自8月底，宗馥莉在離職風波後重返娃哈哈，擔任董事長一職，標誌著宗馥莉時代的到來。
然而，娃哈哈並未因此平靜，員工集體維權事件頻發，源於勞動合同改簽及取消“幹股分紅”引發的不滿。
雖然現處動蕩時期，今年上半年，娃哈哈營收同比增長30%，接近500億。
若內部動蕩不影響運營，2024年娃哈哈預計可實現年銷售額650-700億。
宗馥莉，“轉移”娃哈哈？
宗馥莉自從接棒父親宗慶後，悄悄的在集團版圖上勾勒出一幅新藍圖。
她將商業焦點漸漸從熟悉的娃哈哈轉向了旗下的宏勝飲料。
這個成立於2003年的企業，曾是娃哈哈的“利潤奶牛”，涉足飲料代工、食品配料、設備製造等多領域。
娃哈哈的變化，也許從內部改革開始就能初見端倪。
放棄娃哈哈老辦公樓，讓員工搬去蕭山宏勝辦公樓。
接著，她收回了娃哈哈給予員工的股份，要求簽訂全新的工作合同。
雖然宗馥莉說收回股份、但分紅不會變，隻是拒絕吃大鍋飯。
但老員工們可以說是名分全無，於是就有了娃哈哈維權會。
今年8月，宗馥莉正式接任娃哈哈集團法定代表人，董事長兼總經理職務，並接手其父宗慶後所持娃哈哈集團29.40%的股份。
娃哈哈集團和宏勝飲料，似乎成了兩個並行的“娃哈哈”，業務正麵交鋒。
據鳳凰財經網透露，部分娃哈哈經銷商在2025年的合同將不再是與娃哈哈簽訂；
而是與宏勝飲料集團握手，經銷商的轉移似乎已成了板上釘釘的事。
這一變動暗示著，宗馥莉正在將娃哈哈的有效價值轉移到宏勝飲料。
老員工們或許對此感到熟悉，他們曾親曆“達娃之爭”，見證了宗馥莉的謹慎布局。
宗馥莉的野心不止於接替娃哈哈，她似乎想要將這個品牌的靈魂徹底融入宏勝飲料。
今年7月，宗馥莉卸任娃哈哈的董事長和總經理職務，此舉引發了對她管理合法性的質疑。
她繼承的股份不足29.4%，這在集團內部構成了一定的權力製約。
但這並沒有阻擋她推進自己的計劃。
她希望通過重塑組織架構、優化管理體係，提升企業的競爭力。
雖然外界對此眾說紛紜，但宗馥莉的決心和執行力不容小覷。
而那些老員工，則有不少在維權聲中迷茫與憂慮。
對他們來說，品牌的變遷不僅僅意味著生活的轉變，更是收入的波動。
而宗馥莉的這場“轉移”大計，或許隻是個開始。
娃哈哈員工心中的宗總時代
宗慶後，這位被員工親切地稱為“宗總”的娃哈哈掌門人，在飲料江湖中打造了一片屬於娃哈哈的天地。
在他的帶領下，娃哈哈不僅成為了中國飲料行業的領軍者。
“宗總時代的娃哈哈，員工就像是一家人。”這是許多老員工共同的心聲。
以前有記者采訪宗慶後時，偶爾還能拿到他遞過來的一根普通香煙。
在那個年代，娃哈哈的員工幾乎都是“終身製”。
他們從校門踏入廠門，在宗總的隊伍裏一幹就是數十年。
二十載春秋，他們見證了娃哈哈的成長，也融入了娃哈哈的靈魂。
宗慶後在管理企業上和很多公司是有差異的，公司不像公司，反而像一個和諧的大家庭。
偌大的娃哈哈曾一度沒有設立“副總”這個職位，無數負責人直接向宗慶後匯報工作，少了很多職場鬥爭。
一位老員工回憶道，“那時候，大家都不覺得工作是負擔，而是家的一部分。
與宗慶後一樣，娃哈哈的員工們也擁有著強烈的歸屬感和忠誠度。
他們相信，隻要跟著宗總，就能在娃哈哈找到自己的位置，實現自己的價值。
這種信任，源於宗慶後對員工的關愛，也源於他帶領娃哈哈取得的輝煌成就。
然而，隨著宗慶後時代的落幕，娃哈哈開始迎來新的變革。
宗馥莉的歸來，為娃哈哈帶來了新的活力，但也引發了一些員工的擔憂。
他們擔心，這位“大小姐”能否繼續傳承宗慶後的精神，帶領娃哈哈走向新的輝煌。
簡單來說，信任這東西，就像華為曾經讓十年以上的員工重新簽訂合同，重新計算工齡，避免無期限的雇傭關係一樣；
員工們心甘情願放棄一些個人利益，是願意為了大局犧牲小我。
顯然，從宗大小姐回國後這些年在娃哈哈的表現來看，她並沒有獲得老員工們的信賴。
而宗大小姐的所作所為，也確實讓老員工的擔憂顯得有理有據。
五六年後，還有人記得娃哈哈嗎？
10月30日，宗師傅飲料(杭州)有限公司在桐廬吾尚生產基地順利完成首批AD鈣奶下生產線，正式推出首款上市產品——益品宗師AD鈣奶。
這款飲料不僅標誌著宗師傅飲料公司的首次產品發布，更展示了其在健康飲品領域的雄心。
宗師傅飲料成立於2024年8月，由多位在知名飲料企業工作多年、經驗豐富的行業精英攜手創立。
公司專注於生產AD鈣奶、茶飲、果飲、水飲及藥飲五大品類的健康飲品，致力於通過整合多家業內領先的生產企業。
其中還有不少以益品宗師、泉宗師等商標為代表的各類飲料產品。
在飲料江湖，一場沒有硝煙的戰爭正在悄然拉開序幕。
曾經，娃哈哈作為民族品牌的代表，深入人心。
然而，隨著宗馥莉的歸來，她過往試圖用一係列“謎之操作”證明“娃哈哈沒什麽了不起的”。
從收購港股中國糖果以求借殼上市，到換掉純淨水代言人，再到推出以自己英文名字Kellyone命名的品牌飲料。
宗馥莉一步步在娃哈哈內部挖走優秀資產，構建自己的宏勝帝國。
如今，宗馥莉又推出了新品牌“宗師傅”，這個以娃哈哈老員工、老產品、老經銷商為出發點的品牌，似乎承載著宗馥莉對飲料行業的全新理解。
但是一句“一代宗師兩代情，同宗同源宗師傅”，道出了宗馥莉對家族事業的傳承與發揚。
然而，市場是殘酷的。
在消費者眼中，品牌的力量不容小覷。
五六年後，當新一批消費到來，我們是否還會記得娃哈哈AD鈣奶？
還是說娃哈哈會被宏勝AD鈣奶、Kellyone無糖茶等新品所取代？
尤其是在今年輿論測試中，消費者對品牌的記憶已經變得模糊。
回望2008年，加多寶與王老吉的品牌之爭，至今仍讓人津津樂道。
當時，加多寶用王老吉這個名稱捐出1億，贏得了消費者的信任。
而如今，宗馥莉是想借鑒這一經典案例，讓消費者忘記娃哈哈，隻記得Kellyone和宗師傅？
結語
娃哈哈的故事，是傳統飲料巨頭在新時代下的轉型與挑戰。
目前，娃哈哈的生產線、員工合同、經銷商合同都在向宏勝轉移。
娃哈哈的純淨水、AD鈣和營養快線雖家喻戶曉，但其他產品卻鮮為人知。
五六年後，當我們再次提及飲料行業，是否還會記得娃哈哈這個名字？
或許，宗馥莉的“宗師傅”將成為新的行業翹楚，而娃哈哈將成為一段漸行漸遠的記憶。
