我們是2009空降澳洲的。
隊友同事有一對夫妻。男的在加拿大就是幹餐飲的。當然是一線做起。到澳洲，很快開兩間飲品店，都在大商場裏。
我們是玩地產的，2009買澳洲第一套房。我隊友協助我投資地產。我是2019才退休去澳洲。本文提到的這對夫妻，女方也是大學商學院老師，幫助男方管理生意，據說采購方麵出力很多。
在疫情時，我跟男方在年度他們係聚會上碰麵，我問他，咋不開個十幾家的連鎖店？他立刻不以為然的說，做生意有你說得那麽容易嗎？我就一個人，勉強能看兩間店鋪。他當時不了解我們在做啥。所以認為我完全外行吹牛。
我心說店鋪和租賃房產有啥不同？我也是（買）在市區，甚至外州市區，一棟一棟的買，控製成本，控製風險，等等。
到今天，他隻剩一間飲品店，另外一間被商場收回做別的用途。錢是賺到的，買了四套公寓出租和一塊地等升值。
這個認知就是：如果他是從連鎖管理來思考他的生意，從上到下整個控製鏈就會是完全不同的運作方式。他有十幾年時間來打造這個管理方式-----就是大器晚成說法的由來。但他選擇事必躬親的看店。就隻能做小無法做大。對我，就是要做成可以複製的生意模式，然後模式不斷迭代，簡單的複製成功。
認知決定人生高度的例子。首先要想到，才能做到
