雷軍：金山辦公追求不是為賺錢 將全球化發展

金山辦公軟件今日在科創板掛牌交易。

鳴鑼開盤後，新浪科技對金山集團董事長、小米集團董事長兼首席執行官雷軍進行了專訪。

雷軍表示，WPS堅持了31年，過程中有很多人勸他放棄，但他還是渴望做一家優秀的公司，“這種追求下我們誌存高遠，不是為簡單的收入和利潤或者簡單賺點錢，更多的是對我們長遠的戰略有沒有幫助”。

談科創板：經濟下行更需要創新

雷軍表示，“金山辦公是我作為實際控製人上市的第一家A股的公司，希望還是要堅持優良的傳統，不斷奮鬥，用優秀的業績來回饋我們的用戶和我們的投資者”。

在談及科創板優勢時，雷軍認為，今天整個中國經濟遇到巨大的下行壓力，更需要創新引領的時候，“我覺得是一個巨大的紅利”，與他相關的科創板已經上了三家，加上金山辦公是第四家，還有一家已經過會。“這次金山辦公五月份申請，六個月下來就能掛牌，這有效的促進了真正有創新力的優秀的公司迅速掛牌上市，有了足夠的資金能夠持續發展，“我覺得這是一個大好事”。

談小米投資：具備很強戰略訴求

目前，小米集團已先後兩百餘家企業。被問及協同發展時，雷軍稱，小米的投資是為實施自己的戰略目標，然後構建整個供應鏈體係和生態鏈體係，“如果說從體係的角度來看並不複雜，因為小米的整個涉及麵非常寬，我們在每個領域裏麵投資那些優秀的公司，然後請他們來一起協助建立整個小米的生態體係”。

他認為，小米和其他投資公司的標準基本一致，“無論是順為還是小米，都有非常專業的投資團隊，我覺得在這一點上完全一樣。如果略有不同的是，我們有非常強的戰略訴求，就是對小米戰略有沒有幫助，能不能幫助小米的供應鏈和生態鏈建設，這是和他們不一樣的，其他的評估標準是幾乎一樣的”。

談核心競爭力：無數次有人勸我放棄

談及金山辦公的核心競爭力，雷軍指出，首先是因為夢想，因為堅持技術創新的這條路，使得WPS堅持了31年，“這個過程當中無數次有很多人勸我放棄，我覺得還是渴望做一家優秀的公司，而且實現我們的軟件和服務運行在每台電腦上，就是有這樣一種與眾不同的追求。這種追求下我們誌存高遠，不是簡單的收入、利潤，或者簡單賺點錢，更多的是對我們長遠的戰略有沒有幫助”。

“WPS的未來方向，我認為有兩點：全球化和進入企業服務市場”，雷軍稱，目前在全球市場上，WPS的月活躍用戶已經突破了一億人，希望進一步推進WPS在全球化的發展。其次，相對來說WPS有很多中小企業的客戶，如何滿足不同企業的需求，是下一步發展的方向。

談未來發展：一定進企業服務市場

他認為，因為是office是一個浩瀚的工程，複雜度相當高，所以和WPS競爭office的產品非常少，“因為軟件企業基本上賣知識產權，所以毛利很高。相對來說我們差不多到2013年、2014年，金山辦公才開始真正賺錢，大概中間虧損了超過二十年，其實我們是到最近幾年才一步一步成功的”。

在雷軍看來，WPS未來的路要效仿微軟，首先是先進入企業服務市場，“我們把微軟曆程看一下，早期他們做的都是和金山幾乎一樣，麵向個人市場，後來做了企業服務，一步一步企業服務的量起來了，在雲服務時代，這些企業服務又全部裝到雲服務裏麵大放光彩”，所以，金山的路徑一定要進企業服務市場，“其實我們做了很多企業服務的嚐試。我覺得應該做到更大規模”。

談金山文化：每一代人都單純

“我認為WPS還是擁有一種獨特的文化，就是它很安靜，大家還是做事情簡單，把事情做好為原則，而且人比較單純，絕大部分都是程序員，而且每一代的負責人都是那種很簡單，很純粹的人”，雷軍將其總結為8個字：誌存高遠，腳踏實地。

他說，企業要有使命和夢想，雖然看起來很虛，但在很多時候，在靈魂拷問的時候，你所選擇的其實往往都是使命所決定的。

關於金山的傳承，雷軍稱，傳承的最核心其實是價值觀和製度，”我相信你和這群人打交道，他們有很強的金山文化，金山文化是靠耳聞目染、身體力行來傳播的，我認為還是整個這一群人的行為規範在相互影響。"

一家優秀的公司往往具備兩點：。第一，更多的是身體力行的結果；第二，都把它書麵化和製度化了。

“未來十年最重要的方向是什麽。2012年、2013年金山就提出來最重要的方向是雲服務。當你誌存高遠的時候，你有和別人不同的追求，你的追求不僅僅是說衣食無憂或者財務自由，冥冥之中所有的選擇都和你的使命和追求是相關的”，雷軍說道。

談國際競爭：害怕你就基本輸光了

直麵國際互聯網巨頭，雷軍表示，首先不能夠害怕，如果害怕就基本輸光了。

“我覺得，金山在那些年裏麵是以卵擊石，但是我覺得夢想還是要有的，如果你不去試，你可能一上來就輸了，當你試完以後，這些對手還是無比強大，但是也不是完全沒有機會”，他說，金山辦公和微軟的競爭其實就是一個以弱勝強的故事，我們要感謝移動互聯網，在移動互聯網上金山比微軟走的更快，因為公司比微軟靈活，反應更敏捷。