原創2022-08-24 14:11·zy耕天耘地
我和沈浩是老鄉，也是校友。近日又翻出沈浩日記，重讀之後感觸很深。
這位從安徽財政廳下派到小崗村擔任第一書記的優秀幹部，為小崗村“一夜越過溫飽線，二十五年不富裕”憂心忡忡，終於累死在崗位上。
小崗村以按紅手印出名，總共按了三次紅手印。
第一次按紅手印要求分田單幹，被當時的主流媒體稱讚為“偉大創舉”，“一大發明”。
第二次按紅手印要求省財政廳把下派任期已滿的沈浩，留在小崗繼續擔任第一書記。可惜沈浩第二個任期未滿就累死了。令人扼腕歎息。
第三次按紅手印是沈浩去世後，要求將沈浩“永遠留在小崗”。
沈潔在日記中客觀、真實、不加粉飾地記錄了小崗村分田到戶後，二十餘年“依然貧困和落後”的曆史史實，並得出自己的結論：“按當前形勢，靠一家一戶種田是不可能有希望的”，“需要第二次革命——再走合作社之路”。
他的這個思路和2018年後，我們領導人反複強調的“農業合作社是發展方向“，要“走好農業合作化的道路”的重大思想是吻合的。
那麽，小崗“冒著風險”按下紅手印要走分田單幹的道路，並如願以償，最後卻沒有實現富裕。按照沈浩日記裏的話“20年以來並無什麽發展”，“現在依然是貧困和落後”，原因究竟是什麽？
從沈浩日記中，我們可以歸納出以下幾點：
第一、缺乏有格局的農村帶頭人。2005年10月1日，沈浩日記寫道：“小崗幾十年沒有發展起來的原因在哪裏？還不是根子在幹部，沒有一個真正好的帶頭人。”
“最關鍵的因素還是人的問題。首先是一個好的班子，核心要有一個帶頭人；其次要提高村民的素質，要讓村民最大限度發揮個人致富的激情和幹勁。現在村民一年幹不上幾天活，大多數時間都是閑著，閑下來無事幹，文化生活又貧乏，那就是打牌、閑聊，甚至無事生非。”
2004年8月28沈浩又寫道：“小崗村二十多年來之所以沒有發展起來，就是因為正氣壓不住邪氣！公有資產無端被占有（公房、推土機、電腦等），村民的池塘被村霸在個別幹部的支持下，強行養魚，不讓澆田，破壞農業生產，村民敢怒而不敢言。看！小崗村的邪氣到了何等地步！”
這種隻為自己不為別人的自私自利思想，彌漫在心裏，哪有發展的希望？
舉一個例子
1980年代，第一次按手印的帶頭人嚴宏昌看到一家一戶種那點地，隻能管溫飽，要真正富起來，就得辦廠搞企業。他想辦個輪窰廠，作為村集體企業。但是沒有啟動資金，就找當時的縣委主要領導求援。憑著小崗的名氣、地位，縣裏給解決80萬元貸款。
可是，開會征求大家意見竟然沒有願意幹的，還說：才吃二天飽飯，別瞎折騰。嚴宏昌覺得，既然集體不幹，那我承包，每年上交隊裏20萬元。可是隊長說，磚廠貸款是以隊裏的名義，就算你個人承包，要是出了問題，人家還得找隊裏，他承擔不了這個責任。
第二、思想落後，自私保守，固步自封，打的都是自己的小算盤。2004年2月24日沈浩日記寫道：“小崗之所以二十多年還這麽落後，根本在思想問題，少數人爭名奪利，錯失許多機遇。”
再舉一例：
1991年3月，嚴宏昌到上海求援，提出：“要讓小崗村成為上海‘菜籃子工程’和糧食生產的基地”，上海隨即決定先無償提供100頭優良母豬、三頭種豬，無償支援15萬元，作為創辦養豬場的起動資金，並準備派技術員到小崗傳授養豬的經驗。
不料，小崗人一看天上掉餡餅，先是爭著要進養殖場領導班子，要當場長、當會計等等。大部分人認為，辦啥養豬場，不如將100頭豬、15萬元平攤到戶。
見小利而忘大義，寸利必爭，見利就上，見責就躲。吵了一個晚上加一個白天毫無結果。
小崗分田單幹後，隻要說辦集體的事一件也辦不成，再好的事也辦不成。
最後沒辦法，隻有“分豬到戶”，大家這才心滿意足。
當年大寨人提出“人換思想地換裝”，不靠國家一分錢，把七溝八梁一麵坡、十年就有九年荒的虎頭山變成米糧倉，靠的是啥？不是四麵八方的支持，不是國家的補貼，是集體精神的格局，是改天換地的誌氣、骨氣、豪氣。可惜小崗沒有，小崗隻有“小”字，根本當不起一個“大”字。
第三、分田單幹催生並極端化的個體農民自私性，是製約小崗發展的最大原因。
小崗發展的外部條件得天獨厚，無人可比。上上下下，四麵八方，有求必應。比如：
1、省委把小崗交給財政廳管，這明顯是在財力上支持小崗；
2、市裏設立專門機構“小崗項目發展領導小組”，市委召開三次會議，專門研究小崗的發展；
3、沈浩提出小崗要發展，先得把大溪河到小崗的公路修好，他和縣裏有關領導到財政廳、交通廳求援，順利解決了資金困難；
4、村裏要建設現代化住房，每戶計劃投入5萬。這5萬元省財政廳補償2萬元；市政府協調貼息貸款十年期2萬元；個人隻需出1萬元；
5、為搞“養豬項目”，沈浩找到國家農發辦，領導滿口答應給“落實養豬項目”。國家農村工作小組“ 表示要支持，把小崗發展好，有什麽困難可多聯係，給予協調。”
這種優惠、照顧、一路綠燈，中國所有的村，哪個村能享受到？
可惜，這些項目到了小崗就沒有一個能辦成的。
沈浩無奈地在日記中感歎“可惱的是小崗人‘分’的意識太強，即使為他們好，要想順利實施卻非常困難。麵對這一矛盾該如何處理呢？”
沈浩在小崗苦苦幹了四年，終於感到“靠一家一戶種田不可能有希望”，必須進行“第二次革命”，由分到合，重走“合作社之路”。
2006年3月，沈浩為了實現自己的一片苦心，提高小崗人的思想和認識，帶著全村幹部到大寨、紅旗渠、南街村參觀學習。他在南街村參觀留言薄上留下豪情滿懷的兩句話：“學習南街村，重走集體路”
小崗的實踐證明，農民個體經濟占有的私有性與生產力的社會性是不相適應的，重走“合作社之路”，規模生產，集體經營，是小崗由窮到富的必由之路。
可是，一夜間就決定了分田單幹小崗，在沈浩要帶領大家“實行第二次革命，再走合作社之路”的時候，卻充滿抵觸情緒，沈浩經曆了十分艱難曲折的努力，整整用了三年又334天，才終於把小崗人思想統一起來。
2008年3月12日，沈浩在村民大會上正式宣布：“土地流轉到村委會，大多數人同意”
一夜決定分田單幹，一千多天才勉強走到一起，這兩個懸殊巨大的時間跨度不得不讓人深思和感歎。
2018年，小崗人實現了集體分紅，走上共同富裕的道路，《人民日報》以《安徽鳳陽縣小崗村人人分紅紀實》為題做了報道。
可惜的是，為小崗共同富裕嘔心瀝血的沈浩已經走了整整10年了。
小崗村的分分合合雄辯地證明，歸根到底偉人是對的，老人家早就說過：“個體農民，增產有限，必須發展互助合作”。“農民的唯一出路是社會主義，全國大多數農民，除了社會主義，再無別的出路”、“農業的根本出路在於機械化”。
不得不說偉人目光如炬，高瞻遠矚！
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