俞敏洪的人生江湖

第六節 奧運停課，解決危機靠人脈

　　奧運對於中國來說是一件大事情。當時政府為了讓奧運能夠順利進行，對諸多地區的教育培訓機構下達了停課通知。記得當時的俞敏洪正在新東方推行他的商業哲學：“東方的精神，西方的規矩”，將新東方帶入了紐約證券交易所。這也就成為中國的教育產業與靠增長數字說話的資本市場的初次對接。在美國人的眼裏，俞敏洪的開場是完美的。要知道他的這一舉動是在中國的文明史上的一大突破，是他讓教育變得不再完全是“公益性事業”。

　　要知道，中國的民辦學校在2003年9月月初的《民辦教育促進法》開始實行時，才被允許“從辦學結餘中取得合理回報”。而中國的教育產業，也在此時被資本市場發現和價格重估。

　　然而，這僅僅是事情的開始。美國的資本市場如同放大鏡般，將新東方的夢想、財富，甚至社會影響力都進行了上十倍的放大，如此的行為，無疑對公司的成長造成了壓力和危險。俞敏洪為了避免觸碰到政策的底線，和滿足投資者的增長要求，不遺餘力地快速擴展，而這不免給他管理好數量龐大的知識分子造成了很大的壓力。要知道，知識分子是世界上最難管理的人。因為對中國的教育產業和資本市場能夠做到相得益彰沒有把握，使得俞敏洪又一次麵對一個人的難題。

　　而這時，為能夠順利開展奧運會，一切教育培訓停課通知的通知單下來了。這著實給俞敏洪帶來了很大的衝擊和驚嚇。那天，新東方的一個高管突然闖進俞敏洪的辦公室裏，對他說：“奧運期間，我們可能要停課！”北京市教委在會議上下達的指示：在奧運期間，所有的民辦學校都必須全部停辦，所有的民辦和公辦學校，校園也必須全部清空。這一指示，無疑對新東方教育科技集團來說，是一場災難。停課不僅代表著新東方要損失上億的學費，同時又因為奧運會是在暑假開始的，而當時又正是暑期外語培訓的黃金時段。

　　要知道，在這之前，新東方已經因為“非典”的來襲而造成停課，使新東方退還了學員高達1億元的預付學費，僅這一次就差一點讓新東方整個垮掉。

　　如今作為新東方董事長，一個全國成千上萬學生“校長”的俞敏洪，更是清醒地知道自己所處的位置是一個太過敏感的行業。他必須采取行動使之隨時保持和政府部門領導的溝通，他的主要目的就是讓政府部門的領導更深入地理解新東方到底在做什麽，以免他們對新東方產生不必要的誤解。

　　然而，對於停課與否，俞敏洪也必須立即拿出主意。於是在他知道有可能停課的消息之後，他就開始動用自己以及新東方多年來與政府積累的信任關係，來獲得“免死權”。不負眾望，他最終爭取到了正常開班的機會。因此，在開展奧運會期間，北京幾乎所有的群體活動都被取消了，隻有這十多萬新東方學員例外，依然還在北京教室裏上課。

　　後來，有一位北京政府官員對俞敏洪說笑：“奧運期間，除了奧運場所，也就數你新東方聚集的人最多啦。”

　　也正是這場奧運給俞敏洪帶來了轉機，讓新東方在紐約證券交易所上市，以“傳道授業解惑”為至高追求的教育產業與以盈利至上的資本市場對接。雖然當時很多公司的股票價格都越發跌得厲害，但是新東方由於業績增長股票價格依然堅挺。不僅如此，在2007年新東方總收入為1.326億美元，到2008年，這一數字上升到2.01億美元。而新東方股價也從15美元的發行價直躥升到70美元以上，最高時還曾超過90美元。然而，在這些漂亮業績和股價下，俞敏洪還是感到焦慮不安，他甚至在各個場所重複自語：“我後悔上市，我現在依然後悔上市。”而且早在2005年時，新東方的創業元老就開始在董事會上逼迫俞敏洪接受風險投資，讓新東方接受上市，而這些條件都被俞敏洪拒絕了。他說怕上市之後，他所追求的“做事情的從容和理想”受到破壞。然而，在僵持了半年之後，俞敏洪最終妥協了。

　　要知道，教育原本就是個比較特殊的行業，沒有一個企業會不因為企業資金鏈斷裂而倒閉，而且許多的輿論都對民辦教育和教育產業發展前景不利。所以對於今天的市值已經超過20億美元，且是中國教育產業新翹楚的新東方，仍然感受到壓力。各種政策的限製和意識形態的桎梏都會成為新東方的絆腳石，所以新東方必須在跑的同時還要注意自己的腳下，而在新東方的身後就是全球投資人焦灼的目光。

　　麵對無形的沉重壓力，俞敏洪在看到身負國人重望的劉翔，在眾目睽睽之下扭頭退出了奧運會110米欄小組賽的時候評價說：“劉翔以後麵對的生活壓力比他退下來以前的壓力要大1億倍。我太理解劉翔了，所以我也退不得。”