藍鯨新聞9月13日訊（記者 朱欣悅）在娃哈哈的股權博弈中，宗馥莉走出了一步牽動全局的險棋。
9 月 13 日，藍鯨新聞從多方信源獲悉，由宗馥莉實際控製的宗勝係企業將於明年正式啟用全新品牌 “娃小宗”，這意味著承載近40年國民記憶的“娃哈哈”品牌，或將在2026 年新銷售年度起逐步退出宗馥莉主導的業務體係。
回溯娃哈哈的發展曆程，自1987年宗慶後創辦以來，這家企業憑借AD鈣奶、營養快線等經典產品深入人心，成長為家喻戶曉的國民品牌。如今，宗馥莉選擇“另立門戶”，無疑是娃哈哈發展史上一次裏程碑式的戰略轉折，其背後折射出的，是企業內部複雜的股權糾葛與品牌權爭議。
法律風險與股權博弈的雙重困境
藍鯨新聞記者獲得的一份內部文件中顯示，自娃哈哈集團創始人離世後，公司一直努力推進解決各項曆史相關遺留問題，為維護“娃哈哈”品牌使用的合規性，公司決定從2026年新的銷售年度起，更換使用新品牌“娃小宗”。
該文件也透露了此次品牌變動的核心原因：因複雜的曆史相關問題不能在近期得到有效地解決，導致公司經營始終暴露在相關法律風險之下。因此，我們不得不做出以上的安排，在現行股權架構下，“娃哈哈”商標的使用，須獲得娃哈哈集團全體股東的一致同意，否則任何一方均無權使用。
值得注意的是，上述文件的落款企業均與宗馥莉存在緊密關聯，包括杭州娃哈哈宏輝食品飲料有限公司、浙江娃哈哈食品飲料營銷有限公司、杭州宏勝營銷有限公司、拉薩宏勝營銷有限公司等7家企業。這些公司要麽由宗馥莉擔任法定代表人，要麽她以主要人員身份參與經營。
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對於這一變動，一位娃哈哈前高管向藍鯨新聞記者直言，終於走到了這一步，宗馥莉正在放棄“娃哈哈”，選擇自立門戶。
但他同時擔憂，品牌與經營主體的拆分，“將對娃哈哈的正常運營帶來影響”。
公開信息顯示，娃哈哈集團的股權結構由三方構成，杭州上城區文商旅投資控股集團有限公司持股46%，宗馥莉持股29.4%，杭州娃哈哈集團有限公司基層工會聯合委員會（以下簡稱：職工持股會）持股24.6%。
在政府方與宗馥莉的持股均無爭議的背景下，持股24.6%的職工持股會，成為決定娃哈哈未來執掌權的核心變量。
2024年宗慶後去世後，部分退休及離職員工便對2018年簽署的職工股權回購協議提出異議，並通過訴訟方式主張權利，進一步加劇了股權架構的不確定性。
針對職工持股會的歸屬問題，今年8月，娃哈哈法務方麵通過書麵向界麵新聞回應稱，目前杭州娃哈哈集團有限公司基層工會聯合委員會（職工持股會）就宗馥莉女士一人；因為一些訴訟案件的存在，所以尚未完成工商變更登記。
這一回應雖明確了宗馥莉對職工持股會的主張，卻也側麵印證了股權爭議尚未塵埃落定。
對宗馥莉而言，品牌與股權的雙重製約，讓“娃哈哈”商標的繼續使用充滿阻礙。一方麵，“娃哈哈”商標的所有權歸屬娃哈哈集團，而非其實際控製的宏勝係。
公開資料顯示，宏勝係核心企業宏勝飲料集團由英屬維京群島的恒楓貿易有限公司100%控股，宗馥莉通過該架構實現對宏勝係的絕對控製，但宏勝係與娃哈哈集團並無直接股權關聯，無權單獨使用“娃哈哈”商標。
在商標權與控股權雙重受限的情況下，推出新品牌“娃小宗”，成為宗馥莉繞開股權博弈、推進業務的選擇。
對於宗馥莉啟用新商標的原因及對未來業績的影響，藍鯨新聞記者將問題發給了娃哈哈方麵，截至發稿並未獲得回複。
新品牌挑戰，900 億品牌價值難以複製
對快消企業而言，品牌是核心護城河。據評估機構數據，2024年“娃哈哈”品牌價值已突破900億元。
而宏勝係自今年起已逐步釋放與娃哈哈“切割”的信號。
此前，安徽巢湖、貴陽、成都等地的娃哈哈昌盛飲料公司已完成更名，轉為宏勝恒楓飲料公司，宗馥莉更親自出任新公司執行董事；進入9月，更多與宏勝係相關的企業跟進更名，宗馥莉脫離娃哈哈體係、自立門戶的意圖愈發清晰。
然而，脫離娃哈哈品牌，宗馥莉麵臨的挑戰遠超想象，首當其衝的便是內部信心與外部渠道的雙重承壓。
一位不願透露姓名的娃哈哈員工表示，目前公司生產經營雖保持正常，但對於新品牌啟用後的影響，“隻能走一步看一步”。
一位娃哈哈前高管直言，過去經銷商跟著宗老板幹，宗慶後離世後，大家認的是娃哈哈這個品牌；若品牌更換，“恐怕沒有再繼續合作的意願”。
這一觀點被認為代表了多數經銷商的心態，失去娃哈哈的背書，新品牌“娃小宗”難以快速建立渠道信任。
中國消費品渠道管理專家、娃哈哈集團前分公司總經理李臨春更是指出，宗馥莉的決策已將股東、經銷商、員工、親屬推向對立麵。
品牌切割的緊迫性，也與娃哈哈近期的業績壓力形成呼應。
據多家媒體報道，2024年娃哈哈業績規模預計回升至700億元區間，較2023年大幅增長約200億元。不過，這一增長被認為與宗慶後去世後消費者的情感共鳴、市場關注度提升有關，屬於短期效應。
進入2025年，市場環境的壓力逐漸顯現。
一份由娃哈哈員工提供的內部文件顯示，公司已對8月業績出現負增長的492家客戶下函警示，52家因嚴重違反聯銷體協議被啟動考核淘汰。具體內容包括，8月單月負增長客戶353家；連續兩個月負增長的客戶137家，其中117家7-8月連續負增長幅度超過30%。
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這進一步加劇了市場對娃哈哈未來發展的擔憂。
有員工向藍鯨新聞記者坦言，八月傳統旺季按道理來說銷售最輕鬆的一個月，娃哈哈銷售業績居然大幅度下滑，太不可思議了。
對於宗馥莉而言，推出“娃小宗”既是繞開股權與商標困境的無奈之舉，也是一場關乎企業生存的豪賭。如何在失去“娃哈哈”900億品牌價值加持的情況下，贏得經銷商信任、重建消費者認知，是其接下來必須破解的難題。而娃哈哈集團的未來走向，也將隨著股權爭議的司法判決、新品牌的市場表現，進入更不確定的階段。
此外，也有消息稱法院或於下周公布新進展，這一判決或將直接影響娃哈哈的股權架構與控製權歸屬。藍鯨新聞亦將持續跟進。
