兩個星期之前， 老大讓我準備一個新品計劃流程的介紹， 把公司的量最高的一個新品項目所有的材料準備情況， 供應商產能，供貨時間周期等等存在風險做個匯總， 然後跟公司供應鏈執行總監做個一個小時的專題報告， 時間訂在上個星期五。 老大交代， 這活不能讓我手下的人代勞， 必須我去做， 也必須我去介紹， 作為一個小團隊的負責人， 這是對我褒還是貶啊？褒的角度， 我可以理解為老大對我自己的能力的相信和肯定， 貶的角度， 他明顯對我手下的人存有疑問， 不就是變相的告訴我， 我的領導力還不夠格嗎？嗐。。管他呢， 想那麽多， 頭發要掉光了， 既然老大這麽交代， 我就這麽執行不就好了?
我們供應鏈的執行總監在這個位置不到一年時間，以前也有過多次會議或接觸， 但這種專題的會議還是第一次，而且說實話我們新品過程中供應鏈麵臨的挑戰太多了，工程部不斷更改， 供應商經常來不及準備到位， 量就刷刷刷的往上竄， 經常不得不靠大量空運來補料， 但大領導很難知道這些細節， 結果就是我們供應鏈的人不光工作辛苦， 還經常吃力不討好， 說我們沒計劃，成本高， 不負責等等， 時間長了， 我已經對這些話免疫了，左耳朵進右耳朵出， 但新的員工就很委屈， 經常到處喊冤，不利於團結。
所以老大給我交代任務後， 我想， 這未必不是個好機會把我們麵臨的挑戰好好整理一下，老大們難得有機會了解幹活層麵的細節，不如乘機把這些執行層麵的聲音上達天聽， 也讓他們知道我們工作的挑戰有多大，老百姓們工作有多努力才達到今天這樣的成績。
方向定了就開始幹活了，但上周又遇到一個項目緊急缺料， 老大設立了每天的例會， 由於我跟中國供應商聯係方便， 把活全堆在我身上， 天天跟蹤，平常的工作也不能停， 結果就隻能天天晚上加班準備了。
會議時間計劃一個小時， 我的PPT 準備了15 頁，包括了新品順利上線需要的條件， 時間周期， 庫存準備等等，估計也差不多了。
努力加班幹了一個星期, 星期五上午最後理了一理， 就準備開會了。會議之前1小時， 總監忽然給我發短信， 問我能不能延遲這個會議，因為他剛收到通知， 有另外一個緊急安排。。。好吧，說實話我們的這個會什麽時候都能開。。 我重新看了一下大家的時間， 改到星期一了。
整個星期因為提著一口氣準備這個會，再加上其他的事，整個人繃著， 忽然會議延遲了，這口氣也馬上鬆了， 一下子就覺得累得不得了， 什麽也不想幹了，下午三點收拾收拾就回家了。
星期一會議正常進行了， 但也許我們總監以前沒仔細了解過這方麵的細節， 第一頁PPT他就提了好多問題， 一下子花掉了２０分鍾， 我的節奏馬上給打亂了， 第二頁也是， 他花了很多時間細細研究，時間一下就過去了， 我50分鍾才過完3 頁， 沒辦法， 我隻能跳到最關鍵的一頁了， 雖然隻剩10分鍾， 還是把重點提了一下。
快到點的時候， 老大開始提醒他們後麵接著另外一個會議， 我這邊還意猶未竟， 也不知道大領導到底還要了解多少， 反正今天是說不完了， 後來總監說， 這個PPT非常好， 我們今天談不完了， 你先把材料發給我， 我們後續再追蹤一下。會議晚了５分鍾匆匆結束了。
快到點的時候， 老大開始提醒他們後麵接著另外一個會議， 我這邊還意猶未竟， 也不知道大領導到底還要了解多少， 反正今天是說不完了， 後來總監說， 這個PPT非常好， 我們今天談不完了， 你先把材料發給我， 我們後續再追蹤一下。會議晚了５分鍾匆匆結束了。
由於節奏被打亂了，很多觀點建議也沒來得及繼續探討，我在材料裏提出的建議改進也不知道到底被他接受了多少，也許上周用力過大， 期望過高，會議結束後感覺覺得力氣還沒完全使得出來， 覺得自己是拳頭打到棉花上去了。不過我這人最不缺的就是自我娛樂的精神， 自己告訴自己有時候這種情況未必是壞事， 動靜太大了經常過猶不及，交代我做的，我努力了，做過了，很滿意了， 以後咋樣是另外一回事， 現在不用去操心了。
