在剛才的談話中間，他提到在今後的工作中我要協助他工作。我想到招聘廣告說是協助 controller。於是問:“您是controller？”
“對。我是。”他說話有個特點，含糊不肯定的樣子。就是不太ＦＩＲＭ 的狀態。仿佛不是很自信。
“我隻知道您的姓名，還不知道您的頭銜呢。”我隨意地說。
其實，他的思維和說話方式很跳躍。比如，在問我簡曆的過程中，忽然跳躍性地冒出來一句:其實，我該給你介紹一下這個銀行。
不過，我還有些別的問題。”
他的目光又轉移到另外一張紙。
“等我這樣問過你簡曆的問題，還有些行為方式問題, 然後再介紹吧。”
這種沒有頭緒的麵試反映出他的問題:
沒有認真準備？
應該不會。既然招募的是自己的直接下屬，那麽一定是很謹慎認真的。
那隻有兩種可能:
第一，他太忙;可一個經理的基本素質就是忙而不亂。如果一忙就沒頭緒，實在還是能力有限。這樣的老板將來下屬是要跟著吃苦頭的。
第二， 他可能就是個沒有頭緒和條理的人。如果是這樣，做下屬的要承擔很多因為上級的無條理而帶來的壓力和負擔。這種老板我見過兩個。但都是女的。她們自己的能力有限不能應付，就會毫無計劃和條理，做事沒有安排，把壓力轉嫁給下屬。
對於這樣的老板，我避之不及。
沒有條理是任何工作的大忌。如果是下屬職員，他會把這種副作用帶給組員和老板，但是無法轉嫁責任;如果是老板，更多的壞處在於，因為他的角色責任更重大，於是壓力會加倍; 因為他高高在上，有一定的ＰＯＷＥＲ，還會極力掩蓋這種能力不足，把無條理的後果轉嫁給下屬。
未完待續
