學點經濟 （9）印度 為什麽窮？
看了經濟學家徐滇慶先生的《萬裏山川萬卷書》 http://book.qq.com/s/book/0/24/24843/index.shtml
下麵複印了一段：
克慶大學邀請我和研究生座談。我請他們談談如何才能讓印度富裕起來。
聽完他們的發言之後，我隨手在黑板上畫了一張圖，說道：
“窮國普遍存在著一個惡性循環。
由於窮→收入水平低→國內購買力低→國內市場規模很小→沒有錢投資→沒有錢提高教育→沒有錢開發研究→沒有就業機會→窮。”
“你們希望提高居民收入水平，增加基礎設施建設，增加教育投資，這些都對，可是，沒有錢什麽事情都辦不到。沒有工作機會就賺不到錢，甚至連養活自己都成問題。說來道去，始終跳不出從窮到窮這個惡性循環。如果要打破這個惡性循環，關鍵在於創造就業機會。既然國內市場規模很小，那就打開大門來為海外市場生產一些勞動力密集型產品。用句簡單的話來說，首先要設法為海外市場生產雨傘。”
顯然，印度在經濟發展中走錯了路。他們把有限的資金投入到高科技行業，卻沒有想到為占人口絕大比例的民眾創造就業。
從國際市場競爭的角度來看，印度的競爭策略非常尷尬。在高科技領域中，印度的競爭對手是美國、歐洲和日本。發展高科技必須以純理論研究作為基礎。可是，對於發展中國家來說，在純理論研究上，和發達國家間的差距太大。無論是資金、人力和經驗都很難和那些發達國家較量。實際上，印度的電腦軟件行業處於美國矽穀的二級包工狀態。由於美國高科技人員的工資是印度的三倍以上，印度籍的最高端人才仍然在美國。印度可以在IT產業上取得進展，但是要從歐美、日本手中奪取更多的市場份額，前景並不怎麽樂觀。退一步來說，即使印度在電腦行業就業人數再翻一倍，增加到240萬，對於擁有11億人口的印度來說，能解決多少問題？
印度能不能掉轉頭來，利用勞動力資源豐富，工資水平低的優勢，擴大海外市場份額？
按照國際貨幣基金組織的一項研究，拿雨傘為例，美國批發商從中國進口一把雨傘僅支付三毛八分美元，即便如此，中國還能掙差不多一毛錢。也就是說，中國製造自動傘的成本隻有二毛八分。可是，印度生產雨傘的成本至少要五毛多，遠遠超過中國。其原因有三：第一，中國雨傘行業的勞動生產率很高。當初的打工崽、打工妹在十幾年的訓練之後已經變成了熟練的技術工人，他們的勞動生產率很高，還不出什麽廢品。第二，中國雨傘行業已經實現了高度勞動分工。不僅工人之間的分工很細，而且在雨傘的各個部件之間實現了高度清晰的分工。一個工廠隻生產幾種產品，一個工人隻負責一道工序。每家企業、每個工人都可以精益求精，不斷改進工具和技術，提高生產效率。第三，雨傘廠的生產規模越來越大。一個廠每年生產幾千萬把，顯著地降低了生產成本。目前，中國工人的平均工資比印度高兩倍多，可是，單位產品勞動力成本比印度低10%~20%。印度企業要生產雨傘，不僅要投資規模很大的工廠，還要花費時間和資金來培訓員工。在企業具有足夠的競爭力之前，很難贏利。也就是說，印度企業要做好賠本的準備，一賠可能要賠好幾年。這個門檻限製了印度在勞動力密集型產品上取得市場份額。製造雨傘並不需要什麽高科技，可是，印度就是拿不到訂單。
在高科技領域中，印度必須和歐美、日本競爭。在勞動力密集型產品中必須和中國競爭，兩頭都占不到優勢。由於缺乏就業機會，很難給本國民眾提供在崗培訓的機會，很難提高社會勞動生產率。印度要擺脫這種困境，還要徹底反思自己的發展戰略。
開放還是關門？
也許在殖民主義時代吃了太多的虧，印度經濟學界對開放政策抱有很大的成見。克慶大學經濟學院的院長困惑地說：“開放？怎麽開放？如果我們開放，美國的棉花，中國的鬧鍾，將完全占領我們的市場，讓我們的勞動力幹什麽？進口會直接衝擊我們的市場，毀滅我們的希望。在印度殖民主義時代，英國人讓我們生產經濟作物，從棉花到鴉片，他們發了財，而印度人連飯都吃不上。”
有的教授非常強烈地懷疑國際金融組織的意圖。他們把世界銀行、國際貨幣基金看成富國經濟侵略的工具。
在討論印度的增長模式時院長說：“我們主要發展服務業和基礎建設。”
我問：“為什麽要發展服務業？”
“創造就業機會啊！”
我解釋說，從理論上來說，人們發展服務業的目標是提高社會勞動生產率，改善人們的生活水平。人們消費的首先是產品，然後才是服務。隻有生產更多的產品才能滿足人們日益增長的需求。良好的服務業使得生產第一線的人越來越少，但是他們的勞動生產率越來越高。
按照庫茲涅茨的理論，在經濟發展初期大部分人生活在農村，生產效率很低。然後，人們發展製造業，逐步推進工業化。等到工業達到一定比重之後，再發展服務業，通過勞動分工，進一步提高社會生產效率。如果連生產什麽都沒譜，就說發展服務業，結果，你服務我，我服務你，必然是在低水平上的循環。經濟發展有自己特定的時間優先序列。說到底，還是要給民眾創造就業機會，生產出足夠的商品。如果國內市場規模太小，就參與國際分工，到海外去尋求定單。
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