萬科總部打造“戰時氛圍”：每一分錢都要省

繼2018年萬科喊出“活下去”後，近日，萬科集團總部再度發聲，倡議轉變黃金時代的慣性思維方式，同時“節衣縮食”和打造“戰時氛圍”。

11月18日，澎湃新聞（www.thepaper.cn）獲悉，萬科企業股份有限公司（萬科A，000002.SZ）於11月16日下發一份《關於萬科集團總部“節衣縮食”和打造“戰時氛圍”的倡議》（簡稱《倡議》）。

《倡議》提出七項主要的工作要求，包括：轉變黃金時代的慣性思維方式，在工作和決策中將經營理念貫穿始終；對不產生價值的動作和開支做減法，花小錢辦大事；明確要實現的目標，形成行動方案並堅決執行；不給一線添亂，助力業務打贏；培養當家人意識，以身作則，自上而下形成示範效應；把握尺度，內外有別，既要讓利益相關方感受舒服，也要關注員工的情緒；長期堅持，過程中及時複盤反思。

對於上述《倡議》內容，萬科方麵未予回應。

不過，該份《倡議》還提到了具體的行動方案。《倡議》提出，強化自身工作技能，屬於自己崗位的職責和工作，絕不假手於合作方或供應商完成，減少不必要的費用支出，導致損耗自身專業能力。

《倡議》要求，勤儉節約，杜絕浪費，從細節做起，從自己做起。比如，提前訂票降低購票成本；綜合價格優惠和時段選擇艙位；依據性價比最優原則選擇住宿酒店；日常工作中根據天氣溫度調整室溫，人走關燈；總部與一線單位交流輕車簡從，拒絕不必要的接送、宴請或伴手禮等，杜絕一線單位逢年過節給總部饋贈禮品或特產等。

《倡議》還提出，用經營思維邏輯推進工作，合理規劃部門及個人的工作安排，減少人、財、物的重複消耗，開源節流，不斷發掘工作中的“盈利點”。每一筆花出去的錢都應先思考和判斷是否能夠產生真實價值，對促進業務發展或提升工作效能是否有幫助，做到該省的每一分錢都要省，該賺的每一分錢都要賺。

比如，對公務用車，按照月平均加油量和出車次數進行整改，降低運行成本；食堂管理、下午茶等，可通過關注飯菜、下午茶水果剩餘情況等對供給品類進行調整；內部會議選擇自有場地，減少開支，堅持樸素辦會，杜絕製作包括筆記本、文化衫等一次性會議物資。

《倡議》明確，在工作中明確目標和方向，充分做好準備工作，從容不迫，時刻準備打勝仗。例如，設置更明確、更有針對性的工作方向和目標，不盲目、不冒進。杜絕紙上談兵，減少各類跨度長的研討會；會議發言簡明扼要直擊重點，把控好會議時間、節奏、方向，開會有成果，會後有執行；在工作中活學活用管理工具推動工作進度，避免內卷和簡單的重複。

《倡議》提出，保持對工作的熱情和幹勁，對不產生價值的事情做減法，以精益求精的態度“一次就把事情做對”，過程中養成反複思考、複盤總結的習慣。勤於總結，舉一反三，積累經驗，以史為鑒，善於發現。

同時，《倡議》還稱，激勵員工幹事創業的熱情，發揮員工自身主觀能動性，以目標為導向，通過輕鬆、年輕化的方式傳遞企業文化、價值觀，在尊重員工個性的前提下，做到賞罰分明，可感知，可激勵。將萬科文化、企業價值觀、企業大白話等通過輕鬆詼諧的大白話趣味視頻、文化海報張貼等營造易接受、可感知的戰時氛圍，注意宣導渠道和方式的巧妙性，避免給員工帶來悲觀或者被PUA的情緒。

廣東省住房政策研究中心首席研究員李宇嘉稱，2018年萬科首先提出“活下去”，預示這個行業將發生重大的變革，前期擴張太快，杠杆加得比較多，搞資本運作不注重產品打造，粗放經營的開發商，後續一定會遇到很多困難。現在來看，萬科的預言已經應驗了，這更加體現了萬科危機經營意識。此次，萬科提出轉變黃金時代的慣性思維方式，同樣是企業麵對當前市場環境的思考和應對。