來摩洛哥真不是我們“蓄謀”已久的家庭旅行計劃。家有讀書郎,家庭旅遊隻能安排在寒暑假。更頭疼的是,家裏幾個人的工作學習都很忙,一般寒暑假的旅行實在沒有辦法提前三到六個月來統一和安排,每次隻能臨時起意滿世界找個還沒玩過,人不是太多,價格又不算太離譜的地方閃訂。世界這麽大,我們真想去看看。
十月初,突然發現十二月寒假在望,今年一家[
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同事是墨西哥裔,她先生搞音樂,兩人並不富裕,但特別有愛心。自己育有兩個孩子,但最近家庭成員又增加了一名,寄養兒。我們稱他為,寶寶D,剛四歲。最近有幸見到寶寶D本尊,非常健壯,活潑。同事說和她自己九歲的女兒一般重。難怪我抱得有些吃力。
因我先前也有在BBBS(大哥哥大姐姐)組織做誌願的經曆,同事覺得和我非常有共同語言。今天偶爾和她聊起寄養兒[
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星期三下午近三點,收到兒群發給我和他爸的短信:
Father,
MayIaskthatyoupickmeupwithyourfastesthorse,IcannotstandsittingherewithMustafaanylonger.
Sincerely,
Youreldestandmostloyalsonxxx
媽:Who'sMustafa?
爸:?
兒:Nosportstoday
爸:Youwantmetopickyouupnow?
兒:Yup
兒:Afriendmom
媽:Oh,right.Sorry
晚,回家,悄悄問他爸:兒告訴你是哪個朋友的媽媽這麽不招他待見呀?...[
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今天偶然看到這篇好文,“一位九旬老人麵對老年、疾病與死亡的深刻感悟”(轉載:https://weiwenku.net/d/103582023),突然很想外婆。
外婆已仙逝。享年高齡九十九。壽終正寢。一生育有子女六人,一兒幼年夭折。除我母親和小阿姨,其餘三個孩子均大學畢業。
外婆生於封建大家庭,因是女孩兒,兒時沒有機會讀幾年書。雖非大富大貴之大家閨秀,也是殷實之家碧玉[
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兒升學,去麵試。本意不想給他任何壓力。殊不知,為人父母的絮叨恰似頑疾。遂,不能免俗。時而曰:“不要緊張,講話慢點。”時而又曰:“要放鬆,做你自己就好。”兒俱耐心應承。反複幾次,兒忽然認真拉拉我手說:“媽媽,不要再講了。再讓我這樣,不要那樣,那就不是我自己了。”稍楞。確實。我多事了。[
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兒兩歲,回故裏省親。入宿賓館。門童熱情,將箱包裝上行李架準備送入客房。忽聞小兒著急的喊聲:“放下!放下!!”所有人不知所以,俱望兒。他理直氣壯地說:“你拿錯了!這是寶寶家的東西!”門童釋然,遂,抱小兒上行李架側,推著一起進電梯。兒樂。
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小兒在如廁訓練。一日,車行高速,忽然刷刷兩聲類液體砸中玻璃聲,瞬間後座玻璃窗中彩,天上鳥兒的排泄物糊了半窗子。惡心至極。正自不悅,忽聽小兒奶聲奶氣地說:“爸爸,媽媽,鳥鳥不乖,打屁屁!”我倆一愣,立即問道,鳥兒應該怎麽做呀?小兒理直氣壯地說:“鳥鳥應該去馬桶裏拉臭臭!”我倆相視莞爾,孺子可教也。
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最近身邊發生了幾起裁員事件。有一個詞的出現頻率非常高:工作保障(JobSecurity)。細思量,無奈地發現這是個偽命題。因為在現實生活中,工作和保障都是決定於雇傭方,被雇傭者根本沒有主動權,所以何談保障。
工作,我在職場101中就有定義,它是一種合約關係。是雇傭方和被雇傭者之間的協議。雇用雙方都是自願的。當其中一方不再願意繼續履行協議,這個關係就解除[
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職場上的人際關係不等同於個人在生活中的人際關係。清楚地認清這個區別對我們如何妥善地處理職場人際關係至關重要。
基本的公司人際關係有:
直接上下屬
越級上下屬
平級組員
員工與人事
跨部門服務與被服務
其他,等等。。。
職場人際關係最基本,也是最重要的,是你的直接上下屬關係。你不必喜歡你的直接上級,但是必須和他/她建立一種信任而[
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傍晚,當飛機緩緩降落在桃園機場,心裏有一份忐忑。老實說,因為有親戚在這裏,所以我們沒有做太多的功課就冒然來了。看來,來一場說走就走的旅行,腳踏西瓜皮也是需要勇氣的。一邊隨著入境通關隊伍緩緩前行,一邊開始聯係來接機的家人。幾經周折,終於碰麵,回伯父家。一夜安然。
伯父是先生父親的三哥。早年來到台灣當兵,後榮歸故裏和三伯母喜結連理。三[
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