這是一個典型的 Wash Sale（洗售）案例。我們來一步步分析，並回答你的問題。
第一步：理清你的交易時間線（按你描述的邏輯順序重排）
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最初買入：以每股 $40.00 的價格買入 1000股。這是你的基礎持倉。
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賣出虧損：當股價跌到 $20.00 時，你賣出了 100股。
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這次賣出的成本基礎是 $40/股。
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實現虧損 = ($20 - $40) * 100 = -$2,000。
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30天內回購：在賣出後的30天內，你以 $30.00 的價格買回 100股。
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這次回購觸發了 Wash Sale 規則。
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Wash Sale 處理結果：
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$2,000的虧損不允許在當期抵扣，而是被“附加”到新買入的這100股的成本基礎上。
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新買入價：$30.00
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附加的虧損：$2,000 / 100股 = $20/股
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調整後的成本基礎 = $30 + $20 = $60.00/股。
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這正好解釋了為什麽你的持倉列表裏會出現 100股 @ $60.00。
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第二步：分析你當前的持倉成本結構
根據你提供的最終持倉列表：
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100股 @ $30.00 （這是最近一次回購的“原始”成本，但實際上已被調整為$60。列表可能分開顯示，但計稅成本是$60。）
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800股 @ $40.00 （這是最初買入剩餘的部分）
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100股 @ $60.00 （這就是被調整了成本的那100股。它可能是係統將這100股從原900股中“標記”出來的結果。）
結論：你現在總持倉1000股，但它們的計稅成本基礎（Tax Basis） 其實是：
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900股 @ $40.00 （總成本 $36,000）
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100股 @ $60.00 （總成本 $6,000）
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全部持倉的總成本基礎 = $42,000
當前股價 $15.00，所以你目前處於未實現的浮虧狀態。
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當前總市值 = 1000 * $15 = $15,000
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總未實現虧損 = $15,000 - $42,000 = -$27,000
第三步：回答核心問題——“今天可否全部賣掉抵扣其他股票的盈利？”
答案是：完全可以，而且這可能是非常有效的稅務策略。
操作邏輯如下：
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賣出全部1000股，假設價格就是當前市價 $15/股，總收入 $15,000。
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計算本次賣出的應稅損益：
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收入： $15,000
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成本基礎： $42,000 （這是關鍵，包含了之前被延後的$2,000虧損）
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實現的應稅虧損 = $15,000 - $42,000 = -$27,000
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這個 $27,000 的虧損可以用於抵扣：
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首先，抵扣你今年其他的資本利得（例如其他股票賺的錢）。
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如果虧損大於所有利得，你還可以用最多 $3,000 抵扣普通收入（如工資）。
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剩餘未用完的虧損可以結轉（Carry Forward） 到未來年份，繼續抵扣未來的利得或收入。
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為什麽這是好時機？
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你通過這次清倉，一次性“實現”了之前被 Wash Sale 規則凍結的 $2,000 虧損，以及當前巨大的浮虧 $25,000。
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這些虧損現在都變成“已實現虧損”，可以立即用於抵稅。
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隻要你在清倉後超過30天不再買入同一股票（或“ substantially identical ”的證券，如期權），就不會再次觸發 Wash Sale 規則，這個虧損就完全“解鎖”了。
重要提醒與建議
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確認成本基礎：操作前，務必在你的券商交易平台或稅表（1099-B）上，確認這1000股用於計稅的成本基礎確實是 $42,000。你提供的“List”可能是顯示問題，但計稅時必須以調整後的為準。
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30天規則：賣出後，務必嚴格遵守30天內不再買入ABC股票，否則新買入會再次觸發 Wash Sale，將部分虧損再次延後。
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稅務申報：明年報稅時，你會收到券商的 1099-B 表格，其中會詳細列出這筆交易的銷售收入和已調整的成本基礎。你隻需按表格數據申報即可，之前的 Wash Sale 調整已經體現在成本基礎裏了。
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谘詢專業人士：如果你的稅務情況複雜（如涉及巨大金額、多賬戶交易、或不同國籍稅務身份），建議在操作前谘詢持牌稅務會計師（CPA），他們可以結合你的整體財務規劃給出最優建議。
總結：你現在全部賣出，可以將總計 $27,000 的虧損實現，並用於抵扣本年度其他投資的資本利得及部分普通收入，是合理的稅務虧損收割策略。
