①蘋果預計將在今年的開發者大會上發布混合現實頭顯，但這個過程與以往其他新品的推出有很大不同，競爭對手們也尚未在這個領域取得成功。
②許多人擔心，蘋果頭顯缺乏創新的外觀、高昂的售價以及尚未經過驗證的理論功能，可能無法吸引普通消費者購買或使用它們。
③之所以在頭顯市場尚未成熟之際就下場，可能是因為蘋果想要看看頭顯在現實世界中的表現，以及開發者和消費者對它的反應。
④蘋果希望能夠將頭顯打造為類似iPhone式的平台，但該公司似乎並不著急，而是希望利用幾年時間改進技術並開發殺手級應用，以待未來！
從iPod、iPhone、iPad再到Apple Watch，蘋果公司每款重磅產品的推出幾乎都遵循相同的模式。這種模式是蘋果首創的，它不斷完善競爭對手的創新，然後推出屬於自己的新產品，並幫助擴大市場規模。
蘋果推出新品的流程往往是這樣的：
最初，關於一款神秘設備的傳言和猜測開始在癡迷蘋果的科技群體中傳播。這款設備通常已經由蘋果的競爭對手首先推出，但蘋果的版本可能要好得多，因為蘋果對其進行了改進和完善。
隨後，在主流媒體的報道中，一幅更清晰的畫麵逐漸浮出水麵。當蘋果在其大型發布會上展示這款產品時，炒作達到了頂峰，最終促使無數消費者蜂擁而來購買這款新品。
科技行業預計，蘋果將在6月5日的全球開發者大會（WWDC 2023）上推出新的混合現實（MR）頭顯，這可能也是蘋果自2010年推出iPad以來最雄心勃勃的一次新品發布活動。多年來，總是有各種各樣的報道稱蘋果正在開發這款設備。現在，主流媒體的報道已經讓我們對蘋果頭顯有了很多初步了解。
但蘋果推出混合現實頭顯的過程與以往截然不同，既讓人覺得乏善可陳，又充滿了困惑，就是沒有任何像對早期其他產品那樣的期待。最讓人擔憂的是：這款頭顯售價高達3000美元，其設計看起來也不夠酷，而且許多吸引人的功能依然處於理論狀態，真的有人願意為這樣的蘋果產品買單嗎？
然而，對於蘋果來說，這似乎是必然之舉。與其他競爭對手一樣，蘋果已經在這項技術上投入了數十億美元資金，希望它能成為下一個智能手機級別的平台。但即使是這款頭顯的支持者也認為，蘋果在6月份展示的設備不會像已故首席執行官史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）在2007年發布iPhone時那樣引發轟動。
在最好的情況下，這款頭顯也隻會被視為混合現實技術的早期版本，等我們有了更好、更便宜、更輕便的升級版本時，其未來前景將非常光明。有鑒於此，蘋果一方麵繼續努力銷售依然受歡迎的iPhone，同時也希望推出一款可能對該公司乃至整個消費技術領域的未來產生巨大影響的設備。
那麽，我們應該對蘋果頭顯抱有怎樣的期待？更重要的是，當蘋果真的發布這樣的設備時，它希望我們怎麽做？
1、蘋果頭顯到底能做什麽?
在今年春天舉行的私人會議上，蘋果在多個場合演示了這款頭顯。它看起來讓人覺得很眼熟，因為其與Meta和微軟等競爭對手早前推出的頭顯十分相似，功能也很接近。但蘋果頭顯的新穎之處在於，它可以做些其他頭顯做不到的事情，不管是好是壞。
雖然蘋果首席執行官蒂姆·庫克（Tim Cook）此前曾暗示要開發電腦版的眼鏡，即重量輕、不顯眼、看起來就像許多人已經在戴著的東西，但新款蘋果頭顯並不是這樣。這是一款相對笨重的設備，需要綁在用戶的臉上，要耗費大量的電力，以至於用戶必須在腰上或口袋裏隨身攜帶電池組。
這種頭顯應該會有兩種不同的模式：
一種是虛擬現實（VR）模式，用戶可以看到完整的數字景觀，類似於Meta多年來始終在開發的VR Oculus設備。
另一種是所謂的混合現實模式，也有人猜測蘋果在談論這個模式時可能會使用“擴展現實”一詞，用戶可以通過頭顯看到現實世界，也可以看到投影到現實世界中的數字物體，甚至與之互動。
大約十年前，增強現實（AR）初創公司Magic Leap就曾承諾過這樣的未來，當時它演示了鯨魚從學校體育館飛出的視頻，但這種設備從未真正交付過。
此外，蘋果可能會增加兩項調整，它認為這將使其頭顯與其他同類產品區別開來。
第一個是所謂的“共處（Copresence）”特性，對其有幾種不同的描述方式。其中一種是，戴著頭顯的人可以互相分享他們正在看的內容的視頻，他們可以同時體驗相同的東西。比如說，當你在海灘上散步時，你可以讓全國各地的人加如你的行列。另一種描述更接近我們以前見過的東西：當你戴上頭顯時，可以與出現在視野中計算機生成的虛擬頭像對話。
第二個，也許最讓人感到困惑的是，蘋果據說將在頭顯的正麵安裝外部屏幕，這樣沒有戴頭顯的人就可以看到使用者眼睛映射出的視頻內容。許多聽過蘋果宣傳的人表示，該公司認為，與馬克·紮克伯格（Mark Zuckerberg）在2016年為Oculus頭顯做營銷宣傳時自豪地展示僵屍臉形象相比，蘋果將使這款設備更具社交性，而且不那麽具有反烏托邦色彩。
一旦這些東西戴在臉上，你會怎麽做？科技記者馬克·古爾曼（Mark Gurman）指出，蘋果打算將許多現有的iOS應用移植到新設備上，但像計算器這樣的應用肯定無法說服任何人使用它，更不用說購買了。去年，有媒體報道稱，《鋼鐵俠》的導演、《星球大戰》係列《曼達洛人》的創作者喬恩·費儒(Jon Favreau)將為這款設備製作內容。此外，據說迪士尼自己將為頭顯製作內容，但尚未得到證實。
所有這些都表明，蘋果在其開發者大會上宣布這款新設備是非常認真的：它希望，一旦其向世界展示了這款設備，其他人就會想出更有趣的東西，或者至少是有用的東西，並開發出應用程序來實現這一目標。這將使頭顯更受歡迎，並鼓勵更多的開發者開發很酷的應用，從此形成良性循環。
2、蘋果憑什麽這麽自信？
然而，如果你試著想象蘋果會推出另一款像iPhone這樣火爆的產品，或者很多人都會買的產品，比如iPad以及後來的Apple Watch（銷量超過1億塊)、AirPods(銷量超過數億個)，那麽事情就變得複雜了。
這是因為，盡管穀歌、Meta、微軟和其他科技公司都在努力，但沒有任何公司能夠說服大量用戶，讓他們相信VR頭顯、AR頭顯或任何類型的頭顯是他們想要使用的東西。這與銷售頭顯不同，多年來，他們已經出售了相當多的類似設備。科技研究機構CCS insights預測，僅在2023年，消費者就將購買1100萬部頭顯，而且這還是“銷售低迷的年份”。
不過，除了被用於遊戲或某些工人被迫使用其充當工業工具外，這些頭顯從未真正流行起來。你可以從推出這些產品的公司的行為中看到失望。
2012年，穀歌憑借其眼鏡設備開啟了這家科技巨頭的VR/AR之旅。但穀歌最終承認，這款眼鏡對普通人來說太奇怪了，不適合佩戴，並試圖將其變成工業設備。穀歌將在今年秋天正式停止銷售這款產品。
微軟在2016年推出了HoloLens AR頭顯，但從未取得突破。該公司最近被迫發布博客文章，堅稱它仍然關心這款設備。
Meta也已經在各種頭顯開發上投入了數十億美元，並堅稱在未來幾年裏還會繼續這樣做。但今年早些時候，Meta的一名高管承認，消費者並不喜歡Meta賣給他們的設備。該公司負責VR業務的副總裁馬克·拉布金(Mark Rabkin)稱：“我們需要在增長、留存和複活方麵做得更好。”
那麽，蒂姆·庫克(Tim Cook)將如何讓消費者相信，這次的情況有所不同呢？這將是艱難的。毋庸置疑，庫克是一位非常成功的首席執行官，在他任期內，蘋果公司的股票飆升，總市值再次接近3萬億美元。然而，庫克並不是史蒂夫·喬布斯那種魅力非凡的推銷員。
即使是喬布斯，可能也很難向消費者推銷AR或VR頭顯的好處。這是因為，基於它們的本質，隻有當你自己親自戴上它們時，你才能看到它們的作用。即使你站在舞台上告訴人們這些頭顯有多棒，但在台下的人看來，你就是個把電腦綁在臉上的怪人。
3、數百家零售店提供助力
Magic Leap創始人羅尼·阿伯維茨(Rony Abovitz)表示：“我把這種情況稱為‘廣播電視’問題。對於從未親眼看到過、隻在廣播中聽說過電視的人，你很難向他們描述電視的樣子。”阿伯維茨認為，蘋果將通過在其數百家零售店進行實際演示來解決這個問題。
與此同時，庫克最初否定了護目鏡外觀的想法，轉而支持開發眼鏡，現在他承認自己可能錯了，從理論上講，護目鏡可能很棒。今年早些時候，庫克向《GQ》雜誌透露了自己的想法。他說：
“它可以讓人們去做他們以前無法做到的事情。如果我們坐在這裏集思廣益，我們可能會在某些更容易的事情上進行合作。突然之間，我們可以拿出些數字方麵的東西，我們都看到它，並開始合作，用它來創造。所以我們的想法是，將虛擬世界覆蓋在現實世界上，可能有助於打造更美好的現實世界。這令人感覺非常興奮。它能提高創造力，幫助你做整天都在做的事情，而你卻沒有真正想過用不同的方式去做。”
多數人都讚成合作。但我們花了三年時間被迫與使用遠程技術的人合作，現在最渴望的是：隻要有可能，就與他們麵對麵合作。當我們真的必須打電話或使用Zoom及Google Meet時，我門已經有了允許這樣做的技術。要想通過佩戴某種設備來做得更好，並要求其他人也這樣做，意味著頭顯必須比我們現在擁有的技術更好。
有報道稱，並非所有蘋果公司的高管都同意舉辦這次發布會，這是我們之前從未聽說過的。公平地說，這也可能表明，2023年的蘋果將是一家與過去不同的公司。
最合乎邏輯的論點是，蘋果並非真的認為它會以3000美元的價格賣出數千萬台頭顯。相反，它認為最初的買家將是開發者、業餘愛好者和蘋果的超級粉絲。蘋果也相信，一旦這款設備上市，由真人測試並提供反饋，他們就會了解到它的巨大潛力。幾年以後，當成本下降，技術取得進步，有很多殺手級應用出現的時候，蘋果的頭顯就會取得成功。
業內專家表示，蘋果可能別無選擇，隻能推出尚未徹底完善的AR/VR技術，因為它需要看看這些技術在現實世界中的表現，以及開發者和消費者對它們的反應。阿伯維茨說：“我認為蘋果已經觀望太久了。在某種程度上，他們必須親自參與進來。”
這顯然不符合蘋果過去的做法：通常情況下，蘋果發布新產品，然後告訴用戶很快就可以買到，銷量隨後就會飆升。
蘋果的支持者可能還記得，初代iPhone一開始也沒有取得巨大成功，它是通過降價和最終引入應用商店才真正起飛的。Apple Watch也花了很長時間才站穩腳跟，蘋果最初把它定位為一款時尚產品，但大多數人最終把它當作一款高科技計步器來使用，所以現在蘋果重新將其定位為“健身”產品。
但是手機、手表、耳機等產品都在現實世界有類似的東西，也有實際用途，不需要公司用華麗的辭藻來推銷它們。也許這款頭顯隻是需要一個不同的時間表，才能真正準備好，而蘋果之所以現在就開始是因為它最終必須這樣做。但無論如何，既然蘋果已經決定入場，都讓我們對這項技術的前景更有信心。
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