我的title是senior PM，法國女的title是Project Engineer。
她管項目就隻負責開kick off meeting，然後創建一個項目頁麵，後麵的事情都讓組員們自己搞定。也不做schedule，風險分析，成本控製。有一次，我找了個新供應商做我項目的報價，順便把這個供應商介紹給了她和她的組員。後麵我發現這個供應商價格太貴，有些cost簡直就是子虛烏有還強詞奪理不肯拿掉，所以直接出局了。我也提醒了她和她的組員，說如果這個供應商給報價，一定要讓他們給cost breakdown，貨比三家，再做決定。結果她的組員就找了這一家做報價，也沒有還價，就給發了PO。
平時她有問題問我我會幫忙，但是不會play game去領導她。相反地，這個法國女倒是很想設規矩把我變她下屬，這種情況下我就會對她很不客氣。
雖然她管項目能力just so so，我給她的peer review很positive，都是鼓勵表揚的話，因為我一直秉持與人為善的準則。評論完沒幾天，我就發現她背地裏這樣陰我，當時簡直氣死。覺得自己就是東郭，農夫。
