愛情太平洋
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博文
(2005-02-19 08:40:03)
情人節，北京某高校門前，一位老婦人守著兩筐大蘋果叫賣，問者寥寥。一位教授見此情形。上前與老婦人商量了幾句……過了一會，蘋果就買光了。
營銷運作的範圍很廣，主要有產品定位、市場策略、廣告與促銷、渠道建設與管理、費用管理與資源運用、營銷流程管理和終端操作方麵。從戰略、流程到操作細節，通過精細化管理和運作，可以提高營銷的成功率和效益[閱讀全文]
(2005-02-19 08:34:03)
北京陶然亭公園的東南角有家古色古香的“陶然亭花園酒店”。酒店在北京城的知名度並不高，但由於依山伴湖的雅致風景，緊鄰南二環路的位置優勢，這家酒店的綜合排名竟高居京城三星級酒店榜首。徜徉酒店庭院之中，仰頭可觀京城雲卷雲舒，側耳即聞陶然湖波濤聲聲，一直以來，這裏都是一個靜匿的場所。2004年底，隨著一批神秘的四川客人頻頻下榻，這裏正悄然地醞釀[閱讀全文]
(2005-02-19 08:21:12)
喬伊·吉拉德是世界上最有名的營銷專家，被吉尼斯世界記錄譽為“世界上最偉大的推銷員”。在商業推銷史上，他獨創了一個巧妙的促銷法，被世人廣為傳誦。
吉拉德創造的是一種有節奏、有頻率的“放長線釣大魚”的促銷法。他認為所有已經認識的人都是自己潛在的客戶，對這些潛在的客戶，他每年大約要寄上12封廣告信函，每次均以不同的色彩和形式投遞，並且在信封[閱讀全文]
(2005-02-19 08:18:55)
2004年終於徹底結束了。許多媒體對2004年營銷事件的盤點也隨著這一年的結束而相繼完成。但就事論事隻能成為曆史的陳跡，我們更需要掌握這一年的營銷大勢，因為這些趨勢的展開與延續，才是解讀2005年營銷密碼的關鍵所在。
解密人：李錦魁：尚形行銷企劃機構策略總監
葉茂中：葉茂中營銷策劃機構董事長、贏周刊實戰營銷首席顧問
路長全：北京讚伯營銷谘詢公司[閱讀全文]
(2005-02-19 07:56:21)
國內許多企業實行的績效考核，其實隻是績效管理中的一個環節。完整的績效管理應當是一個循環流程，包括績效目標製訂、績效輔導、績效考核和績效激勵等內容。美世谘詢上海公司的人力資本谘詢總監林光明指出，兩者最大的不同在於，績效考核是在年底對過去績效情況的回顧，甚至有些公司是到了年底才匆忙製訂了考核的標準、條款和權重，“針對的是點”；而績效管[閱讀全文]
(2005-02-19 07:44:32)
前言：針對如何推進員工士氣營造良好的企業氛圍這一問題，TechRepublic成員提供了五個實例供大家參考。
1.比薩餅、炸麵圈、幽默和警告：Dilbert-Tom在我早期的IT職業生涯工作中，曾接觸到一位優秀的經理。當一項“幾乎不可能完成”的任務擺在整個團隊麵前時，經理認識到在非常短的時間內團隊很難使用太多的規範從事開發工作；這位經理在隨後的工作中設計了一種“係統[閱讀全文]
(2005-02-19 07:31:42)
以色列一名叫利維森的企業主篤信筆跡分析，每個到他金屬廠求職的人都要接受筆跡測驗。有一次，他聘請了一個私人司機，但卻不敢使喚，因為他信任的筆跡分析專家正在放假。待筆跡分析專家回來後，利維森立即把司機的筆跡交給他看。分析的結果是，此人必須馬上解雇，因為他辦事的性格趨向魯莽。一星期後，這個被解雇的司機果然在一宗交通事故中身亡。
隨著筆跡[閱讀全文]
(2005-02-19 07:21:00)
吳敬璉：但更多的人，包括我本人屬於第二種意見，就是軟著陸並沒有實現，特別是經濟過熱一個深層的原因，就是經濟結構不好、資源配製效率很低，無效的經濟增長以及發展中方針的問題並沒有解決，經濟增長方式存在很大的問題。這樣一些深層的問題並沒有得到解決。但有一點在國內沒有什麽爭論，經濟平穩的降溫，而且實現比較快的增長，沒有出現嚴重的經濟的硬著[閱讀全文]
(2005-02-19 07:02:28)
日前，索尼和愛立信公司公布了雙方各持股50%的合資企業索尼愛立信移動通信公司（簡稱索尼愛立信）———截止到2004年12月31日的第四季度的財務報告和2004財政年度的年財務報告。
2004年第四季度，索尼愛立信手機出貨量達到1260萬台，比去年同期增長56%；銷售收入達到20.05億歐元，比去年同期增長40%；稅前收入達到1.4億歐元，淨利潤為5500萬歐元，分別比去年同期增加9400萬[閱讀全文]
(2005-02-19 06:52:17)
1994年之後的十年中，中國沒有調整過稅收製度，今年，新一輪的稅改將可能拉開大幕。
“2005年的財稅政策，財政這塊是比較穩的，變數主要在稅率方麵。”國家發改委宏觀經濟研究院副院長陳東琪在“2005宏觀經濟引導力論壇”上表達了這一觀點。
此前的中央經濟工作會議後，諸多學者都指出，2005年是中國的稅改年。目前，2005年財政長期國債投入基本已經定好，總體規[閱讀全文]
