4月18日，恒安國際集團有限公司官網公告稱，公司創始人許連捷因病醫治無效，於2025年4月17日16時50分逝世，享年73歲。
從賣雞蛋、芋頭的少年，到晉江首富、閩商實業創業“教父”，許連捷創業故事頗具傳奇色彩。其與老鄉施文博聯合創立的恒安集團也一度改寫了中國衛生用品行業，帶領了行業的發展。
靠賣衛生巾發家，曾被嘲“爺們去做娘們的生意”
許連捷生於1953年，泉州晉江安海人。在其32歲那年，許連捷與其老鄉施文博一同創立了恒安集團。據公開報道，許連捷在13歲時就開始做生意，賣過雞蛋、水果、瓜子等，其還曾做過運輸隊、服裝廠、拉鏈廠等。他曾直言“能想到的都幹過”。
為什麽選擇衛生巾這門生意？這主要與許連捷在1984年偶然接觸到香港的衛生巾設備相關，但就是這一看許連捷敏銳嗅到了商機，決定做這項生意。不過創業之初並不容易。
許連捷曾在回憶創業經曆時提及，“當時別說是男生，就連我太太，那時她還不到30歲，都沒見過衛生巾，那時女性多用的是月經帶。”其還曾被嘲，“一個爺們去做娘們的生意”。但在廣告的加成下，公司的“安樂”牌衛生巾成功打開市場，後該公司又推出了“安爾樂”品牌產品。
1998年，許連捷創立的恒安集團成功在港交所掛牌上市。事實上，恒安集團在發展過程中也曾遭到危機。首先，在恒安集團培育好國內的衛生巾市場後，一批國內企業和外資品牌蜂擁而來，市場競爭讓公司經營倍感壓力。
在此背景下，恒安不惜斥巨資引入日本最先進的設備，並陸續推出紙尿褲、紙巾等產品，從技術以及產品種類上發力，走出了一條多元化發展的道路。
此外，家族色彩濃重則是多數由創始人白手起家創立起來的企業的通病，恒安集團的管理層也曾被家族成員占據。
為了擺脫家族企業的負麵影響，在2001年，許連捷大刀闊斧向內改革。這一年，恒安集團為升級公司的管理，與美國的湯姆遜集團簽訂為期3年的合同，管理谘詢費高達1000萬美元。再之後，該公司還與美國博斯公司和IBM公司進行合作，三次推行企業全麵管理變革後，公司核心競爭力顯著提升。
在對公司管理進行改革後，恒安進入長達十餘年的高速發展階段。數據顯示，該公司在2002年的收入還剛剛突破10億元的大關，到了2012年其年收入就已經達到185億元，淨利潤也在10年間增長超40億元。
施文博和許連捷這兩位恒安集團的創始人也是屢次登上胡潤百富榜。曆史資料顯示，早在2014年的胡潤百富榜中，施文博、許連捷分別以180億、175億財富位居第58、61位。
4年前二代接班，稱自己是“空降”當CEO的
2021年，68歲的許連捷辭任公司行政總裁，但留任恒安集團執行董事及副主席的職位，為集團整體發展提供支持。也是在這一年，許連捷的長子許清流獲委任行政總裁，開始正式意義上的接班。
值得一提的是，2010年，許連捷曾公開表示，他大概3年後退位，下一任恒安集團首席執行官不會是他的兩個弟弟，也不會是他的三個兒子。其稱，三個兒子無意接班，自己也不強求，“強扭的瓜不甜”。
據報道，許連捷曾表示，孩子們都不願意當接班人，“他們想投資銀行與金融，想在香港等地做事業”。而不選弟弟的原因則是，“我們兄弟三個讀書，加起來沒有小學畢業。”
時間來到2021年，許連捷的長子許清流最終還是從許連捷手中接下了擔子。
公開資料顯示，許清流2002年從英國倫敦大學帝國理工學院畢業後，先是擔任親親食品公司的董事，後在2007年創辦了連捷投資集團，做了多年投資業務。其還曾擔任匯源果汁的非執行董事。
據《中國企業家》報道，許清流並不用“創二代”來形容自己，而稱自己為一個“職業經理人”並自稱自己是“空降”到恒安當CEO的。
當問及父親為什麽選他接班恒安時，許清流給出的答案是，“在他（父親）看來，可能是我相對合適。”
在許清流接班後，其提出了“聚焦主業、提升品牌、長期主義”的發展戰略。隨後幾年，恒安集團的主營業務紙巾業務出現增長趨勢，2022年，恒安國際紙巾業務營收約為122.5億元，同比增長24.5%；2023年，該業務營收約137.5億元，同比增長超過12%。
但據恒安國際最新發布的2024年年報，該公司營收226.69億元，同期下跌4.6%；整體毛利73.25億元，經營利潤33.55億元，淨利潤22.99億元。其中紙巾業務收入同比下跌2.4%至134.22億元，占集團整體收入的59.2%。
恒安國際稱，2024年受惠於集團有效的“價值競爭”策略，高端紙巾銷售占比持續提升，集團紙巾產品銷量取得低單位數的增長。然而，因促銷費用增加超過10%，以及原紙銷售下跌超過26%，導致紙巾業務銷售收入有所下跌。
