作者 | 貓哥
來源 | 大貓財經 ( ID:caimao_shuangquan )
洋品牌在中國市場不再是香餑餑，已不是新鮮事，最明顯的就是運動品牌。
先看一組數據：2021 年中國知名運動品牌企業營收分別為：耐克中國 510.2 億元、安踏體育 493.3 億元、阿迪達斯中國 343.4 億元、李寧集團 225.7 億元、特步國際 100.1 億元。
數據最為直觀，安踏超越了阿迪並直逼耐克，在中國保持了 18 年的體育用品 " 雙超 " 把持前二的格局，終於被國產品牌打破，當初被視為業績 " 發動機 " 的中國市場，最終成為了它們的 " 拖油瓶 "。
當然，中國市場的放緩，不能證明阿迪達斯 " 不行了 "，但中國的消費者變了，國產品牌更 " 行 " 了，消費者用錢投票，成為這事兒最好的注解。
國潮站起來了。
就像此前被 " 野性消費 " 的鴻星爾克，網友們麵對良心國貨時，也會加上一句，" 活該你火 "。
啥是國潮，如何 " 活該 " 呢？
在 1.0 的時代裏麵，國潮代表的是一種文化和審美的複興，用傳統創造時尚，來引更多的年輕人來消費，比如中國李寧的設計讓人耳目一新，消費者自然就追捧起來了。
而在 2.0 的時代裏麵，更重要的是 " 以國為潮 "，這裏麵則包含了一種自信，背後更是消費習慣的轉向。
以前，當國貨在與洋品牌的競爭中，" 洋 " 的身份是可以疊 buff 的，賣得更貴就是更好，" 裝 X 利器 " 自然也就更能俘獲人心。
但是現在，這種 "buff" 被消磨掉了，在更加公平的同場競技中，新國貨新國潮正當時，實現了銷量和口碑的雙雙逆轉。
比如安踏、特步、李寧、鴻星爾克。
啥時候國潮能取代耐克第一的位置呢？並不久遠。
得看誰在買。
拚多多發布的《2022 多多新國潮消費報告》中，二三線城市消費崛起迅速，占比達到 39%，是一線城市的 3.5 倍，是新一線城市的 2.4 倍。
尤其突出的是三線城市，近幾年成為被爭奪的主力消費區域，畢竟 70 個城市在全國的比重還是比較高的，覆蓋人口 3-4 億，這是一個阿迪、耐克們都想攻克的市場，畢竟這裏有曾長期被忽視的需求，又有巨大的消費潛力，但是三線城市則是國潮的主場。
這些人也是真能處，年輕一代的個性化與愛國情懷，在他們中有比較濃厚的氛圍，所以當洋品牌在中國人的底線上反複試探後，洋身份已經成為了 "debuff"。
當然，國貨真的爭氣，一些國貨品牌的質量也是真的好。
不選阿迪耐克穿啥？國產的就很好，在馬拉鬆活動中，越來越多的跑者開始穿起了特步，甚至在放眼望去，一場活動有百分之七八十的特步跑鞋，好穿、好看，自然就會有人自發地穿。
而在高精尖消費品上，中國也並不落後。
海鷗牌手表，承載了一代人的記憶，海鷗牌從零件到機芯再到組裝全國產，可以說是國產表的先鋒，不少零部件出口多國，即便是代表機械表最高水平的陀飛輪技術，一度被瑞士壟斷，但海鷗最終還是造出了自己的陀飛輪表，而價格較瑞士表，又很有競爭力。
進入新世代，國貨海鷗，又雙叒叕爆了。
今年的 2 月份，拚多多聯合海鷗手表，把直播間搬進了海鷗的總部和博物館，不僅講曆史，還帶來了海鷗與《長津湖》聯名款手表，203 萬網友湧入海鷗直播間。
而與國產手表一起爆發的，還有國產 3C、國產美妝、國產奶粉、國產運動、國產家電、國產家居 ......
當然，國潮爆發，質量硬的同時還得會整活兒。
對於身處主場的群體來講，直戳內心，而他們也會為自己的喜好買單。
Z 世代最愛聯名，那麽國產品牌與國內傳統與流行文化的聯名，就是一個好機會，比如海鷗與《長津湖》的聯名，馬克華菲與《國家寶藏》、《山海經》聯名，艾萊依與敦煌的聯名，文化和品牌雙豐收。
而推崇 " 工匠精神 " 也不必隻看日本，國產的手作品牌譚木匠在匠心方麵，不遑多讓。
廣大女性群體尤其是寶媽們，對於母嬰產品的需求很大，對於安全性的要求更高，那好，拚多多和母嬰品牌廠家就搞起 " 母嬰產品溯源 " 行動，你擔心奶粉的成分，那我就帶你去看養殖基地，跟蹤製造、檢驗的環節和流程，做 " 透明工廠 "。
廣大三線城市消費者們對價格的敏感度也並不低，所以，線上的促銷自然也不能少。
在現在的消費環境下，價格咋保證呢？
除了傳統廠商的讓利外，還有來自於平台的補貼，在拚多多的國潮消費季，就有 10 億量級的流量資源扶持，百億補貼對入圍品牌也實現了全覆蓋，打造了不少的爆款單品。
當然，國潮品牌也是收獲滿滿。
203 萬網友圍觀海鷗的《長津湖》聯名，帶動店鋪單日銷量漲幅超過 320%；
來自 95 後的大力支持，馬克華菲拚多多官方旗艦店單月最高銷售額超過 1500 萬；
網友爭相 " 雲打卡 " 珀萊雅的工廠，" 早 A 晚 C" 成為美妝新爆款。
動輒百萬流量，銷售屢次衝關。
這樣的國潮品牌，肯定是越多越好，數據顯示，僅在拚多多平台，就有 327 個過億國貨品牌，其中有 50 多個過億的老字號，30 多個過億的新國潮品牌。
當然，這些年還遠遠不是終點。
拚多多的計劃裏麵，在今年的國潮季，要聯合 100 個產業帶，助力 1000 家國潮品牌對接新消費，而目標已經從 " 過億 " 再升級，要培育 100 個十億國潮品牌和 10 個百億新國潮品牌。
野心不小，但說難也不難。
一方麵，背後還有龐大的消費群體依托。
在多多新國潮的報告顯示，90 後最愛 3C，中年人最愛運動及戶外裝備，Z 世代人群最愛民族品牌的文創聯名，白領最愛美妝，而寶媽在給孩子買奶粉和尿不濕的同時，也愛給自己帶一根口紅，小鎮青年們則最注重性價比，遇到優質的國潮品牌，是真的敢衝 " 野性消費 "。
另一方麵，還有中製造業來做基石。
製造業是近幾年大國博弈的一個重要領域，世界各國都有自己的發展計劃，當年的工業輸出國也開始搞製造業回流，美國有 " 先進製造業領導力戰略 "，德國有 " 國家工業戰略 2030"，日本有 " 社會 5.0"，中國也有 " 中國製造 2025"。
大國角力，正是製造業的發展機會。
如果就消費品領域而言，產品、渠道、品牌、數字技術、智能製造等領域，都是發力的重點，發展技術是一回事兒，如果能借力打力，也是不錯的選擇。
依托製造業的國潮會迎來它的 3.0。
特步的副總裁沈華東就說，" 我相信，未來在世界範圍，會有歐美風、日韓風，也會有中國風 "。
這裏的中國風，不僅是中國元素、中國傳統文化，更有中國的科技審美、中國智造。
那時，可能全世界都會為新國潮買單。
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