掌舵阿裏巴巴 馬雲為什麽選擇張勇？(圖)

簡介：天貓是張勇首次創業的成果。2009年3月，張勇接手了處於困境中的淘寶商城，以內部創業的姿態主導了天貓的崛起。

9月10日，阿裏巴巴宣布，明年的今天（2019年9月10日），馬雲將不再擔任阿裏巴巴集團董事局主席，屆時由現任集團CEO張勇接任。

馬雲9月10日在發表的公開信中表示：“在擔任CEO的3年多中，張勇以卓越的商業才華、堅定沉著的領導力、超級計算機一般的邏輯和思考能力，帶領阿裏取得了長遠發展，連續13個季度實現阿裏巴巴業績健康持續增長，已經證明自己是中國最出色的CEO。”

張勇自加入阿裏巴巴以來一直展現的創業者和創造者格局，給阿裏巴巴帶來關鍵性變革。



天貓是張勇首次創業的成果。2009年3月，張勇接手了處於困境中的淘寶商城，以內部創業的姿態主導了天貓的崛起，在阿裏巴巴原有的商業模式上創造了賦能全球品牌的新模式。張勇更是一個創造者。他創意與主導的天貓“雙11”，一經推出即成為現象級商業盛事，這一凝聚和調動全球商業力量的標杆迄今難有後來者超越。

張勇更在諸多方麵改變了阿裏巴巴。他重新設計了淘寶的商業模式，隨後力主舉全集團之力“All in無線”，使手機淘寶成為世界上最大的移動電商平台。可以說，正是張勇奠定了阿裏巴巴從PC端向移動互聯變遷的最重要基礎。

張勇主導投資了蘇寧、銀泰，打造新零售標杆盒馬，入股高鑫零售，收購餓了麽，和星巴克等一係列國際品牌達成全麵戰略合作，使線上線下融合的新零售成為2017年以來的全球商業關鍵詞和重要趨勢。

從移動互聯到萬物互聯、從商業公司到科技公司、從平台到經濟體，在進入智能時代的前夜，張勇正在主導阿裏巴巴更多更深層麵的變革。

按照阿裏巴巴內部流傳的說法，張勇是“在高速路上換引擎的人，而且把拖拉機換成了波音747”。他所帶領的阿裏巴巴早已超越了電子商務公司，徹底蛻變為以大數據為驅動，以電商、金融、物流、雲計算、文娛為場景的數字經濟體，服務於數以億計的消費者和數千萬的中小企業，深刻影響和塑造著未來商業。

正因如此，馬雲公開信中把張勇評價為“合夥人製度”下人材梯隊中的“傑出商業領袖”。馬雲以一個老師的驕傲寫到：“作為教師出身的我，看到我們今天的團隊、領導群體、以使命價值觀驅動的獨特文化，以及不斷湧現出的一大批以張勇為代表的傑出商業領袖和專業人才，我深感自豪！”

和很多上市公司反複在內外物色繼任者不同，阿裏巴巴通過開創性的“合夥人製度”，來確保使命、願景和價值觀得以傳承和發展。教師出身的馬雲則在阿裏巴巴內部通過基於“合夥人製度”的分享和傳承，培養出一批理想的接班人和中堅力量。

5年前，淘寶十周年時，馬雲卸任CEO一職，這是阿裏集團CEO接班人製度的第一次執行。離開時，馬雲留給陸兆禧的是一個架構清晰的阿裏巴巴。2013年初，阿裏巴巴拆分為天貓、物流、航旅、聚劃算等25個事業部，原來淘寶、天貓、阿裏巴巴的B2B架構被徹底打破。

大規模的新老交替就從那一刻埋下伏筆。2015年開始，阿裏巴巴的高管開始全麵向70後、80後交棒。阿裏巴巴集團官方網站上，排列著多位高管的頭像，包括首席執行官張勇、阿裏雲總裁胡曉明、B2B事業群總裁戴珊、阿裏巴巴文化娛樂集團總裁楊偉東、淘寶總裁蔣凡、天貓總裁靖捷等。

馬雲在公開信中說：“1999年創始之日起，我們就提出未來的阿裏巴巴必須要有‘良將如潮’的人才團隊和迭代發展的接班人體係。經過19年的努力，今天的阿裏巴巴無論是人才的質量和數量都堪稱世界一流。”從這個意義上來說，張勇的脫穎而出，也是阿裏巴巴獨特組織文化傳承與人材培育體係的必然成果。

阿裏巴巴經濟體依然在高歌猛進。作為阿裏巴巴經濟體的建設者和驅動者，張勇對阿裏巴巴使命的定義是，“在數字經濟時代讓天下沒有難做的生意。”張勇曾提出，阿裏巴巴中期目標是到2020年GMV達1萬億美元，遠景目標是到2036年服務全球20億消費者、1000萬盈利小企業、創造1億就業機會。