“我是黃光裕！”獲釋後首秀：力爭18個月恢複市場地位

“謝謝你的問題，我是黃光裕！”

這是國美零售創始人黃光裕在4月7日晚間舉行的全球投資人電話會議問答環節上的第一句話，也是他在獲釋後正式回歸國美的首次麵對全球投資人發聲。

正是在這一次全球投資人電話會議即將召開消息的刺激下，4月7日，國美零售股價上漲超過10%。



截取自東方財富Choice

黃光裕：國美起碼有兩個機會

今年2月17日，國美零售發布公告稱，公司控股股東黃光裕已獲釋。這也給多年來不斷曝出的“黃光裕獲釋”傳聞劃上了句號。



來源：國美零售公告

在此次電話會議之前，獲釋回歸國美後的黃光裕未曾公開露麵。4月7日，一則消息突然在市場上傳播：

據悉，國美零售將於4月7日19：00-20：30舉行全球投資人電話會議，國美零售創始人黃光裕先生、首席財務官方巍先生、企業發展與投資者關係總監張景行先生將出席會議，此次會議是黃光裕先生在回歸國美後首次出席公開會議。

7日，國美零售全球投資人電話會議如期召開。黃光裕本人也在問答環節首次透露他對國美零售和整個零售行業的看法。

國美零售方麵，他表示，除電器外，國美將形成包括食品酒水、服飾鞋包、家居日用、母嬰玩具、美妝個護在內的6大類目，同時還將加入家裝家居以及服務類，形成一個全品類的大采購平台。同時，目前國美在線下有3400多家門店，未來的計劃是在18個月內以自營加盟的模式，擴張到6000家以上，APP月活躍用戶達到1億以上。

這也印證了黃光裕獲釋後在集團高管會上的一個重要表態：“希望通過奮鬥與努力，力爭用未來18個月的時間，使企業恢複原有市場地位。”

在電話會議上，黃光裕表示，零售市場未來增長空間是很大的。不管是消費升級還是內循環，相信會給市場帶來很大的提升機會。對於國美來說，起碼有兩個機會。一是國美這幾年的電器銷售有所下降，但市場仍然很大；二是國美原來經營的是電器品類，現在拓展到全品類，同時有線下賦能，相信是國美全新的開始。通過經營模式的重新構建，國美會快速擴大國美零售的經營領域和經營規模。

黃光裕也坦言，新零售這條路很多同行都走過了，雖然國美丟失了很多機會和時間，但是也學習了很多，這條路上大家有成有敗，提供了很多經驗教訓。

同時，黃光裕也“炮轟”了部分線上平台正在收割用戶紅利的問題。他表示，在戰略梳理和經營模式確定後，國美總結了多年來大家做零售業線上線下的模式。“我認為目前同行們對於有些問題做得很好，但是還有優化的空間；有些問題大家遇到了瓶頸，甚至是開始收割用戶紅利，比如有些平台現在開始提高線上費用，甚至比線下的費用還高，這些都是國美應該進一步優化和可以切入的點。”

此外，黃光裕表示，通過這幾個月進一步研究和樹立新的模式，相信在成功概率以及速度上可以優於同行，這也是公司管理層一直在努力的目標。“從同行競爭角度來講，國美優勢更多，有線下、供應鏈拓展支持，同時有線上平台、娛樂化模式。從市場競爭的力度、速度來講，相信國美也會更遊刃有餘地擴張這個目標，未來18個月應該也隻是一個起步，有信心做得更好。”

國美連續4年虧損

黃光裕現身一次電話會議的消息就能讓公司股價大漲超10%，顯示了市場對他的期待。

4月6日，有投資者對黃光裕的這一次現身的意義頗為樂觀。



來源：東方財富股吧

需要注意的是，在黃光裕離開國美的這段時間，國美這一曾經的線下零售巨頭在新零售領域似乎已掉隊。《2019年中國家電行業年度報告》顯示，從2018-2019年的整體市場分渠道份額情況（零售額）看，國美市場份額僅為5.8%。同時，自2017年至今已連續4年虧損，2020年虧損69.94億元；公司營業收入也從2016年高峰期的766.95億元降至2020年的441.19億元。

不過，在2020年年報中，國美零售表示，集團已完成在線、線下數字化改造升級，構建了在線平台、線下平台的雙平台格局。通過整合內外資源，打造行業稀缺的核心價值，實現差異化競爭。未來將繼續全麵推動“家·生活”戰略第二階段，開放平台優質資源、強化在線、線下運營能力，以科技、開放、娛樂、共享的創新變革，滿足廣大消費者對美好生活的向往，成為用場景和科技重新定義的數字化、社交化、娛樂化的本地化零售服務平台。

對此，家電行業資深觀察人士劉步塵分析認為，當線上線下協同的新零售時代到來，人們猛然發現，擁有眾多實體店不僅不是包袱，反而是一筆巨大的資源財富。尤其當實體店向“前置倉+高端體驗”轉型的今天，誰的線下、線上協同效應更出色，誰的發展後勁就更足。“有觀點認為，誰擁有更多線下實體店，誰就擁有更強大的配送服務能力，這也是眾多電商出身的零售商紛紛搶灘實體店的原因。但是，優質實體店位置早已被國美、蘇寧這些連鎖大佬瓜分得差不多了，要找到好的位置並不容易。”