商界大佬閉關史：褚時健十年磨一劍(組圖)

 

劉強東

在被趕出自己一手創立的公司後，年輕的喬布斯在家裏閉關反省。喬布斯是一個極簡主義者，在他打坐的房間，隻有一幅愛因斯坦的畫像、一盞蒂凡尼落地燈、一把椅子和一張床。

“‘專注和簡單’是我的梵咒。簡單比複雜更難：你必須更努力工作來使得你的思想幹淨、簡單，但這是值得的，因為一旦你做到了，你就可以移山了。”喬布斯曾在接受《商業周刊》采訪時說。

這個時候，“不做什麽”比“做什麽”更重要。麵對紛繁複雜的環境，商界大佬如何掃除內心的雜音和外部的幹擾呢？隱居、休假、登山、遊學、齋戒、禁言……方式林林總總，歸結起來，就是思維狀態的切換——從常規工作中暫時超脫出來，進入思考冥想狀態，我們把這樣的經曆稱為大佬“閉關”。

毫無疑問，在企業家閉關時，由於遠離大眾視線，遠離媒體鎂光燈，無疑充滿了傳奇和神秘色彩。我們選取各類閉關最典型的企業家代表，一起來看看，他們都因何而閉關，又是緣何而複出？

劉強東閉關：低調修養生息

自去年“8·15”價格戰結束後，昔日那位到處約架、被譽為打不死的“小強”的京東商城CEO劉強東變得低調靜默了。去年9月24日，劉強東的微博再也沒更新過，簽名狀態也改為“低調，低調，再低調”。

　　今年年初，劉強東提出“修養生息”戰略，既要快速解決過去積累的問題，又要為京東的未來奠定基礎。在外界看來，往數年間，劉強東從草莽瘋狂突進，直到銷售規模接近千億，成長為電商巨頭，是時候“修煉”反思，做出必要的改變，包括劉強東本人。每一波大趨勢的浪頭都不少梟雄，同樣，亦不乏從瘋狂追捧到迅速跌落的案例。

　　整個2013年，劉強東幾乎都在美國遊學，遠程指揮。京東則波瀾不驚地完成了高層輪崗、更換域名和換標、做大POP開放平台、金融業務拆分等多項調整。

　　值得注意的是，劉強東正式回國後在日前的一次活動上，首次對移動互聯網時代電商業務發表了自己的最新見解。

　　他將移動電商發展劃分位三個階段：第一階段是“所需即所得”，即看到需要商品馬上可下單，目前京東已初步實現；未來五年將進入“所見即所得”的第二階段，通過移動屏幕的3D裸眼技術，以虛擬現實的方式使消費者身臨其境地感受到商品；10年後“所想即所得”的第三階段，由技術實現對人的意識感知，顧客在回家路上需要的東西，當到家時京東配送已經在那裏等候。

　　且不論劉強東的預測是否準確，目前京東在移動電商領域正在火速發力。今年11月，京東移動端下載已超一億，流量已達到京東總流量約30%，訂單引入已達到京東訂單總量的15%。告別修養生息，麵對移動電商，劉強東會讓京東有怎樣的春天，值得期待。


俞敏洪 閉關：專注於企業本身

 

 

 

俞敏洪

　　“我準備發一條微博，通知全社會：明年是我的閉嘴年。”俞敏洪說，他之所以要閉嘴，是因為說得太多了。不久前，他做了一個統計，結果發現，作為新東方教育集團董事長兼總裁，2013年他投入到自己公司上的時間隻有五分之一，其餘五分之四的時間，都用在了對外應酬、社會活動、團隊活動以及演講上。

　　2013年，新東方這一年過得風平浪靜，沒有發生去年遭遇渾水做空的麻煩事兒。倒是電影《中國合夥人》著實掀起一股俞敏洪熱。然而在另一頭，當龔海燕、李勇們闖入在線教育領域，試圖瓜分市場時，俞敏洪漸漸意識到自己已陷入焦慮和痛苦中。

　　“新東方培訓教育到底是麵授教育還是線上教育？體驗還是便捷，未來發展趨勢是什麽?我背後有三萬人的團隊，如果我願意走到線上，那三萬人願意跟我一起去嗎？這意味著一半人會失業。”11月16日，新東方20周年慶典，當夜他就把150位幹部從慶典氣氛中拉到北京郊區封閉思考。

　　俞敏洪認為新東方過去的成功基因“沒法跟互聯網、移動技術相結合。”“必須更換我本人的基因，同時更換整個新東方的發展基因。更換基因這個坎過不去，基本上就要死……所以我現在做好了準備，寧可在改的路上死掉，也不死在原來的基因裏。”

　　12月10號，俞敏洪發了一條微博，是在“築夢之旅”與網友的互動問答。至今，俞敏洪仍未發出那條“閉嘴”宣言。“到底新東方該往什麽地方走？”是俞敏洪這次閉關要思考解決的。

　　也是這個時候，周鴻禕也在微博上宣布要閉關思考一段時間。“我決定這段時間不再參加任何會議和論壇活動，希望朋友們諒解。我喜歡與朋友們分享，然而互聯網發展日新月異，我這個70後也需要重新學習，與時俱進。心態需要定期歸零，身體和心靈都需要定期殺毒、清理垃圾，因此我需要集中精力學習、閉關思考一段時間。”

褚時健閉關：十年磨一劍

 

 

 

褚時健

　　52歲，任玉溪卷煙廠廠長；70歲，女兒自殺身亡；71歲，被判無期徒刑；74歲，保外就醫；75歲，二次創業，承包2000畝荒山；85歲，帶褚橙進京，果園年產橙子8000噸，利潤超3000萬元。

　　2002年保外就醫後，眾多煙草企業高薪請褚時健出山當顧問，他一一拒絕。中國最具有爭議性的財經人物之一、曾經“煙草大王”，為了“不走回頭路”，選擇了做實業、掙慢錢，閉關十年磨一劍，逆襲為橙王。

　　圍繞“褚橙”背後的勵誌故事、褚時健的吃苦勁兒都讓眾人敬佩不已。王石引用巴頓將軍的話說：“衡量一個人的成功標誌，不是看他登到頂峰的高度，而是看他跌到穀底後的反彈力。”褚時健的人生為這句話做了最好的注解。

　　當褚時健吃到來自澳洲的進口橙子時，就想創自己的牌子，把國外橙子比下去。於是，褚時健和妻子吃住在橙園，一心準備投身冰糖橙這樣一個市場幾近飽和的行業。為了補充專業知識，褚時健買來書店所有關於果樹種植的書，一本一本地研讀。

　　橙子剛掛果時，褚時健年年都會遇到不同問題，果樹不是掉果子，就是果子口感不好。

　　褚時健睡不著，半夜12點爬起來看書，經常弄到淩晨三四點，最後得出結論，一定是肥料結構不對。第二年，褚時健和技術人員改變肥料配比方法，果然，口味一下就上來了。這些年，這位80多歲的老頭總是每月下地8—10天，對果園管理盯得非常細致。

　　去年，國內一家很有實力的投資公司托人問褚時健對上市有無興趣，這家公司看好“褚橙”的口碑和潛力，有意運作“褚橙”上市。褚時健聽了連連擺手。“沒這個心情跟他們玩。再說，投資公司都要在上市後拿走股民一筆錢。我85歲了，管不了幾年，上了市，我倒是拿了錢，但虧了股民，怕別人背後指指戳戳。”

史玉柱閉關：退休告別江湖

 

 

 

史玉柱

　　“人醜了點，內心色了點，良心壞了點，嘴巴大了點”，還一直隻穿“紅上衣、白褲子、紅短褲”，是史玉柱“屌絲”的標準形象。自從今年4月公告辭去巨人網絡CEO，宣布徹底退休了的史玉柱，把舞台讓給年輕人，“告別江湖後，我的主營業務是玩，副業是搞些公益。江湖好漢們，忘記‘史玉柱’這廝吧。”

　　與中國互聯網另一位大佬馬雲此前宣布辭職相比，史玉柱在對比兩者差異時說，馬雲是個非常鮮明的人，他即使辭去CEO，阿裏巴巴也一直會帶有鮮明的馬雲印記；他自己就沒這個特點，估計辭職後一年巨人就沒他的烙印了。

　　美國沒有史玉柱，中國沒有喬布斯。回顧史玉柱的創業大事記，“傳奇”二字並不足以概括他。從一個一窮二白的屌絲青年，到全國億萬級富豪，再到負債兩億多元的“中國首負”，再到身價數十億元的資本家，在史玉柱身上上演了一場驚心動魄的鹹魚大翻身。作為幾起幾落的創業者，在中國30年的改革開放史頗為罕見，無論你是否喜歡這個人，他都是一個創業的巨人。

　　“1997年之前，有人稱我大膽，這10年實際上我膽子很小，膽子小有個好處，犯錯誤機會少，做事踏實。在座的我相信有很多將來也想下海，所以根據我的感受，送你一句話：大膽設想，細處求真。就是你想的時候膽子都可以大，真正動作之前一定要膽小。像我過去那種膽子大最終要出事，但想的時候你可以海闊天空地想，做事的時候要腳踏實地，膽子要放小一點。”

　　“無論投資還是遊戲未來都不會過問，退休之後，活的開心就是成功，做公益沒有壓力。”他坦言，自己創業初期就是想要賺錢，但是現在金錢隻是個數字，這並不是說金錢不再重要，而是說金錢隻是事業成功的衡量指標，是個數值，不再是自己需要為之奮鬥的事情。相信他的故事還沒結束，並且還會更精彩。

張朝陽閉關：成功是“詛咒”

 

 

 

張朝陽

　　在大佬閉關史中，張朝陽最著名的一次閉關，與其說是源於抑鬱症，不如說是被成功“詛咒”了。

　　2012年，由於某次登雪山時腦部缺氧，極度焦慮導致抑鬱，張朝陽不得不閉關修養了近兩年時間。在閉關期間，他曾經赴美國與世界頂級心理學家交流，發現抑鬱來自於自視太高，而對工作成就看得又太重。“我真的什麽都有，但是我竟然這麽痛苦。”

　　“往往成功者可能要求事物必須按自己的意圖和想法去完成，更加傾向於完美主義。認為好像我可以活150歲。我這種快樂的生活是會永遠繼續下去的，其實人生是會幻滅的，這也讓我產生了危機。”

　　“從1999年到2003年，我花了4年的時間，把董事會本地化。在四年的過程中，無數的權術鬥爭。我當時最害怕什麽？最害怕我的董事都到一個城市吃午飯，因為幾個美國人在一起午飯，說著說著就把你CEO說沒了。”……

　　這段時間，張朝陽讀了大量西方有關大腦科學最新進展的書，還去了東方的尼泊爾實地感受，在世界各種文化體係下探索精神之路。2013年，當他複出時，迎接他的已是全新的互聯網爭奪戰。張朝陽則變淡定了，不再糾結於榮辱多少，而是更強調“活在當下”。幾波互聯網大浪中都有他和搜狐的身影。

　　對張朝陽來說，2012年，是最悲催的一年；2013年，撥開混沌的一年；而2014年，將是重回疆場的一年。張朝陽已經找到了一套快樂的方法，但他還沒有全心投入，畢竟恢複需要時間，這是他沒辦法控製的，“我剛重回疆場，再給我一段時間，2014年吧。”