在各大時尚活動上，總是能看到一位梳著整齊發髻，穿搭簡潔有型、大步流星在現場穿梭的女士。
她就是哥本哈根時裝周（CPHFW）的首席執行官 Cecilie Thorsmark。
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身為 CEO， Cecilie Thorsmark 給人的第一印象是理性、克製、淡然的，的確是「北歐時髦女性範本」。
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哥本哈根時裝周 2024 年的春夏秀揭幕儀式上，挺著三胎孕肚的 Cecilie Thorsmark 依然是挑大梁的女 boss。
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一襲黑衣參加會議，著實帥氣~
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說到時裝周，大家一定都會想起時尚圈最有話語權的「四大時裝周」（巴黎、米蘭、紐約、倫敦）。
作為後起之秀，哥本哈根時裝周自 2006 年才開始舉辦，但到如今，已經成為具有非常強的國際影響力，並且被業內認為是當下最負責任（也最酷）的時裝周。
COPENHAGEN FASHION WEEK 2023
這此中的功勞，一定得算上 CEO Cecilie Thorsmark 的掌舵，因為自她在 2018 年上任以來，CPHFW 就逐漸從一個以斯堪的納維亞為主的小型時裝周，發展成為一個吸引國際品牌、媒體和買家的先鋒平台。
另一方麵，這也為本土品牌提供了全球曝光度，以及喜人的商業前景，丹麥服裝業近一年的收入就達到了 55 億美元，預計每年還會增長 3% 以上。
正因如此，Cecilie Thorsmark 受到行業媒體的讚賞，被認為是丹麥時尚的推動者。
01.
「商學院太無聊了」
Thorsmark成長在一個充滿藝術性和創造力的家庭，家庭成員有家具設計師、建築師、服裝設計師、芭蕾舞演員......
高中畢業後，她去了哥本哈根商學院，但很快就發現那裏非常無聊，於是 Thorsmark隨即找到一種方法，讓她的學習更加個人化：
「我製定了自己的課程。每當我們有任務時，我總是選擇做時尚行業的案例研究，這讓一切變得更有趣。」
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Thorsmark的碩士論文就是研究哥本哈根時裝周，在這之後，她也看到了一條非常清晰的進入時尚之路，可以將商業和時尚結合起來。
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從哥本哈根商學院畢業後，Cecilie Thorsmark 於 2018 年開始執掌哥本哈根時裝周。
在這之前她曾擔任全球時尚議程的傳播總監，這是一個鼓勵時尚界參與者在發展方麵進行合作的非營利組織。
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因為在全球時尚議程工作多年，Thorsmark積累了很多國際上的高層媒體、買家和名人，在接手哥本哈根時裝周後，Thorsmark就邀請這些人加入顧問委員會和展會委員會。
拉國際資源入夥，不僅能讓時裝周更有國際化格局，也能讓時裝周擴大影響力。
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02.
「我雄心勃勃，但也要務實一點」
憑借商業背景和時尚天賦，Cecilie Thorsmark 發現了哥本哈根時裝周變革的潛力。
在她看來，整個世界都在關心可持續發展，而傳統的時裝周卻恰恰相反，時尚需要變得更負責任。
於是從她接管哥本哈根時裝周開始，就把可持續發展當做核心支柱。
「我從一開始的抱負，就是將時裝周從僅僅展示新係列、慶祝浮華的活動，轉變為一個更具議程設定的平台，推動行業變革，並加速品牌的可持續發展轉變。」
2020 年，Thorsmark 啟動了「重塑哥本哈根時裝周」項目，這個三年計劃裏詳細說明了時裝周可持續發展的標準和目標，對品牌提出了 18 項最低要求，比如禁止所有一次性塑料的使用。
從第二年開始，每個希望參加哥本哈根時裝周的品牌都必須滿足計劃中規定的要求。
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「重塑哥本哈根時裝周」項目一出，時尚圈就為之震動。
很多人都擔心，如此苛刻的環保要求，豈不是會嚇退不少品牌？
關於這一點，Thorsmark 在提出要求的同時，也給出解決方案。苛刻的規定不是要重新篩選一批品牌，而是幫助原有的品牌，以及想要參加時裝周的品牌，一步步做到可持續發展，並且讓行業裏各個環節都從中受益。
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在提出設想上，Thorsmark 雄心勃勃，但在實操環節，她則非常務實。
從製定三年可持續發展行動計劃到確定最低標準，再到技術實施，Thorsmark 和團隊找來各界專業顧問反複討論。
並與品牌進行了四輪試點測試，以便能夠深入了解品牌如何與時裝周的「最低標準」合作，以及「最低標準」可能需要何種改進、調整或修訂。
「我們需要現實一點，不要冒著失去太多品牌的風險」。
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自 2020 年首次推出「重塑哥本哈根時裝周」計劃，結果也完全在預期中，2023-2024 年秋冬季節，就成為了第一個完全滿足這些要求的季節。
03.
「沉浸在自己的世界，很危險」
倡導可持續發展，通過引入參展品牌必須滿足的共享生態標準，也推動整個服裝行業的創新。
許多品牌在遵守哥本哈根時裝周的要求時，開發出更多符合要求的麵料，並誕生更多樣的服裝設計。Saks Potts、Cecilie Bahnsen、Ganni 在這方麵都做得很好。
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全麵的方法不僅必須確保新服裝生產中有害做法的減少，還必須探索延長服裝使用壽命的新商業模式和做法，例如租賃或維修服務。
此外，CPHFW 2022 年推出了由 Thorsmark支持的新興設計師支持計劃「CPHFW NEWTALENT」，主要使命是在全球範圍內培養、發展和推廣該地區的新興人才。
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Thorsmark看來，哥本哈根時裝周很大的特點是，丹麥時尚業內有著非常強烈的社區氛圍，品牌之間是合作的關係，有支持年輕品牌的大品牌，也有激勵大品牌的年輕品牌。
「緊密的關係迫使品牌不斷尋找新的選擇並挑戰自己，如果你是一家沉浸在自己世界裏的老牌時裝屋，你可能會陷入困境」。
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04.
「穿著應該服務於需求」
作為推動丹麥時尚的女 boss，Thorsmark偏愛的風格也是非常北歐的，簡單、又有藝術感。
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Thorsmark承認自己的外表和舉止都非常女性化，所以一直希望通過穿著來抵消它們，給自己增加更多中性元素，以傳遞更多力量感。
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她認為服裝是服務於需求的，工作的時候通常喜歡穿西裝外套和牛仔褲，或寬鬆的西褲，既保證職業感，又足夠舒服。
在品牌上，當然是偏愛來自丹麥、瑞典和挪威的本土品牌。
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在選擇配飾和珠寶時，總是選擇極簡的風格，會用一對耳環和一兩條項鏈來完成造型。
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而工作以外，Thorsmark會選擇更加輕鬆的單品，運動褲運動鞋。
與女 boss 這個身份平行的還有妻子、母親、女兒、朋友。
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Thorsmark目前和丈夫擁有兩個孩子和一隻狗要遛，三胎正在孕育中。
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Thorsmark還會覺得「衣服確實可以影響你的心態」，這就是為什麽她期待在疫情結束後回到辦公室，再次穿上高跟鞋、西裝和化妝，會立刻讓人感覺自己更有能力、更能掌控一切。
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在一次采訪中，Thorsmark說：「我們常常將責任歸咎於品牌和消費者，但責任卻在於生態係統中的每個部門。無論是時裝周、時尚雜誌還是時尚影響者，利用自己的聲音和平台來激發變革都非常重要。」
跳出固有思維，去做一件被忽略但正確的事情，正是哥本哈根時裝周得以與眾不同，擔起「最負責任時裝周」名號的原因
本文作者：一隻端
內容總監：小琪
參考資料：vogue.fr/ hurs-official.com/ net-a-porter.com
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