5 改革一定會成功
那一年，我在美國工作後，第一次回國出差，第一站就到了琳達那兒。 Lion 剛剛辭了職，準備自己創業做獵頭。他侃侃而談的說著， 做獵頭需要的就是借助大數據，和搜索引擎，當然也需要好的人脈，跟大公司的HR搞好關係，他們會吃回扣的。 通過獵頭找的職位工資都比較高，我每個月做成兩三單，就會比現在收入高。琳達，在旁邊微笑著表示：嚐試一下，也好。
談到琳達和她公司的業務，Lion一臉嫌棄的說，她micromanagement ， 大小事都抓，什麽客戶都做，2/8 原則，這個道理不知道嗎？ 現在公司四十多個人，才那麽多點業務，很多客戶和訂單，表麵掙了點利潤，但是把overhead 的成本算上，都是不掙錢的。從結婚到現在每天工作到晚上十點，每個周末加班，員工也被迫加班。這是我第一次見到Lion 數落琳達，而且如此激動。我根本不敢接話。
私下，我跟琳達交流，她說，Lion 的性格不適合創業，但他非要證明自己，完全沒有必要。 而且，他現在大公司，做的構架，薪酬和員工激勵，都是非常核心的，對公司有著戰略性的意義，他在這個過程中積累的經驗和思維，對我的公司發展也很有幫助和啟發。而做獵頭，說起來是創業，其實，不過是做了大公司裏HR最底層的工作，從工作的意義和成長上來講是退步不是進步。 而且做高端獵頭需要的人脈和朋友圈，他也不具備。
那你為什麽不攤開跟他講呢？我問。
琳達說： 他這個時候根本聽不進去，有些事，隻有碰了壁，才會學到。再說，這樣他不就可以回來了嘛，我們就不用異地了。他媽還天天催我們要孩子，說他是三代單傳，不能斷在我手上。 說這話時，我們兩交換了一個哭笑不得的表情。又接著說： 我們剛給他媽在我們小區買了一套小公寓，這樣既方便照顧，又有各自的空間。
我說：那還好，不用抱怨睡不著了。
琳達哈哈的大笑起來。
我接著說： 不過關於micromanagement 的問題，你可真要注意，這是女性領導的魔咒，你可要代表我們女性打破這個魔咒，消除這個偏見。
琳達笑著說：道理都懂，做起來真難呀。根本丟不了手，業務員剛能獨立跟訂單了，人就跑了，自立門戶去了。 我也針對性的上了些管理的課程，跟那些管理大師們聊過， 現在也在完善體係和構架，阻隔供應商和業務員。
我那次出差的目的是去拜訪供應商，在一家貿易公司，我驚訝的發現，他們的業務員居然可以獨立給我做一個數百萬美金訂單的報價。我問她，你不需要跟你的老板申請價格的嗎？ 她說不用。 她帶我去走訪工廠， 跟工廠的采購價格也是她談的。跟大多數公司將采購和業務做阻隔不同， 這個業務員，對整個項目的全過程負責。 我非常好奇，問這個業務員：你們老板把客戶，供應商都交給你們了，就不怕你們把客戶帶走？
這個業務員說：你們這麽大的單，我哪裏的資金來墊資？再說了，公司這樣做利潤透明，我跟公司分成，清清楚楚，就我自己做一樣，我還不用擔心：資金，風險，養活產品開發，物流和財務等服務團隊。我們公司雖然不大，才30來個人，但是我們每個業務員手上都有10來個米的美金訂單。
我大受啟發，馬上把這個可以擺脫“micromanagement “魔咒的方案講給了琳達聽。
琳達，先是兩眼發光：原來還可以這麽幹！ 不一會兒那光芒就褪去了：這個方案用在我們公司不適用呀。我們的客戶太小，不需要多少資金，就能起步，把客戶帶走。 這些年來，我們一直在阿裏巴巴上找客戶，現在想來是個失誤，沒有在有了些積累後及時去參加廣交會等渠道拓寬客戶群體。 總是擔心自己的實力不夠，現在回頭看，錯過了最好的時候。那時，大家都是白手起家啊，誰有實力呀？膽子夠大，敢去做大客戶的，現在都發展起來了。
下一年回國，再見麵， Lion對琳達的怨言更多了：總是忙，不顧家， 不懂管理，眉毛胡子一把抓， 孩子那麽小就斷了奶，跟沒娘的孩子似的，全靠我媽。唯一做的好的就是團建，但是光給員工洗腦不給真金白銀，總有一天別人會清醒的。
我開玩笑的說： 琳達，你是不是把那個培訓班裏，老師給你們洗腦的那一套偷來，用到公司團建上了？ 難怪，你覺得賺了呢， 那是賺大發了。
琳達笑著說： 偷師是必須的。
Lion 不在的時候，琳達興奮地跟我說：我最近剛上了企業股份化改革的培訓，我覺得這個方案適合我們。我準備讓公司的關鍵員工都入股，這樣大家就有了共同的目標，既能穩住團隊，還能把我從繁忙的業務裏解脫出來。不過股改機製是門學問，搞不好，就會讓員工之間起糾紛，畢竟大多數人都是高估自己低估別人。我準備找個谘詢公司來幫忙做，他們有一套體係來評估，這樣一方麵避免我個人主觀因素的幹擾，另一方麵也不用我去得罪人。Lion 想他來做這件事，對他也是個很好的學習機會，但是，我考慮到他的特殊身份，覺得這麽做不妥，他也懂得這個道理，但是為這個事，他還是很不高興。
短暫的陰霾過後， 她興奮地拉著我的手說，我有種感覺，改革一定會成功，我們會爆發式成長的。
我握緊她的手，興奮地說：快快爆發，盡快把我從萬惡的資本家手裏拯救出來。
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