就必須時不時地抬頭向前看，善於觀測市場的遠景，善於為企業選準道路，這樣自己和企業才可以先人一步掌握未來市場，或是對未來的變化及時作出適當的反應。