作者：相忘於江湖
1958年反“教條主義”，劉伯承元帥和蕭克上將不幸落難。
但是，細心的人們或許會發現一個現象：雖然都被批“教條主義”，但劉帥第二年被任命為軍委戰略小組組長，1962年對印自衛反擊戰，還以“編外參謀”的身份進行全程指導。
而蕭克上將就沒有這種待遇：不僅受到長達4個月的猛烈批判，還在會後被撤銷職務，幾乎是一擼到底。盡管在第二年再次複出，但是新的職務已經和軍隊不沾邊，是農墾部的副部長。
同樣被批“教條主義”，劉帥和蕭上將的際遇為什麽差別這麽大呢？ *****
反“教條主義”中受到衝擊的部門，主要是軍事學院和訓總。
軍事學院，即1951年1月創建的南京軍事學院，首任院長兼政委是“軍神”劉帥。訓總，全稱是成立於1955年4月的訓練總監部，在八總部序列中僅次於總參，高於其他6個部門。
從人員配置上看，訓總的部長劉帥，由於在軍事學院工作，實際上沒有到職。後來由葉劍英元帥代理部長。而訓總6位副部長，是清一色的開國上將，即張宗遜、蕭克、李達、彭紹輝、周士第和郭天民。
對比一下七大部，總參是粟裕大將帶3員大將黃克誠、張宗遜、陳賡，以及8員上將李克農、王震、許世友、鄧華、彭紹輝、張愛萍、楊成武、韓先楚。但是除了陳賡、李克農、張宗遜、張愛萍以外，其餘7位實際上是掛名。從這層意義上來看，訓總人員的配備並不亞於總參。
總政，羅帥帶1員大將譚政，3員上將傅鍾、蕭華、甘泗淇。
總幹部部，羅帥帶2員上將宋任窮、賴傳珠，以及徐立清中將。
總後，黃克誠大將帶1員上將洪學智，2位中將張令彬、邱會作。
武裝力量監察部，葉帥帶3員上將周純全、楊誌成、陳再道，以及閻揆要中將。
總軍械部，王樹聲大將帶3位少將封永順、塗錫道、陳文彪。
總財務部，餘秋裏中將帶2位中將唐天際、湯平，以及何維忠少將， *****
粟裕大將 *****
從八大部的人員配置來看，訓練總監部還是很強的。
訓練總監部首任部長是劉帥，由於在南京軍事學院一直沒到職。
1955年4月，葉劍英元帥代任部長。進入1957年，年邁體衰、常年傷病的劉伯承元帥一直在上海養病，1957年9月27日，劉帥改任北京高等軍事學院院長兼政委，但並未到職。
軍事學院由開國中將廖漢生接任院長，鍾期光任政委，張震任副院長。
我軍最高學府的院長，從開國元帥一下降到開國中將，這背後到底有何隱情呢？
背後的“隱情”其實並不複雜，那就是從蜜月期一下子轉冷的中蘇關係。
新中國成立初期，我軍實施“一邊倒”，完全倒向“老大哥”。而“老大哥”也不含糊，抗美援朝支援了很多武器裝備和空軍飛行員，“一五”期間援建了156個大型項目。
1956年以後，赫魯曉夫全盤否定斯大林，中蘇關係急轉直下。主席在《論十大關係》提出，要有分析有批判地向外國學習，不能盲目照抄、機械搬運，更要反對機械的教條主義。
隨後，高層在此基礎上，又提出反對教條主義、宗派主義和黨八股。 *****
開國中將廖漢生 *****
1958年4月，蘇海軍上將普拉頓諾夫向我軍提出：
在海參崴、青島、寧波等地設立超長波電台，兩軍共同使用。另外，蘇軍提出組建“共同艦隊”即聯合艦隊，意圖插手我軍指揮權。這對剛剛屹立於世界之林的新中國來說，是絕不能接受的。
就是在這樣的大環境下，國內的訓練和教育不可避免受到影響。
在訓總召開四級幹部會議期間，在反右傾保守和反教條主義問題上出現爭論，軍內也出現了一些傳言，如“軍事學院是教條主義的大本營”、“訓練總監部是教條主義的司令部”等。
此時，劉帥已改任北京的高等軍事學院院長兼政委，但一直在上海等地養病。1957年底，葉帥改任軍科院院長兼政委後，訓總部長也由副部長蕭克接任，跟隨劉帥13年的李達任第一副部長。
針對出現的爭論，蕭克、李達等認為這些說法並不符合實際，軍事學院和訓總無論是抗美援朝還是和平時期，作用都不容抹殺。會議還對主管全軍院校工作的副總長張宗遜提了一些意見。
但是，總政工作組調查後宣布：反對張宗遜就是反對彭總，就是反對主席。
隨後，拋頭露麵的林總根據下麵提供的材料認定蕭克、李達等人就是反對反教條主義的。與此同時，彭總根據軍事學院調查組的材料得出結論：南京軍事學院存在著非常嚴重的教條主義。 *****
晚年蕭克 *****
反“教條主義”不是針對個人的，而是一種“隔山打牛”。
從1956年就逐漸趨冷的中蘇關係，1958年降到冰點，中蘇最終翻臉。
新中國成立初期，我軍一切學習蘇軍。無論是劉伯承的軍事學院，彭德懷的國防部，還是粟裕的總參，葉劍英的訓總，以及各大軍事院校和陸、海、空各兵種，幾乎完全照搬蘇軍的模式。
1953年1月，主席還指示“一邊倒”，“以俄為師”，建設我軍為世界上第二支最優良的現代化的軍隊，以利於在將來有把握地戰勝帝國主義軍隊的侵略。但是，1956年以後中蘇關係迅速惡化。
麵對突如其來的反“教條主義”，劉帥和蕭克際遇大不相同，原因很多。
第一點，就是對形勢的把握不一樣。早在1955年7月，劉帥給彭總呈主席的報告中，就提出了辯證地學習蘇軍，普遍真理和中國實踐相結合，對蘇的軍野戰條令批判地使用，編寫我軍自己的條令。
而蕭克對國際環境和國內形勢的認識，準備不足。
第二點，永遠不變的隻有變化。劉帥的變通能力很強，建國初期“一邊倒”和1956年以後反對“教條主義”並不矛盾，當出現教條主義苗頭時，劉帥及時從上海寫信指示軍事學院落實上級精神。
蕭克上將給主管上級張宗遜提意見，無異於火上澆油。 *****
1978年，韋國清、葉帥等在廣州植物園 *****
從態度上看，劉帥的“忍辱負重”強於蕭克的“自辯清白”。
在我軍的曆史上，有一些名將受到誤解。受到委屈以後，劉帥沒有分辨，而是冒著唯一左眼失明的危險，從上海趕到北京，在1400名將領麵前作檢討。
劉帥為保護下屬流淚違心地作了檢討以後，現場一千餘名將領起立鼓掌。
相比於劉帥的“以退為進”，性格耿直的蕭克上將，拒不認錯，導致屢屢檢討4個多月。
葉帥、聶帥和徐帥睜一隻眼閉一隻眼，以沉默掩護蕭克過了關。
從資曆上看，劉帥的資曆、戰功和威望也是高於蕭克的。 *****
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在被點名批評的名將中，蕭克作為訓總部長首當其衝，副部長李達緊隨其後，還有軍事學院副院長陳伯鈞、三野係統的宋時輪、“個人主義”的粟裕，以及主持訓總多年的葉帥，最後是劉帥。
劉帥長期主持一個方麵軍、桃李滿天下，這些也都是特殊的優勢。
綜合以上各種因素，被批以後的劉帥並沒有遠離我軍中樞，得以在4年之後再現“軍神”風采，參與指導對印反擊戰。而蕭克上將心胸開闊，晚年奉獻餘熱的時間更長，一直活到101歲。
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