外國超市來中國開店，卻不準中國兒童進入，麵臨倒閉靠炒地賺百億

最近有一家外國大型連鎖超市或準備退出中國了。這家超市就是歐洲第二大，全球第三大的零售集團麥德龍。麥德龍從1995年就來到中國發展，這家公司全球一年的營業額高達600億歐元。



目前麥德龍在中國已經發展了95家門店。不過雖然在中國已經發展了23年，但是許多中國消費者對於麥德龍並不熟悉。甚至不少人曾經去麥德龍卻被攔在門口。麥德龍可以說是一家十分高傲的公司，他們一直堅持會員製，如果你不是麥德龍的會員，你連進去購買的資格都沒有。

其實麥德龍在中國的營收也不少了，一年有30億美元左右。不過即使如此龐大的營收，麥德龍依然堅持不了。從去年開始，麥德龍已經準備賣身了，他們打算出售麥德龍中國80%的股份。目前已經進入了第二輪的競購。

在麥德龍的競購者中有無數知名的中國企業，包括了我們熟悉的蘇寧集團、永輝超市等等。這些中國公司等著鯨吞這家世界500強。



麥德龍的節節敗退，跟他的固執有著直接的關係。麥德龍是第一家進入中國發展的外資超市，1995年他們跟錦江集團合作，成為了第一家進入中國市場的外資超市。這比沃爾瑪、家樂福還要更早。

麥德龍不僅僅要求會員才能進入他們的超市，而且他們要不準中國兒童進入超市。麥德龍認為他們是賣場跟倉儲的結合，賣場存在一些安全隱晦，所以不允許兒童進入超市。許多逛超市的人都會帶著小孩，甚至許多超市都把手推車改造成適合兒童坐的推車。麥德龍此舉無疑又減少了不少的生意。

想要成為麥德龍的會員也不是很容易。你必須是企業法人，或者是B端的客戶，或者是單位等，你才有機會成為麥德龍的會員。一般人根本就成不了麥德龍的會員。這也是為何麥德龍在中國發展了這麽多年，但是在消費者心中影響力不高的原因。



麥德龍其實經營也十分有特色，麥德龍的門店麵積都非常大，大部分麵積高達5萬平方米。不過麥德龍的位置都比較偏僻，大部分都是位於郊區。麥德龍的批發跟B端生意，其實是一個特色，但是為了這個特色，他們卻拒絕了大部分的普通消費者，甚至讓不少人認為他們太高傲。

不過麥德龍的固執也不都是壞事，也有一件好事。麥德龍的門店隻買不租，這讓麥德龍不用經曆漲租之苦。不過由於買地的成本太高，麥德龍來中國這麽多年一直是虧損連連。不過這些年中國房地產大漲，商業地產的租金也是瘋狂上漲，這讓麥德龍無意大獲成功。

麥德龍中國目前最值錢的資產就是中國的95個門店，這些門店的物業都是麥德龍自己持有的。另外麥德龍在北京、上海等地方還有房產。



目前麥德龍中國80%的股份估值高達20億美元。這其中主要的資產都是這些門店的物業。如果按照利潤估值來算，麥德龍的估值肯定達不到20億美元。麥德龍去年的利潤才0.3億美元。

其實外資來發展，最重要就是本土化。那些可以在中國取得成功的外資公司，都是做了大量本土化的工作。比如說KFC在中國可以成功，就是因為他們積極融入中國的文化。他們聘請了大量的中國高管，而且根據中國市場推出了大量適合中國的產品。

反之像麥德龍、亞馬遜這種外國思維的公司，在中國是很難取得成功的。不過麥德龍也是誤打誤撞，靠著炒地賺到上百億。外國超市來中國開店，卻不準中國兒童進入，麵臨倒閉靠炒地賺百億，其實不僅僅是麥德龍，沃爾瑪、家樂福等超市在電商的衝擊下，目前在中國的發展都不是很順利。