購物中心的業主正在重新思考傳統的商場模式──店鋪不再是商場的必選項。
隨著實體店紛紛關門，購物中心的業主開始重新考慮思考如何利用空間。福特進駐喜達屋位於密歇根州迪爾伯恩市的Fairlane Town Center購物廣場，將曾經的百貨公司變為其工程與采購部門辦公區。
喜達屋資本集團(Starwood Capital Group LLC)2014年收購Fairlane Town Center購物廣場時，這家投資公司有很多工作要做。
該購物廣場位於密歇根州迪爾伯恩，當時隻租出了72%的鋪麵，閑置的空間曾屬於一個很大的主力店鋪。
誰也沒想到，喜達屋給福特公司(Ford Motor Co.)打電話推銷商場廣告位的一次偶然機會，竟促成了局勢的轉變。4月，福特公司的整個工程和采購部門都搬進了這家商場，他們進駐的是原來連鎖百貨Lord Taylor的地方。如今，福特成了該商場最大的租戶，占據了24萬平方英尺的空間。
我們最開始是關係不錯的鄰居。喜達屋租賃部門高級副總裁Michael Powers表示，後來我們發現他們想租辦公場所，算是意外收獲。
隨著實體零售商紛紛關門，喜達屋這樣的購物中心業主不得不麵對一個棘手的問題：閑置空間怎麽辦？
他們的應對策略各不相同，但有一點卻保持了一致：削減甚至撤掉商場裏的零售商店。
有的業主把閑置空間租售給教堂、營利學校和某些有長期計劃的企業。有的業主則發現多用途房產頗有發展前景，於是將商場租售給餐廳、辦公室和住宅，使商場成為街景。還有的業主幹脆把商場推平，重新建造遊樂設施或是工業園區。
福特公司與Fairlane Town Center購物廣場簽訂了10年租約，我們商場裏一下子多了1,800至2,000名企業員工，都是有收入的人。Powers說。他還表示，目前商場已經租出了91%的空間，梅西百貨(Macys)、J.C. Penney和 Sears仍是主力店鋪，而餐飲店白天的生意比以往更興隆，因為福特員工都會過來吃午飯。
福特在迪爾伯恩有一家大工廠，打算10年內重建，購物廣場和它離得很近，而且空間也很寬敞，福特就是看中了這兩個優點。
我們沒動牆，也沒做什麽大改動。福特公司的房地產子公司Ford Land的董事長兼首席執行官Dave Dubensky表示。
20世紀80至90年代的美國建房熱導致商場過剩。但隨著電子商務不斷發展，全價商品對消費者的吸引力日漸消失，於是零售商紛紛裁撤門店，將資源轉向電子商務平台。
據瑞士信貸(Credit Suisse)統計，今年1月至4月6日，已有2,880家零售商店宣布關門，數量是去年同期的兩倍還多。該行還預計，今年全年將有8,600多家商店關門。據分析師預測，未來幾年，全美大約1,100家商場中還將有400個左右會關閉。
許多商場業主試圖讓商場重現生機，他們摒棄了普通美食廣場、時尚服裝和百貨商店的傳統混合模式，引進更多餐飲和娛樂品牌。
我們確實需要試一試，西雅圖設計建築公司CallisonRTKL高級副總裁Matthew Billerbeck說，整個行業久已變得驕傲自滿，毫無新意。
策略之一是將封閉的商場打造成開放空間，業主稱之為生活休閑中心，這裏有公寓、劇院、雜貨店、醫療機構和其他便利設施──同時減少零售商店。
弗吉尼亞州阿靈頓市，業主森林城市房地產信托公司(Forest City Realty Trust)正在改造鮑爾斯頓綜合購物中心(Ballston Common Mall)，他們拆除了商場的主入口，建了一片露天廣場，還拆掉了三分之二的屋頂，裝了更多窗戶，營造出更加開闊的空間景觀。森林城市位於克利夫蘭，是一家不動產投資信托公司，他們還建了406間與商場相連的公寓。
我們在把商場的空間都敞開來，森林城市房地產信托公司的高級副總裁Will Voegele表示，我們不想讓它背對街道。
商場三樓曾是梅西百貨的家具店，現在被改造成集戶外庭院、休閑與觀景於一體的居民聚會場所。由於租賃者五花八門，商場裏將有更多餐飲可供選擇，以及更多麵向街道的零售商店。
在紐約市史丹頓島購物中心(Staten Island Mall)，購物中心不動產投資信托公司GGP Inc.將對其擴建，增加235,000平方英尺空間，計劃明年秋完工。AMC劇院和Dave＆Buster等娛樂場所將占據商場54%的空間，Shake Shack等食品店占20%。Zara等服裝品牌占17%。
剩餘的空間將會安排家居和個人護理商店，以及蘋果銀行(Apple Bank)等其他企業。折扣超市Lidl很快也將進駐。
GGP擁有130多家購物中心，其中服裝品牌占據了出租總麵積的一半。食品店從6%上升至13%，GGP首席執行官Sandeep Mathrani在最近的電話財報會議上表示，公司計劃將在2025年之前將食品店占比提升至20%。到今年秋季，服裝店將再減少大約10%，穩定在40％上下。
有時開發商會覺得，要拯救沒落的購物中心，唯一辦法就是把它推倒重來。
俄亥俄州哥倫布市區的城市中心購物廣場(City Center mall)一度是當地的社區中心，20世紀90年代，漢森兄弟(Hanson)等流行樂隊都會來這裏演出。
然而，隨著與塔特爾隧道(Tuttle Crossing)商場、伊斯頓城市中心(Easton Town Center)和北極星時尚廣場(Polaris Fashion Place)等購物中心的競爭日益激烈，這座125萬平方英尺的購物廣場生意每況愈下。
21世紀頭十年，城市中心購物廣場的主力店Lazarus、Kaufmanns 和Jacobsons等百貨公司相繼關門，商場空置率驟升至75％。
2007年，哥倫布市起訴商場業主，要求將其驅逐，指控業主對商場疏於打理。同年，哥倫布市買下商場，打算重新開發，但終究還是在2009年關門大吉。
我們研究了10個不同的重建計劃。非盈利發展組織、哥倫布市區發展公司(Columbus Downtown Development Corp.)首席執行官兼總裁Guy Worley說，它就是按商場來設計的，不是別的。
哥倫布市人花了兩年時間，做大手術似的拆掉了購物中心，原來的地下停車場保留了下來，至今市區的上班族仍在使用。2011年，哥倫布市區發展公司在商場的原址上開設了一座名為Columbus Commons的公園，裏麵設有一間演出場地、兩家咖啡館、一個旋轉木馬以及地擲球場地。
這座公園帶動了周邊的發展，其中大多數是辦公室和住宅，每年會舉辦超過200場活動。Lazarus百貨公司旗艦店曾與商場相連，現在已經是一座辦公樓了。
Worley的一部分創意來自紐約的公園和高街零售店。他表示打算在公園一條街區開外的地方增設幾家餐飲店和藝術畫廊，希望將對著公園的建築留作住宅之用。
雖然目前Columbus Commons周邊沒有純粹的零售項目，但未來還是會有一些零售商店進駐，它們商品比較有機，不是全國連鎖的那種零售店。他補充道。
零售業回來了，他說，不過是和住宅一起。
