銷量下滑20%，啟用新品牌，宗馥莉真的被逼急了。
根據媒體的報道，從2026年銷售年度起，宏勝啟用新品牌“娃小宗”，全麵替代“娃哈哈”，宗馥莉這是要另立門戶嗎？
發生了什麽？放著國民品牌娃哈哈不用，卻要搞個新品牌。其實，不是宗馥莉不想用，而是她用不了。
娃哈哈商標還在娃哈哈集團手裏，想用這個商標，需要全體股東一致同意。現在職工持股會的股份還在打官司，想用娃哈哈商標去開發新品，恐怕沒那麽容易。
但宗馥莉現在又麵臨銷量下滑的危機，據《每日經濟新聞》報道，娃哈哈今年銷量是去年同期的80%。去年是700億元，80%就是560億元。
這等於說去年娃哈哈銷量大漲，完全是因為宗慶後去世，攻擊農夫山泉等事件所帶來的，不是真的靠宗馥莉的經營能力。
所以，宗馥莉隻有讓娃哈哈業績保持增長，才能證明自己。但現在娃哈哈產品老化嚴重，賣來賣去，還是娃哈哈AD鈣奶，營養快線，純淨水這些產品，她必須開辟一個新的戰場。但娃哈哈品牌又用不了，她是真的急了，隻能選擇放棄娃哈哈，推出新品牌“娃小宗”。
很多人說娃哈哈進入了宗馥莉時代，以為她完全掌控了娃哈哈，其實沒那麽簡單。品牌不是她的，股權控製力不夠，還有法律風險高懸，一堆問題擺在她麵前。
不過，這都是她自找的。本來她接班後，按照宗慶後在世時的公司結構走就行。但宗馥莉不這麽幹，一直在想盡辦法“掏空”娃哈哈，損害老員工的利益。
宗馥莉試圖把“娃哈哈”商標轉入自己控製的宏勝集團，後來被大股東發現，斷然拒絕。商標轉讓失敗，宗馥莉又讓員工，娃哈哈經銷商轉簽宏勝集團，關了18家娃哈哈工廠，然後又新建了很多新的生產線，基本上都屬於宏勝係。
這番操作等於是把員工，渠道，生產全部劃入宗家控製的宏勝集團，讓娃哈哈集團就剩下一個商標，大股東是看在眼裏。
再看職工持股會的老員工，2024年宗馥莉給他們的年終獎大幅縮水。很多人問為什麽宗慶後在世時，這幫老員工不出來鬧？說白了，還不是宗慶後給足了幹股分紅，但宗馥莉卻大幅減少，這就激怒了他們，才有了股權回購協議訴訟。
很多人罵宗馥莉的三叔宗澤後，但他有一句話說的對。宗馥莉過於急躁了，應該先做事，先證明自己。
但宗馥莉卻搞了一係列動作，讓自己陷入了困境，連用娃哈哈商標來開發新品都不行。
沒有了“娃哈哈”，“娃小宗”能承擔起宗馥莉證明自己的重任嗎？我不太看好，今年5月才注冊的一個新品牌，既無曆史積澱，也無情感共鳴，更無市場認知，有多少消費者會買單？
現在的飲料市場，競爭非常激烈，想成功打造一個新品牌太難了。別說是現在，很多年前，宗馥莉就在宏勝集團推出了一個新的品牌，都沒有成功。
本來在娃哈哈集團的架構下，繼續做大做強，完全是有機會的。宗家的宏勝集團，掌握娃哈哈的上下遊，也能受益。但宗馥莉卻要將娃哈哈的東西，一點點的轉到自家的宏勝集團。
所以，繼續看吧，不知道宗大公主會折騰到什麽地步。
