中國式中小老板創業總是失敗的原因！總結的非常精辟！
倒閉潮似乎出現的越來越猛，中國私營企業大批倒閉的原因是什麽？
中國私營企業大批倒閉的原因
中國私營企業大批倒閉的原因
中國企業最常見的聚散模式——公司創辦之初，
1、盲目崇拜社會關係
關係推動生產力，因此社會關係的建立和運用是商人必要的能力;
2、迷信“空降兵”
都說"外來的和尚會念經"。正確的做法應該是：
3、企業支柱親信化
一個靠人控製人，而不是靠製度控製人的中國式組織。
4、麵子大於真理
麵子是：我已經這樣定了，而且全世界的人都知道了;真理是：
5、商業式迷信
羅盤神簽加卦相，誠惶誠恐，測風水測人才;香火繚繞進廟堂，
6、知人而不自知
看人頭頭是道，看己昏頭昏腦。
7、習慣性信用缺失
說話不算數、合同不算數、承諾不算數，
8、匪文化心態
民營企業老板如山寨大王，生於青萍之末，長於江湖之野，
9、階級鬥爭企業化
企業內部可以搞平衡，但不可以搞鬥爭。"文化大革命"
10、投資冒險主義
拿自己“吃稀飯”的錢去搞投資，或者借來甚至騙來別人"吃稀飯"
11、投資經驗主義
在另一個時間、另一個市場、另一個行業，
12、投資極端主義
三月前興奮地投下錢來，三月後沮喪地要抽身離去，前腳踩油門，
13、過度追求係統平衡
企業總是由各個係統各個部門組成，
14、抬頭批判潛規則，低頭猛搞潛規則
從不認為自己對理想社會的到來負有身體力行的責任。
15、不學無術
老板每天要處理各種各樣的情況，事情一多，
在他們看來，市場是最好的老師，
在他們看來，市場是最好的老師，
企業家困擾！
如何設計合理的股權結構，
如何在企業在不同的發展階段，規避股權融資過程中的風險和陷阱？
您是否知道股改三種境界：花錢的激勵，不花錢的激勵，
幹股、期權、期股、增值權、實股等各適合什麽類型的企業？
企業如何實現“利益共同體——事業共同體——命運共同體”
股權激勵對"崗"還是對"人"？
如何打造“投人又投錢”股權回流機製？
如何給企業合理估值定價？
如何規避員工躺在股份上睡覺？
.......
如何在企業在不同的發展階段，規避股權融資過程中的風險和陷阱？
您是否知道股改三種境界：花錢的激勵，不花錢的激勵，
幹股、期權、期股、增值權、實股等各適合什麽類型的企業？
企業如何實現“利益共同體——事業共同體——命運共同體”
股權激勵對"崗"還是對"人"？
如何打造“投人又投錢”股權回流機製？
如何給企業合理估值定價？
如何規避員工躺在股份上睡覺？
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企業股權5條生命線！(切記)
1、67%老板有完全控製權
2、51%老板有相對控製權
3、34%老板有一票否決權
4、20%界定同業競爭權利
5、10%可以申請，解散公司
2、51%老板有相對控製權
3、34%老板有一票否決權
4、20%界定同業競爭權利
5、10%可以申請，解散公司
請您耐心往下看！（對您非常重要）
您知道怎麽分配公司股權,激勵員工,眾籌融資,擴大市場嗎？
1.公司新老股東架構多少比較合理
2.如何設計股權之間的“責、權、利”
3.股權激勵員工該從哪些方麵入手
4.如何利用商業計劃書輕鬆股權融資
5.如何設計合夥人股權的進入和退出機製
6.公司創始人與投資人的對賭協議采用什麽方法
7.家族企業應該如何重新設計股權結構,進行改革
8.如何提升公司估值3-8倍後，讓投資人、上下遊渠道商加入
9.企業不斷發展壯大，走向集團化，應該如何做股權的頂層設計
10.如何通過股權合理分配吸引PE融資，加速企業迅速發展，
1.公司新老股東架構多少比較合理
2.如何設計股權之間的“責、權、利”
3.股權激勵員工該從哪些方麵入手
4.如何利用商業計劃書輕鬆股權融資
5.如何設計合夥人股權的進入和退出機製
6.公司創始人與投資人的對賭協議采用什麽方法
7.家族企業應該如何重新設計股權結構,進行改革
8.如何提升公司估值3-8倍後，讓投資人、上下遊渠道商加入
9.企業不斷發展壯大，走向集團化，應該如何做股權的頂層設計
10.如何通過股權合理分配吸引PE融資，加速企業迅速發展，
