謝謝版主。這是我的困惑：
1. 我從未被明確指定為負責人，僅僅是在會議上老板提到希望我挺身而出，但沒有得到正式授權或團隊通知，也沒有明確的監督責任。我對老板的偏好和態度不了解，導致我對他的意圖感到不確定。管理其他兩個人實際操作起來相當困難，因為他們從未向我報告過，即使我盡力要求合作和回複，他們也無動於衷。我希望能夠得到一些具體操作戰術或步驟的建議。
2. 由於老板在不同時區的其他國家，許多之前由舊老板負責的工作現在由我來處理。我負責執行、審查，然後提交給新老板最終審批。新老板對我們的工作不太熟悉，所以我盡力做了一切，並經常向他請教。我不想表現出領導姿態主要由於老板的意圖不明確，我擔心采取領導者的角色可能會招致上下級的不滿。因為沒有人明確告訴我我負責什麽，所以我不敢輕率地扮演領導者的角色，也無法給予那兩位團隊成員任務分配或提出質疑，即使我這樣做了，也沒有人理著。
3. 我已經嚐試多次要求那兩位同事給我分享資料，回答我的問題，但他們總是忽略或者推脫（真的就可以裝作沒看見沒聽見）。由於我沒有得到明確的授權，無論我怎樣聽起來像領導，他們都不予理睬。
求教版主指明方向、智慧操作步驟戰術，指導幫助走出困局。
