當喬恩•布爾克（Jon Burke）今年早些時候決定找一份新工作時，他更新了自己LinkedIn賬戶中的資曆簡介和近期主要成就。
他說，他希望這些變化足以向招聘人員表明他是認真考慮換工作，並且是一個值得與之聯係的人。他還希望這些變化足夠細微，從而不會引起同事或上司的懷疑。
他還想確保他的個人資料與簡曆一致並同步更新。在有工作時偷偷摸摸地求職從來就不是件容易事。但是在如今的工作環境中──辦公室更為開放，背負壓力的經理們更經常地對員工進行檢查──這可能需要職業人士付出異常艱巨的努力。而且，在前兩年的裁員浪潮之後，求職者往往要擔負兩、三個人的工作量。但是，精明的求職者和職場專家仍然稱，有許多創造性方法和傳統方法可以減輕這種負擔。
“在這個市場上，有一個LinkedIn賬戶並不一定意味著你在找工作”，布爾克說。和穿著麵試裝去上班不一樣，使用這種網站並不是正在找工作的明顯標誌，因為許多人在工作中都會用到這些門戶網站。布爾克每天都將該網站作為一種銷售工具來使用，對他來說，這是找工作而又不會太顯眼的最簡單的方式。
布爾克當時就職於加利福尼亞州聖馬特奧（San Mateo）的NetSuite公司，他說，在他修改了個人資料後，經常有招聘人員和他聯係。他通過LinkedIn進行回複，詢問他們可以提供的條件。布爾克可以基本上隻通過電子郵件向招聘人員提問。“我很挑剔，”他說。“我……耽誤不起時間。”
對於布爾克來說，如果不使用網絡賬戶，就得投入更多時間。“那樣的話，將要耗費多得多的精力，”他邊說邊回憶起2003年他用Monster.com和Craigslist找工作時的求職“噩夢”。“那就像有一份夜間第二職業，你希望別人給你回電。而用這種方式，別人會主動與你聯係。”
對於招聘時經常提出具體要求的招聘人員來說，LinkedIn這種職業社交網站正變得頗受歡迎。“85%的招聘人員使用LinkedIn來尋找人才，”康妮•薩納索利斯-切拉基奧（Connie Thanasoulis-Cerrachio）說，她是Vault.com的一名職業服務專家，曾是一家財富500強企業的招聘人員。“這是一種完全被動的工作搜索工具。”她說，為了讓你自己在競爭中脫潁而出，要確保你的任何網絡賬戶資料都是最新的和完整的。
微軟公司（Microsoft Corp.）全球人才實驗室總監約翰•菲利普斯（John Phillips）說，他手下的招聘人員尋找求職者時首先查看的地方之一就是社交網站，尤其是LinkedIn。“個人資料的作用就像是簡曆，”他說。“如果你在那裏沒有賬戶，就會錯過被發現的機會。”
求職者讓找工作這件事保密的另一種方法是利用閑餘時間麵試。獵頭公司海德思哲國際谘詢公司（Heidrick & Struggles International Inc.）的副主席斯蒂芬•邁爾斯（Stephen Miles）說，招聘人員願意花時間去見理想的求職者，即使是在工作時間之外。
但邁爾斯勸告說，建議會麵時間時不要限製得過死。“給另一方的人多一些選擇，”他說，並給出了工作前後的一些時段。邁爾斯說，就他本人而言，為了方便求職者，他最早可以在早上6:30，最晚可以在晚上11點與求職者會麵。
在5輪麵試後，布爾克最終接受了PanTerra Networks公司的全國銷售職位，這是加利福尼亞州森尼韋爾市（Sunnyvale）的一家科技創業企業。第一輪麵試是由該公司的首席執行官親自進行的，布爾克建議在早上7點會麵共進早餐，這樣可以避免在大白天離開工作崗位。後來的幾輪麵試是在午餐和晚餐時進行的，這也是應布爾克的要求。
求職者托妮•昂瑞恩（Toni Unrein）曾是華盛頓互惠銀行（Washington Mutua）的主管級招聘人員，她發現研究讓她感興趣的公司太費時間了。於是，她將這項工作通過Elance.com委托給一位印度的遠程助理。這位助理每小時收費8美元，是一位擁有MBA學位的前金融分析師，他研究了有關昂瑞恩委托他分析的公司的商業模型、高管簡曆和去年最重要的新聞稿。“這給了你專注於重要事務，例如戰略信息的時間，”昂瑞恩說。“可能出現的問題是什麽？這家公司的發展前景如何？”
她還利用這名助理對麵試進行了研究，並說他的工作很出色。“就好像他自己在麵試一樣，”昂瑞恩說。她尚未確定工作去向。
招聘人員說，他們發現，外包研究是一種越來越常見的策略，有些人向他們的客戶推薦這種方式。
現在，即使是建立人際關係也可以悄悄在網絡上進行。當律師助理凱文•尼科爾斯（Kevin Nichols）發現他就職的那家舊金山法律事務所有裁員的跡象時，他知道他需要建立新的人際關係，好找到一份新工作。但他的辦公室離老板的辦公室太近，因此他的電話會被聽到，而且如果他在大白天離開辦公室會太顯眼。
尼科爾斯已經創建了一個真人職業社交小組，他們定期在舊金山市中心見麵。2008年，他將其注冊為一個僅限本地人加入的LinkedIn群組，從而使之網絡化。如今，這個群組有1,200多名成員。“如果我每次必須見麵才能建立關係，那就會大大拖延事情的進程，”尼科爾斯說。他被裁掉了，後來通過以前的同事找到了一份法律營銷的工作。
Elizabeth Garone
中文網絡版供稿並保留版權：未經許可，不得轉載摘編
他說，他希望這些變化足以向招聘人員表明他是認真考慮換工作，並且是一個值得與之聯係的人。他還希望這些變化足夠細微，從而不會引起同事或上司的懷疑。
他還想確保他的個人資料與簡曆一致並同步更新。在有工作時偷偷摸摸地求職從來就不是件容易事。但是在如今的工作環境中──辦公室更為開放，背負壓力的經理們更經常地對員工進行檢查──這可能需要職業人士付出異常艱巨的努力。而且，在前兩年的裁員浪潮之後，求職者往往要擔負兩、三個人的工作量。但是，精明的求職者和職場專家仍然稱，有許多創造性方法和傳統方法可以減輕這種負擔。
“在這個市場上，有一個LinkedIn賬戶並不一定意味著你在找工作”，布爾克說。和穿著麵試裝去上班不一樣，使用這種網站並不是正在找工作的明顯標誌，因為許多人在工作中都會用到這些門戶網站。布爾克每天都將該網站作為一種銷售工具來使用，對他來說，這是找工作而又不會太顯眼的最簡單的方式。
布爾克當時就職於加利福尼亞州聖馬特奧（San Mateo）的NetSuite公司，他說，在他修改了個人資料後，經常有招聘人員和他聯係。他通過LinkedIn進行回複，詢問他們可以提供的條件。布爾克可以基本上隻通過電子郵件向招聘人員提問。“我很挑剔，”他說。“我……耽誤不起時間。”
對於布爾克來說，如果不使用網絡賬戶，就得投入更多時間。“那樣的話，將要耗費多得多的精力，”他邊說邊回憶起2003年他用Monster.com和Craigslist找工作時的求職“噩夢”。“那就像有一份夜間第二職業，你希望別人給你回電。而用這種方式，別人會主動與你聯係。”
對於招聘時經常提出具體要求的招聘人員來說，LinkedIn這種職業社交網站正變得頗受歡迎。“85%的招聘人員使用LinkedIn來尋找人才，”康妮•薩納索利斯-切拉基奧（Connie Thanasoulis-Cerrachio）說，她是Vault.com的一名職業服務專家，曾是一家財富500強企業的招聘人員。“這是一種完全被動的工作搜索工具。”她說，為了讓你自己在競爭中脫潁而出，要確保你的任何網絡賬戶資料都是最新的和完整的。
微軟公司（Microsoft Corp.）全球人才實驗室總監約翰•菲利普斯（John Phillips）說，他手下的招聘人員尋找求職者時首先查看的地方之一就是社交網站，尤其是LinkedIn。“個人資料的作用就像是簡曆，”他說。“如果你在那裏沒有賬戶，就會錯過被發現的機會。”
求職者讓找工作這件事保密的另一種方法是利用閑餘時間麵試。獵頭公司海德思哲國際谘詢公司（Heidrick & Struggles International Inc.）的副主席斯蒂芬•邁爾斯（Stephen Miles）說，招聘人員願意花時間去見理想的求職者，即使是在工作時間之外。
但邁爾斯勸告說，建議會麵時間時不要限製得過死。“給另一方的人多一些選擇，”他說，並給出了工作前後的一些時段。邁爾斯說，就他本人而言，為了方便求職者，他最早可以在早上6:30，最晚可以在晚上11點與求職者會麵。
在5輪麵試後，布爾克最終接受了PanTerra Networks公司的全國銷售職位，這是加利福尼亞州森尼韋爾市（Sunnyvale）的一家科技創業企業。第一輪麵試是由該公司的首席執行官親自進行的，布爾克建議在早上7點會麵共進早餐，這樣可以避免在大白天離開工作崗位。後來的幾輪麵試是在午餐和晚餐時進行的，這也是應布爾克的要求。
求職者托妮•昂瑞恩（Toni Unrein）曾是華盛頓互惠銀行（Washington Mutua）的主管級招聘人員，她發現研究讓她感興趣的公司太費時間了。於是，她將這項工作通過Elance.com委托給一位印度的遠程助理。這位助理每小時收費8美元，是一位擁有MBA學位的前金融分析師，他研究了有關昂瑞恩委托他分析的公司的商業模型、高管簡曆和去年最重要的新聞稿。“這給了你專注於重要事務，例如戰略信息的時間，”昂瑞恩說。“可能出現的問題是什麽？這家公司的發展前景如何？”
她還利用這名助理對麵試進行了研究，並說他的工作很出色。“就好像他自己在麵試一樣，”昂瑞恩說。她尚未確定工作去向。
招聘人員說，他們發現，外包研究是一種越來越常見的策略，有些人向他們的客戶推薦這種方式。
現在，即使是建立人際關係也可以悄悄在網絡上進行。當律師助理凱文•尼科爾斯（Kevin Nichols）發現他就職的那家舊金山法律事務所有裁員的跡象時，他知道他需要建立新的人際關係，好找到一份新工作。但他的辦公室離老板的辦公室太近，因此他的電話會被聽到，而且如果他在大白天離開辦公室會太顯眼。
尼科爾斯已經創建了一個真人職業社交小組，他們定期在舊金山市中心見麵。2008年，他將其注冊為一個僅限本地人加入的LinkedIn群組，從而使之網絡化。如今，這個群組有1,200多名成員。“如果我每次必須見麵才能建立關係，那就會大大拖延事情的進程，”尼科爾斯說。他被裁掉了，後來通過以前的同事找到了一份法律營銷的工作。
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