是cost cut 還是公司有結構上的問題？若是前者，對技術好的人來說，沒什麽影響，最多換個部門罷了。若是後者，你最好早做準備，別有措手不及。
我的第一個公司在那個 site 曾有2600 人，在整個地區有近 5000 員工。由於90年代的決策失誤，2003 後一直在裁人。在我工作了12 年離開的時候，整個地區裁得隻剩剛過 200 人。最近朋友告訴我說，裁得隻剩 100 多號的 marketing & support。我原來工作的部門早己撤銷了。可以用“慘”字形容。
我有預感，當公司還支付得起相對慷慨的 severance package 時，我與他們握手笑別，祝他們好運（都是朋友，真心的）。他們給了我4個月的notice，期間，我拿到了兩個位子，並要求early release（他們開玩笑，由於我在“監獄”表現好）。
我的印度朋友沒那麽幸運，告訴我說，從前的朋友變得 very nasty。後來，由於過大的壓力，他在被裁沒多久，進了精神病院。
以後有空，我會慢慢把這個公司一係列的裁員故事寫下來。