中年IT男，工作十一年，曾從事SAP的System Analyst 和Solution architect 五年，最近六年從事Microsoft SharePoint speclialist，技術負責人，有 從front end 到backend的豐富實踐經驗, 係統版本 2007到最新的2013都工作過，而且還負責SQL，SharePoint server的安裝及SQL DBA, 在目前公司工作一年半，公司決定將這個係統外包給印度，打發這個人離開公司。
正巧當地另外一家公司公司招同樣的職位，除了SQL DBA招聘職位不需要，其他和這人目前工作幾乎完全匹配。他也收到了麵試邀請，麵試準備中。
在目前的公司，因為是負責是SharePoint 整個係統的技術負責人，而且公司並不景氣，需要高工資吸引人來，目前的工資肯定要比申請的職位高。現在公司三百多人，招聘公司一萬多人，兩家都是股份公司，新工作要求做2007到2013升級和solution design，那個職位曾在最近三年內登過。
這個領域比較專業，大家都在LinkedIn, 招聘經理也許在麵試之前都了解了申請人目前公司的狀況，或者申請人的情況。
工資不是最重要的，崗位是他最想去的。
現在的問題是，如果想確保競爭到這個職位，在麵試時需要什麽樣的策略，是否應該坦誠告訴對方自己將被裁員，是否如實告訴目前的工資，（這裏的招聘通常是最接近雇主預算的工資要求的最易爭得機會）。
我的策略是沒有必要直接坦誠給對方自己被裁，如果問到為什麽這麽短時間離開公司，原因是目前是小公司，係統的價值遠沒體現出來，公司股票單價由幾年前的300降到現在的1,3, 幾近 破產，人人做事沒有長遠打算，人員流動大，經常有人辭職。到新公司可以發揮更大價值，有多家工作經曆，也有做項目的成功經驗，可以考慮為將來的雇主提供更專業的設計方案，為更多人創造價值。工資如實說，並告訴人家這是目前公司的職位設置，自己可以尊重將來 公司的規定，open for negotiation。
不知這樣的策略是否恰當，請有經驗的人給予指點。謝謝。
正巧當地另外一家公司公司招同樣的職位，除了SQL DBA招聘職位不需要，其他和這人目前工作幾乎完全匹配。他也收到了麵試邀請，麵試準備中。
在目前的公司，因為是負責是SharePoint 整個係統的技術負責人，而且公司並不景氣，需要高工資吸引人來，目前的工資肯定要比申請的職位高。現在公司三百多人，招聘公司一萬多人，兩家都是股份公司，新工作要求做2007到2013升級和solution design，那個職位曾在最近三年內登過。
這個領域比較專業，大家都在LinkedIn, 招聘經理也許在麵試之前都了解了申請人目前公司的狀況，或者申請人的情況。
工資不是最重要的，崗位是他最想去的。
現在的問題是，如果想確保競爭到這個職位，在麵試時需要什麽樣的策略，是否應該坦誠告訴對方自己將被裁員，是否如實告訴目前的工資，（這裏的招聘通常是最接近雇主預算的工資要求的最易爭得機會）。
我的策略是沒有必要直接坦誠給對方自己被裁，如果問到為什麽這麽短時間離開公司，原因是目前是小公司，係統的價值遠沒體現出來，公司股票單價由幾年前的300降到現在的1,3, 幾近 破產，人人做事沒有長遠打算，人員流動大，經常有人辭職。到新公司可以發揮更大價值，有多家工作經曆，也有做項目的成功經驗，可以考慮為將來的雇主提供更專業的設計方案，為更多人創造價值。工資如實說，並告訴人家這是目前公司的職位設置，自己可以尊重將來 公司的規定，open for negotiation。
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