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第二節 金融危機更是機會
俞敏洪在2008年全球金融危機的時候這樣說：“這次金融危機無論如何對中國來說都是一次機會。當然，有的人能抓住機會，有的人抓不住。誰能抓住要看自己能不能把握住方向，能不能隨時抓住像流水或者像鳥一樣飛過的所謂機會。”
與其他的企業相比，俞敏洪應該慶幸自己所經營的行業：教育培訓業是一個抗周期性的行業，在這次的金融危機中成為優勢。平時的新東方年平均收益是30%的增長，或許對於大多數的企業來說，這並不算太高，其實這主要是因為俞敏洪有意地在控製速度。然而，在新東方上市三年之後，仍會麵臨自我突破的瓶頸：怎樣在商業模式和內部管理上，獲得創新和活力，在保持規模的同時，也讓企業慢慢成長，這才是俞敏洪最想要的。他常常告誡自己：“任何奇跡背後都可能隱含著重大危機。”對於一個認為自己能夠創造奇跡的人來說，不能追求奇跡是最難控製的。
金融危機來臨時，很多的企業都受到了影響，新東方是否也因為金融危機而受到影響呢？俞敏洪這樣說：“金融危機對於整個教育行業造成的影響從目前來看是微乎其微的，尤其是在中國，因為，在中國的理財理念裏，中國人大多都是存錢、花錢這種消費習慣，所以中國的家庭財政收入迄今為止沒有受到多大的影響，而對於中國人來說，儲蓄的首要目的就是為了下一代的教育。”
所以，短期的金融危機是不會對教育產生多大的影響的。但是，如果金融危機一直持續蔓延，隨著家庭財政收入的減少，教育領域就會受到影響，所有的家長至少會考慮減少下一代培訓的支出。
從眾多的數據中，你不難看出新東方在金融危機時仍然有盈利。2010年10月21日，新東方發布了截至2009年8月31日的2010財年第一季度財報。從2009年5月到8月，新東方淨營收為1.494億美元，同比增長26.3%；
按照美國通用會計準則，其淨利潤為5.710萬美元，同比增長27.1%。
事實上，即使是風雨飄搖的2008年下半年、2009年上半年，新東方截至2009年5月31日的2009財年淨收入仍達到了2.929億美元，比2008財年增長45.6%，淨利潤則增長24.5%達到6.100萬美元。
在金融危機初期時，還未能看出新東方是否受到其影響。但是，經過大約一年時間的長期觀察，金融危機對新東方的影響是“客觀存在”的，因為任何危機都有它的後延效應。對此你也會輕易發現，有許多人會決定暫時不出國，或是有的會看看情況再決定。甚至在上海、江浙來做高價輔導的學生相對減少了。廣州、深圳等局部地區有調整，增長速度減緩。這並不等於學校崩潰。現在也正在恢複，因為中國經濟走出金融危機影響也是很快的。
然而，在此之前，俞敏洪曾經說過看到百度危機、乳業危機，所以也要審慎思考新東方的每一個危機點。但是這次金融危機顯然不是這類危機，然而，俞敏洪也表示，新東方尚未遇到大的風波。他覺得最大的潛在風險，可能是資本投資量放大，會使得整個教育培訓業的發展速度比整個新東方還要快。到那個時候即使他自己想要四平八穩地發展，也可能隻是一種奢望吧！
當然不管是精神上、感情上還是事業上的事情，最後總會有路可以走出去的。先讓新東方上市吧，實在不行到時候還可以退市。有些事情是我們可以預料的，也有些事情就如同自然災害一樣，是必然發生且完全無法預料到的。所以，有些事情的關鍵就是，當事情發生後企業是否有能力應對的問題。
就如同美國的“9·11”事件之後，美國人可以用打仗的方式來處理問題，同時也可以用呼籲和平的方式來解決問題。因為任何事情處理的方法不同，結果自然也會有所不同。當然前提條件就是你必須要在自己的企業裏盡量做正確的事情，隻有把自己的態度放正了，才能夠讓自己做的事情正確，這樣漏洞也會少，突發狀況也就會少。
俞敏洪還說：“相比金融危機，新東方確實也有著自身的問題。自我發展的模式可能不再適用。過去三年新東方每年都以30%的速度增長，這在教育培訓行業已經很快。但隨著基數的增長，這會變得越來越困難。剛上市時新東方基數隻有8個億，但現在已經有30個億了。”因此，他認為，新東方想要實現持續性增長，首先就是借用資本杠杆，對優質企業兼並重組，這件事新東方是可以做的，在有了足夠的經濟實力的時候。
其次就是拓展新的領域。因為新東方主要的任務就是英語培訓和出國考試，這塊還大有可為。中國出國考試市場每年以30%的速度在增長，這樣出國考試谘詢業務的增長速度會比想象的還要快。由於新東方以前沒有深度介入谘詢業務，現在步伐已經加快了。
新東方目前也在涉足增長迅速的兩大領域。其中一個是幼兒和中小學生。原本隻做英語培訓，如今的發展對新東方來說是弱勢。因為在其他的學校可以在做完其他科目的培訓後回過頭把英語培訓也做了，所以新東方如果隻做英語培訓不做其他培訓，許多孩子的家長就可能不選新東方。因此，新東方不僅做英語，同時也覆蓋了語文、數學、物理等其他科目。
對於培訓領域，許多的家長對細分領域並沒有取舍，如果客戶都沒有取舍，那麽新東方也就沒有那個必要去取舍。要知道，所有的培訓係統都是一樣的，相比之下，不過是講的科目不一樣罷了。所以事實證明新東方這樣做是對的，既留住了新東方的英語學生，同時也增加了其他科目的8萬學生。
新東方之所以堅決不進入正規教育領域，其主要的原因是他們的目標是“作為國家拾遺補缺的教育機構”。
如此一來，新東方在全國設立學校的速度比其他機構快得多。如今很多家長和學生都傾向於就近上學。這樣教學點的覆蓋麵縮小。新東方分校已經達到300家了，並決定發展到四五百家。由於是多學科教學，很容易就滿員了。如此相對來說，成本回收速度比較快。
俞敏洪說：“金融危機是老天給中國的一次機會，我利用不了這個機會，因為金融危機跟我的關係不是太大。但是我特別希望中國能夠利用這個機會，這個機會千載難逢，在全世界都有危機的時候，中國還在8%的增長，資源、品牌並購，好機會全在這個時候，如果這個機會利用不好，中國人要遺憾一百年。”
與其他的企業相比，俞敏洪應該慶幸自己所經營的行業：教育培訓業是一個抗周期性的行業，在這次的金融危機中成為優勢。平時的新東方年平均收益是30%的增長，或許對於大多數的企業來說，這並不算太高，其實這主要是因為俞敏洪有意地在控製速度。然而，在新東方上市三年之後，仍會麵臨自我突破的瓶頸：怎樣在商業模式和內部管理上，獲得創新和活力，在保持規模的同時，也讓企業慢慢成長，這才是俞敏洪最想要的。他常常告誡自己：“任何奇跡背後都可能隱含著重大危機。”對於一個認為自己能夠創造奇跡的人來說，不能追求奇跡是最難控製的。
金融危機來臨時，很多的企業都受到了影響，新東方是否也因為金融危機而受到影響呢？俞敏洪這樣說：“金融危機對於整個教育行業造成的影響從目前來看是微乎其微的，尤其是在中國，因為，在中國的理財理念裏，中國人大多都是存錢、花錢這種消費習慣，所以中國的家庭財政收入迄今為止沒有受到多大的影響，而對於中國人來說，儲蓄的首要目的就是為了下一代的教育。”
所以，短期的金融危機是不會對教育產生多大的影響的。但是，如果金融危機一直持續蔓延，隨著家庭財政收入的減少，教育領域就會受到影響，所有的家長至少會考慮減少下一代培訓的支出。
從眾多的數據中，你不難看出新東方在金融危機時仍然有盈利。2010年10月21日，新東方發布了截至2009年8月31日的2010財年第一季度財報。從2009年5月到8月，新東方淨營收為1.494億美元，同比增長26.3%；
按照美國通用會計準則，其淨利潤為5.710萬美元，同比增長27.1%。
事實上，即使是風雨飄搖的2008年下半年、2009年上半年，新東方截至2009年5月31日的2009財年淨收入仍達到了2.929億美元，比2008財年增長45.6%，淨利潤則增長24.5%達到6.100萬美元。
在金融危機初期時，還未能看出新東方是否受到其影響。但是，經過大約一年時間的長期觀察，金融危機對新東方的影響是“客觀存在”的，因為任何危機都有它的後延效應。對此你也會輕易發現，有許多人會決定暫時不出國，或是有的會看看情況再決定。甚至在上海、江浙來做高價輔導的學生相對減少了。廣州、深圳等局部地區有調整，增長速度減緩。這並不等於學校崩潰。現在也正在恢複，因為中國經濟走出金融危機影響也是很快的。
然而，在此之前，俞敏洪曾經說過看到百度危機、乳業危機，所以也要審慎思考新東方的每一個危機點。但是這次金融危機顯然不是這類危機，然而，俞敏洪也表示，新東方尚未遇到大的風波。他覺得最大的潛在風險，可能是資本投資量放大，會使得整個教育培訓業的發展速度比整個新東方還要快。到那個時候即使他自己想要四平八穩地發展，也可能隻是一種奢望吧！
當然不管是精神上、感情上還是事業上的事情，最後總會有路可以走出去的。先讓新東方上市吧，實在不行到時候還可以退市。有些事情是我們可以預料的，也有些事情就如同自然災害一樣，是必然發生且完全無法預料到的。所以，有些事情的關鍵就是，當事情發生後企業是否有能力應對的問題。
就如同美國的“9·11”事件之後，美國人可以用打仗的方式來處理問題，同時也可以用呼籲和平的方式來解決問題。因為任何事情處理的方法不同，結果自然也會有所不同。當然前提條件就是你必須要在自己的企業裏盡量做正確的事情，隻有把自己的態度放正了，才能夠讓自己做的事情正確，這樣漏洞也會少，突發狀況也就會少。
俞敏洪還說：“相比金融危機，新東方確實也有著自身的問題。自我發展的模式可能不再適用。過去三年新東方每年都以30%的速度增長，這在教育培訓行業已經很快。但隨著基數的增長，這會變得越來越困難。剛上市時新東方基數隻有8個億，但現在已經有30個億了。”因此，他認為，新東方想要實現持續性增長，首先就是借用資本杠杆，對優質企業兼並重組，這件事新東方是可以做的，在有了足夠的經濟實力的時候。
其次就是拓展新的領域。因為新東方主要的任務就是英語培訓和出國考試，這塊還大有可為。中國出國考試市場每年以30%的速度在增長，這樣出國考試谘詢業務的增長速度會比想象的還要快。由於新東方以前沒有深度介入谘詢業務，現在步伐已經加快了。
新東方目前也在涉足增長迅速的兩大領域。其中一個是幼兒和中小學生。原本隻做英語培訓，如今的發展對新東方來說是弱勢。因為在其他的學校可以在做完其他科目的培訓後回過頭把英語培訓也做了，所以新東方如果隻做英語培訓不做其他培訓，許多孩子的家長就可能不選新東方。因此，新東方不僅做英語，同時也覆蓋了語文、數學、物理等其他科目。
對於培訓領域，許多的家長對細分領域並沒有取舍，如果客戶都沒有取舍，那麽新東方也就沒有那個必要去取舍。要知道，所有的培訓係統都是一樣的，相比之下，不過是講的科目不一樣罷了。所以事實證明新東方這樣做是對的，既留住了新東方的英語學生，同時也增加了其他科目的8萬學生。
新東方之所以堅決不進入正規教育領域，其主要的原因是他們的目標是“作為國家拾遺補缺的教育機構”。
如此一來，新東方在全國設立學校的速度比其他機構快得多。如今很多家長和學生都傾向於就近上學。這樣教學點的覆蓋麵縮小。新東方分校已經達到300家了，並決定發展到四五百家。由於是多學科教學，很容易就滿員了。如此相對來說，成本回收速度比較快。
俞敏洪說：“金融危機是老天給中國的一次機會，我利用不了這個機會，因為金融危機跟我的關係不是太大。但是我特別希望中國能夠利用這個機會，這個機會千載難逢，在全世界都有危機的時候，中國還在8%的增長，資源、品牌並購，好機會全在這個時候，如果這個機會利用不好，中國人要遺憾一百年。”
