如今的購物節、直播間，總是擠滿了想讓你“剁手”的新麵孔。從減脂辣醬到國潮聯名，仿佛每個品牌都在大聲告訴你：
快來看我，快來買我。
但有個名字，你好久沒在熱搜上見過了——那個印著陶華碧頭像的紅色玻璃瓶，好像從互聯網的喧囂中悄悄“隱退”了。
然而最近貴州的一份“年終盤點”卻顯示：2024年，老幹媽營收接近54億元，已連續三年正增長。
不直播、不聯名、不炒作，這個看似“躺平”的國民辣醬，怎麽就“悶聲發大財”了？
低調的老幹媽，業績卻一點不低調：其2022至2024年的營收分別為52.60億、53.81億和53.91億元，已經連續三年實現營收正增長，現在更逼近2020年54.03億元的曆史最高水平，持續鞏固它打下的“辣椒帝國”基本盤。
說出來你可能不信，專注賣油辣椒的老幹媽今年躺著賺了快54億。
老幹媽再次引發關注，源於一種巨大反差：一個無可爭議的國民品牌，卻憑借極其低調且反常的經營策略賺到了錢。
打開各大社交平台，老幹媽在網上的曝光，幾乎都來源於網友的“自來水”，新品牌們如今最鍾情的直播帶貨和線上營銷，老幹媽“理都不理”。
拒絕迎合，是否就必定會被拋棄？
時間和業績證明，外界的擔憂並沒有讓老幹媽成為時代的眼淚。或者說，作為一個時代的味覺符號，老幹媽在經營風波後又被認為“躺贏”，本身就值得玩味。
眾所周知，老幹媽發展成全球知名的中國辣醬品牌之前，是從路邊的米豆腐涼粉攤子起家。如今，這罐裝進經典紅色玻璃瓶裏的油製辣醬，幾乎在地球上的任何一個角落都能找到。“有人的地方就有老幹媽”，絕不僅僅是表麵的調侃。
當然互聯網並非沒有記憶，老幹媽確實曾經跌下過神壇。
時間回到2014年，老幹媽創始人陶華碧宣布退休，將個人股份轉讓到兩個兒子手上。隻不過“後生不爭氣”，新生代上任後營收開始逐年下滑，增長一度陷入停滯，後來更因為節省成本，用河南辣椒替代貴州辣椒，陷入激烈的輿論風波，“老幹媽味道不如從前”的質疑聲四起。
貴州辣椒是老幹媽最核心的原材料，也被不少人認為是老幹媽品質的“試金石”。
一連串事件讓老幹媽四麵楚歌。後來，陶華碧不得已出山重掌老幹媽的經營和生產，才將營收下滑的趨勢扭轉了回來。2020年，老幹媽銷售額達到54.03億元，基本回到巔峰水平。
但到了2021年，老幹媽的營收再度大幅下滑至42.01億元，更跌出貴州民企前十的榜單。老幹媽隨後作出回應，稱此為正常的市場波動，此前已做出預判和預案，“營收短暫下滑完全在意料之中，目前已經實現了恢複性增長”。
此番解釋並未打消外界對老幹媽的擔憂。彼時的情況是，各路新派辣醬品牌借助新消費風暴的勢頭崛起，紛紛跑進社交平台、電商渠道和直播間，意在搶奪老幹媽牢牢把控的市場份額。相比之下，老幹媽高度依賴線下渠道鋪設產品，麵對新平台有點力不從心。
老幹媽並非完全抗拒“上網”。事實上，陶華碧再次出山後一度重視線上營銷，進駐的社交平台一個不少，2020-2022年間，其本人更多次“出現”在直播帶貨鏡頭前。但很快有網友發現，直播間裏的陶華碧都是之前的采訪片段鏡頭，並非本尊在賣力帶貨，取得的反響也可想而知。
老幹媽曾在2022年試水直播帶貨，但出現在直播間裏的陶華碧隻是過往的采訪畫麵切片。
一番試水之後，老幹媽終究淡出了各大社交平台，決定從互聯網“閉麥”，頻繁的改弦易轍更加重了周遭的質疑。
外界本以為老幹媽可能真的不行了，但這幾年老幹媽的業績卻猶如一記響亮的耳光，給所有質疑者打了一個措手不及。
“躺贏”的原因眾說紛紜，但老幹媽事實上並沒有你想的那般“躺平”。
根據媒體報道，老幹媽這些年一邊開發新產品，一邊持續拓展海外市場，後者的發力尤為明顯。老幹媽副總經理李鑫2024年在接受貴州當地媒體采訪時曾表示，2000年老幹媽就開始醞釀做海外市場，截至當年產品銷往全球160個國家和地區，海外市場在2023年也同比增長了30%。
老幹媽早在2000年便醞釀進軍海外市場，老幹媽的slogan更用上“有華人的地方就有老幹媽”這句話。
另一方麵，老幹媽決定淡出社交和電商平台，也並非外界所想的經營模式過於守舊。
盡管老幹媽從未對外透露過原因，但《界麵新聞》最近的一篇報道分析，老幹媽決定退網，原因之一很可能是線上營銷的投入產出比不高。
而在此之前，有媒體曾援引灰豚數據稱，2022年7月至10月間，老幹媽抖音官方旗艦店新增粉絲數不到5萬，直播銷售額僅為80萬元——和活躍在直播和短視頻裏的新派辣醬比起來，這兩個數字幾可忽略不提。
類似的例子也發生在以香菇醬聞名的仲景食品身上。公開報道披露，仲景食品2024年曾大力發展抖音等興趣電商渠道，市場推廣費同比大增40.45%，但線上收入同比增長隻有29.86%，產出效益不及預期；到了第二年，仲景食品調整了電商策略，市場推廣費用同比減少34.47%。
一個相當鮮明的對比是：在直播間裏全力吆喝的，幾乎都不是線下渠道知名度甚高的老品牌。隨便打開一個興趣電商，你能刷到的辣椒醬商家，幾乎都是迫切需要流量曝光的新玩家。
至此，你仍然可以批評老幹媽在互聯網時代的保守，但在辣醬的賽道上，人家確實依然守住了江山，且賺得盆滿缽滿。畢竟，比起依賴流量的網紅辣醬，老幹媽那套經典的紅色皮膚和玻璃罐，本身就是自帶吸引力的頂流。
毋庸置疑，辣醬的賽道變得更加擁擠了。年輕人的餐飲口味日益多元化，越來越多新消費品牌應運而生，你方唱罷我登台，線上線下火力全開，試圖靠流量吸引潛在消費者，撬動老幹媽的辣醬根基。
這批新晉頂流裏，2015年成立的虎邦辣醬常常被拎出來討論。這家年輕的辣醬品牌最早出現在外賣餐盒裏，靠著“一人食”小包裝，虜獲了不少年輕人的心，成為外賣圈裏存在感最高的辣醬。
最讓人津津樂道的故事是，小米CEO雷軍在巴黎奧運會期間出差巴黎，帶的兩罐辣醬裏就有虎邦，頂流不經意的推廣，讓虎邦品牌知名度更上一層樓。
廣州一家知名連鎖超市裏的虎邦辣醬，這家新派辣醬品牌靠“外賣贈品”虜獲年輕消費者。
互聯網經濟加持下，新的消費概念不斷應運而生，過往和辣椒毫不沾邊的輕食、減脂理念，現在也開始出現在辣椒醬的瓶身上。老幹媽的對手們，紛紛推出了各種低脂辣椒醬單品，有的品牌甚至更激進，推出了0脂低糖辣椒醬，滿足正在減肥控脂的“嗜辣愛好者”的味蕾。
但，年輕人的情緒消費確實卷到了調味料市場，健康卻未必是通用的密碼——下廚房《2025複合調味品品類報告》顯示，健康概念在用戶購買辣椒醬時關注較弱。其推測，由於口味至上的原因，辣椒醬要想好吃，油是必不可少的原料，用戶會為了口味自動弱化健康需求。
外界紛紛攘攘，老幹媽自是巋然不動——無論對手如何折騰，我依然堅持口味至上，做經得起市場考驗的油辣椒。
畢竟，健康是一種情緒消費，鮮辣酸爽又何嚐不是一種情緒寄托？
老幹媽淡出互聯網的時候，曾有人爭論其到底需不需要創新。支持的一撥人覺得老幹媽也應該跟上時代討好消費者，而反對者的理由則一語中的：“放棄經典味道的老幹媽，還叫老幹媽嗎？”——這或許正是它能穿越周期的唯一密碼。
“放棄經典味道的老幹媽，還叫老幹媽嗎？”
社交媒體上，有人將老幹媽和可口可樂相提並論，稱二者都有著經典的紅色皮膚、爽練的配料表、令地球人都著迷的獨特上癮魔力，以及一成不變的傳統配方所帶來的熟悉感。
盡管顯得誇張，但你無法否認，無論是老幹媽還是可口可樂，它們承載的不僅是味道，而是學生宿舍、打工族廚房、家庭餐桌的“味覺生活記憶”，難以複製的口感形同專利，但凡有味道上的差異、但凡整出一些“偽創新”的伎倆，都不會逃過消費者刁鑽的味蕾。
可口可樂再怎樣被貼上不健康的標簽，這個世界上依然不缺為這罐“肥宅快樂水”買單的忠實信眾；老幹媽再怎樣飽受爭議，也不會全然倒向年輕化。
但話說回來，老幹媽在2018年左右，其形象也曾意外地卷入過“年輕化”的浪潮——它的標誌和“國民女神”稱號，被其他品牌印上時裝周衛衣，也被網友做成各種表情包和段子，一度成為亞文化的一部分。
不過，這些看似“潮”的聯動，大多並非老幹媽主動策劃的營銷。它更像是被潮流推上舞台的“特邀嘉賓”，默許了這場狂歡，卻從未親自下場主導。
老幹媽確實有潮過的舉動。
創新與否本就沒有絕對的對錯，隻有在特定市場環境下的不同選擇。與其擔心老幹媽會不會被時代浪潮湮沒，倒不如先安定下來，吃上一口老幹媽，當一回“與我無瓜”的幹飯人。
